проектами

Ефективне управління проектами

У нашому мінливому світі швидкість та якість реалізації проектів розвитку розвиваються у 21 столітті. стала його найбільшою конкурентною перевагою!

Приклади труднощів:

90% компаній не в змозі успішно реалізувати свою стратегію. - Збалансована система показників спільної роботи

  • 60-70% технологічних розробок неефективні - ДЕІ
  • За останні 10 років у США не вдалося здійснити 8 з 10 злиттів - Fast Company
  • Лише 13% компаній оцінюють свої спроби інновацій як успішні - опитування Six Sigma
  • 7 із 10 ініціатив CRM зазнають невдачі - Aberdeen Research

Передумови нашої програми розвитку

Консультанти з питань організаційного розвитку компанії Sämling вже 12 років успішно використовують базу знань про навчання та консультації Німецької асоціації управління проектами. На основі досвіду останніх років ми розробили складний набір інструментів для планування та реалізації успішних проектів. З нашого досвіду для успішних проектів необхідно посилити 3 основні напрямки в організації. Співпраця керівного комітету проекту, керівників проектів, членів проектної команди всередині та між групами забезпечує успішну реалізацію проектів та впровадження XXI. розвиток культури управління проектами, яка відповідає вимогам 21 століття.

В ході нашої роботи ми часто стикаємось із явищем, що потенційні учасники тренінгу не працюють над великими, бюджетними, ресурсомісткими та складними проектами, а натомість беруть участь у багатьох проектах, окрім свого щоденного бізнесу, звичні завдання. вони керують складними завданнями.

Оскільки класичні тренінги з управління проектами для цих колег часто надто методологічно спрямовані і менш відображають прогалини у співпраці та спілкуванні, ми створили програму, яка виходить за рамки класичної концепції освіти з управління проектами та наголошує на людській стороні на додаток до планування завдань/проектів інструменти. управління також. Учасники працюють над пілотними/зразками справ із власного життя, випробовуючи всі згадані інструменти, поради та підказки.

Збільшення віддачі від проектів - управління змінами

Ключем до конкурентоспроможності є швидке та ефективне впровадження змін, але водночас саме зміни найбільше обтяжують ресурси організацій. Методологія прискорення змін дозволяє організаціям реалізовувати свої проекти щодо впровадження змін вчасно, в рамках бюджету та досягати всіх цілей.

В рамках нашого стратегічного партнерства з IMA ми використовуємо «Прискорену методологію впровадження», яка широко використовується для успішного впровадження важливих бізнес-змін, таких як:

  • При впровадженні систем корпоративного управління
  • При проведенні злиттів/поглинань
  • Для реалізації Six Sigma та Lean
  • Для проектів зменшення розміру та схуднення
  • Для змін корпоративної культури та інших організаційних змін
  • Для проектів переробки бізнес-процесів

Сфери втручання

Найважливіший результат методу полягає в тому, що прибутковість проектів прискорюється, і це сприяє розвитку здатності організації до довгострокових змін.

Основні міжнародні посилання

Ми рекомендуємо нашу програму

Для всіх, хто хоче ефективніше виконувати свої складніші завдання та проекти та здобувати всі методичні знання, що забезпечують успіх як з людської, так і з технічної сторони.

Ми також рекомендуємо наступні тематичні тренінги:

  • УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМ ПРОЦЕСУ І ТРАНСФЕРУ ПРОДУКЦІЇ
  • ЛЮДСЬКА СТОРОНА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ
  • КОНСАЛТИНГ ПРОЕКТУ
  • ПРОЕКТНИЙ КУЧИНГ НА ПРАКТИЦІ
  • ПРОГРАМА МЕНЕДЖЕРІВ ПРОЕКТІВ
  • ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЕКТІВ І РОЗВИТОК КУЛЬТУРИ

Для отримання додаткової інформації відвідайте сторінку Sämling Solution Consulting Project Management.

Якщо ви хочете отримати цікаві статті та персоналізовані пропозиції, тоді зареєструватися також до нашого бюлетеня!

Зв'яжіться з нами!

Якщо ви думаєте про розвиток компанії і шукаєте рішення, пристосовані до вашої компанії, я та мої колеги у вашому розпорядженні.!