Потреби дітей, які ростуть без батьків, однакові. Ті, що виростають на державних об’єктах, коштують дорожче.

діти

БРАТИСЛАВА. Дитина в недержавному закладі на чотири тисячі євро дешевша для держави порівняно з дитиною в державному будинку. Така різниця між об'єктами в братиславському регіоні.

На це звернула увагу Іда Желінська, керівник Управління праці, соціальних питань та сім'ї, яка раніше керувала дитячим будинком "Погода" у своєму блозі.

"Якщо ми хочемо контролювати те, що держава виливає на автомобільні дороги, якщо ми скаржимося державним чиновникам, що вони мають високі зарплати, ми не повинні забувати запитати, на що витрачають державні гроші ті, хто опікується державними дітьми", - пише Želinská.

Проблему він бачить у дотриманні фінансової дисципліни. "Справа не лише в тому, як ви можете виставити рахунок і задокументувати все за допомогою блоків, а в тому, як ви розподіляєте гроші", - пояснює він. Цікаво, чому будинки не почали здавати вільні площі.

Середні витрати

Різниця виникає внаслідок того, що державні будинки отримують реальні оплачені витрати. Недержавні будинки отримуватимуть максимум середнього внеску за попередній рік. І коли наступає рік підвищення цін, їм стає гірше.

    державні будинки: 3687 дітей та 277 дорослих

приватні будинки: 396 дітей та 63 молодих дорослих

станом на 31 грудня 2010 року

Торік середня сума витрат на місце у державних будинках становить 10 707 євро, і саме стільки, скільки отримують недержавні установи. У Братиславі одна дитина у державному будинку коштувала 14 790 євро.

Найбільший внесок, понад 17 000 євро, надійшов до дитячого будинку "Студієнка" з 83 дітьми. Це більше, оскільки є також двадцять дітей з важкими вадами.

У кожному регіоні є по одному такому будинку, де зосереджені навіть діти з важкими вадами. Вони мають більший внесок, приблизно від 13 тисяч до 14 500 євро на рік.

"Коли справа доходить до порівняння поточних витрат дитячих будинків, необхідно підходити до цього індивідуально та враховувати сфери надання допомоги, персонал, кількість дітей, а також стан їх здоров'я", - пояснює речниця Центр праці, соціальних питань та сім'ї, Андреа Гайдухова.

Директор Дитячого будинку "Студієнка" Рената Матейова каже, що інколи легше побудувати абсолютно новий будинок, ніж реорганізовувати старий, і державні будинки мають більш вимогливу роботу. "Я повинен забезпечити велику будівлю та приміщення".

Половина дітей перебувають у професійних сім'ях, тож доцільніше було б розмістити меншу будівлю. Її цікавило, як орендувати вільний простір. Її знеохотила вимоглива адміністрація. Якби вона здала їх в оренду неурядовим організаціям, сумнівно, з чого він повернеться додому. Гроші потрапляли б до державного бюджету.

Діти до сімей

Штаб-квартира хоче зменшити експлуатаційні витрати, особливо в таких будинках великої місткості. Звідти діти переїжджають до професійних сімей та до окремих груп у сімейних будинках. Торік десять будинків залишили великі будівлі.

Голова Асоціації представників недержавних будинків для дітей Лібор Кобида каже, що фінансування має бути зрівняно. В даний час недержавні будинки є лише додатковою послугою для держави, яка віддає перевагу своїм приміщенням при влаштуванні дітей.

За словами Кобида, будинки можуть функціонувати як некомерційні організації, і їх фінансування не залежатиме від того, хто є їх засновником. "Ми всі були б на одному рівні, а держава контролювала б лише те, як підтримується якість наданих послуг".

Міністерство праці виступає проти аналізу фінансування 2009 року, коли до 90 відсотків недержавних будинків оцінили поточну систему фінансування як задовільну або, скоріше, відповідну.