На початку року Dráva Tej Kft., Що базується в Барсі, провела дивовижну маркетингову кампанію у співпраці з Anettka Produkció. На додаток до сиру марки Anett, який є на ринку роками, компанія представила на упаковці бренд Anettka, на якому є портрет господині.
"Це насправді хрещення, але як запобіжний захід ми ще не повністю скасували оригінальний бренд", - пояснює пані Франц Резз, керуючий директор Dráva Tej Kft. В обмін на перетворення свого продукту на рекламний простір вони отримали рекламний вигляд: ведуча пропонує гостям у студію з сиром, який тепер названий на її честь, а назва компанії також виступає спонсором. Анеттка також виступає дегустатором на ярмарках та виставках, важливих для молочної компанії, і досвід на сьогоднішній день дуже успішно залучав відвідувачів до кіоску компанії. Витрати на нову упаковку покрила Dráva Tej, для Anettka Produkció маркетингова кампанія не передбачала додаткових витрат.
Пані Francső Rezső задоволена незвичним уловом, на її думку, зміна сприяла поінформованості про товар. «Ідея зіпсувалася: був магазин, де покупець вчинив скандал, тому що вважав зміни обурливими, і існувала мережа продуктів харчування, яка спеціально попросила на своїх флаєрах сформулювати оригінальний сир Анетт, а не рекламувати їх спеціальні пропозиції. З'являється обличчя Анеттки. Однак загалом товар продали на 30 відсотків більше, ніж за той самий період минулого року », - резюмує виконавчий директор.
Сторони по-різному згадують, хто ініціював співпрацю: за словами пані Франц Резз, з ними зв’язався представник Anettka Production, але згідно з інформацією, отриманою від медіа-компанії, запит надійшов від продюсера.
Від телевізора для хобі до телевізора для хобі
"У моїй діяльності немає жодної економічної раціональності", - говорить Петр Броді, генеральний директор Будапештського телебачення, стоматолог і описаний близьким колегою як "одержиме телебачення". За словами засновника Брода, канал був запущений у 1991 році, перш за все для реалізації ідей, які він «визрів» у власній кіностудії та відеостудії. У перший рік ще не можна було говорити про реальний канал: Брод, який раніше набув свого професійного досвіду, працюючи зовнішнім редактором на угорському телебаченні, також розповсюджував свою розважальну програму "Проведи ніч з нами" у суботу ввечері як творець у вівторок ввечері. Програма виявилася успішною, Броди отримував дедалі більше замовлень і на інші шоу. Він заснував Budapest Televízió Kft. У 1992 році; У 1993 році вони переїхали до власної студії. Час мовлення неухильно збільшувався, досягнувши штатної програми до того моменту, коли він став акціонерним товариством у 1999 році.
«Ми завжди свідомо орієнтувались на ті рівні, яких конкуренція не могла або не хотіла досягти. Я хочу запропонувати альтернативу », - пояснює Броді. «Ми змогли утриматися на плаву, оскільки працюємо дуже дешево порівняно з великими каналами. Ми витрачаємо мало на декорації, зоряний газ та маркетинг ". На каналі більшість програм виробляються у сторонніх виробництвах, а постачальникам платять за один раз на рекламу. Незважаючи на те, що переважна більшість доходу каналу генерується за рахунок самореклами, окремого комерційного відділу не існує, і, за словами Брода, самодіяльні рекламодавці обслуговуються однією особою.
«Найбільша проблема якості та стандарту полягає в тому, що на них немає оцінюваних даних досліджень, - пояснює Тамаш Кадар, керуючий директор Медіа-агентства Berg, чому канал не має шансів звернутися до великих рекламодавців. За словами експерта, серед малих каналів ті, хто пропонує загальну програму, перебувають у більш важкому положенні на ринку, оскільки тематичні канали залучають чітко визначену аудиторію, що може бути важливим для багатьох рекламодавців. "Звичайно, інші канали можуть покращити своє становище, якщо вони постійно звертатимуть увагу агентств та рекламодавців на його існування завдяки своїй професійній торговій діяльності, але ми не можемо говорити про це в цьому випадку", - додає Тамаш Кадар, традиційна скарга на маленькі телевізори. .
За словами генерального директора, поява Анеттки на Будапештському телебаченні, безумовно, була корисною для каналу та підвищила його обізнаність. Як саме це вплинуло на глядацьку аудиторію, невідомо, але очевидно, що хоча протягом багатьох років чимало їхніх конкурентів кровоточили в умовах ринкової боротьби, Будапештське телебачення працює і сьогодні і навіть переїхало зі своєї колишньої студії до власної штаб-квартири чотири роки тому.
З цієї причини дещо дивно, що акціонерне товариство, що управляє Будапештським Телевізіо (Budapest Televízió Rt.), Працює з збитками з 2001 року. Згідно з державними балансами, компанія, яка реалізувала річний оборот близько 60-90 мільйонів HUF, отримала помірний прибуток у розмірі 5-6 мільйонів HUF за роки після свого створення в 1999 році, але в 2001 році вона вже повідомила про збитки близько 50 мільйонів HUF. Причину дефіциту генеральний директор пояснює вимушеним переходом з мікровипромінювання АМ на супутникову систему: хоча воно забезпечується через найдешевший супутник Amos, воно також коштує кілька мільйонів форинтів на місяць. Якщо до цього додати газові витрати на персонал близько 50 чоловік, накладні витрати та витрати на утримання технічного обладнання, то робота каналу може споживати близько 120-150 мільйонів форинтів на рік.
Кабельні провайдери, які пропонують інший спосіб охопити глядачів, зазвичай розміщують програму безкоштовно у своїх програмах, і в багатьох випадках, особливо у випадку цілеспрямованих тематичних каналів, що становлять великий інтерес, вони також платять власникам каналів за кількість домогосподарств досягнуто. За словами Петера Брода, Будапештське телебачення має невеликі доходи від такого джерела. «Ми постійно ведемо переговори з кабельними компаніями, щоб отримати загальну користь і від цієї знижки, але поки що насправді не вдалося досягти успіху. І якби вони платили лише десять форинтів за домогосподарство, ті з нас, хто отримає мільйон квартир, повністю вирішили б свої проблеми », - каже експерт.
Подібно до своїх працівників як основного акціонера, генеральний директор, який живе на зарплату керівника, просто описує роботу каналу як пристрасть і сподівається, що кредитори, які стоять за ним, довго прийматимуть, що Будапештське телебачення не може принести прибуток Поки. “На щастя, іншого примусу немає: я роблю це, поки мені хочеться. Поки що », - резюмує своє ставлення Бруді.
| Невелика тактика телебачення |
«Найближчим часом буде створено асоціацію, яка ефективно представлятиме інтереси мовників супутникових та кабельних каналів із тематичним та загальним змістом. Ідея створення організації виникла майже два роки тому. Ми дізналися, що така асоціація вже існує в Італії та Франції, і ми почали складати свої статути на основі їх інформації ”, - говорить д-р. Балаз Хайос, законний представник Мінімаксу. За словами Хайоша, якби існувала організація, яка об'єднує канали, подібно до закордонних зразків, вони могли б діяти набагато ефективніше у питаннях, які однаково стосуються всіх мовників.
Прикладами можуть бути питання колективного управління правами, гармонізація законодавства в секторі або врегулювання суперечок з ОРТТ. Як відомо, багато мовників подають до суду на владу ЗМІ, оскільки вважають плату за мовлення, яку вимагає ORTT, незаконною та суперечить європейській практиці. "Звичайно, мало шансів, що поточні позови, які очікуються навесні, будуть зачіпатися поточними позовами, оскільки десять членів, необхідних для його формування, ще не зібрані". Однак організатор впевнений, що вже працює над статутом з деякими іншими уповноваженими учасниками, і сподівається, що орган адвокації незабаром запрацює.
"Однак асоціація аж ніяк не буде лише юридичним захистом", - додає експерт. Принаймні настільки ж важливою є професійна підтримка, що надається учасникам у галузі дослідження ринку, маркетингу та збуту, а також організації телекомунікаційного, технічного та ІТ-консалтингу. "Наша мета - зробити внесок у трансформацію правових норм та налагодити відносини з подібною організацією Європейського Союзу, Європейською асоціацією тематичних каналів, та, за запрошенням, приєднатися до угорської асоціації", - говорить д-р. Балаж Хайос.
