Група розподілу визнає Національну комісію з ринку цінних паперів, яка розпочала переговори про свій борг у розмірі 2479 мільйонів

Вчора Ероскі визнав, надіславши заяву Національній комісії з ринку цінних паперів (CNMV), що, як оголосило EL CORREO минулої суботи, він розпочав переговори про свій борг у банку, який становить 2 479,8 млн євро. У короткій записці розподільча група корпорації Mondragón під головуванням Агустіна Маркайде зазначила, що цей процес, який все ще перебуває у дуже "початковій" фазі, може призвести до змін у його "корпоративній структурі".

структуру

Насправді це юридична гарантія від кінцевого результату напружених переговорів, що йдуть з банками. Річ у тім, що, хоча Ероскі це вже передбачив у своєму Стратегічному плані на 2013-2016 роки, баскська компанія зобов’язана схуднути і, перш за все, раціоналізувати свою структуру; а разом з ним і його здоровенний борг. Компанія сидить у величезній та неефективній мережі з 36 компаній (деякі кооперативи та інші акціонерні товариства або компанії з обмеженою відповідальністю), яка, за всіма ознаками, є надмірною та не працює. Особливо, якщо взяти до уваги, що Ероскі вирішив зосередитись на своєму традиційному бізнесі - харчовому бізнесі - та у сферах найбільшого впливу і в яких він отримує найбільшу віддачу.

Роздуми над цим великим суспільством розпочались давно. Але необхідність повернутися до банків (компанія вже рефінансувала ці 2500 мільйонів євро минулого січня) змушує пришвидшити цей крок. Пояснення такої структури значною мірою знайдено тим, що рухало групу в роки, що передували кризі: її діяльність з нерухомістю.

У період з 2005 по 2009 рік Ероскі інвестував 4700 мільйонів євро, значна частина яких пішла на просування торгових центрів за допомогою дуже поширеної на той час системи - не лише у цегельному бізнесі -, що полягає у присудженні кожному проекту відповідного боргу. Тоді робота кооперативу була більше нерухомості, ніж будь-що інше, оскільки він став одним з найбільших та найбільш визнаних операторів у цьому сегменті в всій Іспанії. Куди пішов Ероскі, туди ввійшли банки, а також комерційні мережі, які знали, що туди пройдуть люди, які після покупки в гіпермаркеті будуть споживати в їхніх барах та ресторанах або будуть переповнювати їх кінотеатри. Це були часи вина та троянд, і разом з Ікеєю та деякими іншими `` номер один '' на ринку, Ероскі заробив багато грошей на цих операціях, що послужило йому для початку подібних. Багато разів компанія рекламувала парк або торговий центр і продається пізніше, залишаючись в оренді.

В результаті цієї тенденції, і після спалаху бульбашки з нерухомістю, Ероскі залишився з великою кількістю залежних компаній і компаній, успадкованих від цієї стратегії, і, що ще гірше, не маючи можливості продати більшу частину того, що він би подібно до.

Добре і погано

Однією з альтернатив, яка зараз пропонується банківській справі, в процесі, коли Делойт і Морган Стенлі працюють радниками групи Басків, є створення дочірньої компанії або паралельної компанії, яка збирає всю цю цеглу - в якій було б місце для фінансових партнер - і залиште материнську компанію вільною від частки боргу та відданого тіла та душі харчовому сектору. Коротше кажучи, поділ нинішнього конгломерату на "хорошого" та "поганого" Ероскі відповідно до значення, яке використовують деякі джерела, що беруть участь у перегляді банку.

Але надлишок корпоративного виміру відповідає не лише ринковому бізнесу. Eroski має дочірні та дочірні компанії, що займаються найрізноманітнішими видами діяльності. Серед них є туристичні агенції, дистрибуційні та збутові компанії, фірми, що експлуатують АЗС, і навіть частина зайнятості та пропозиції персоналу. У цій припливній хвилі не бракує компаній, що керують кінотеатрами, у місцях розваг, а також власників інвестицій та служб мерчандайзингу.

Переговори про заборгованість тільки почалися. І ніхто не знає, чим це закінчиться, в тому сенсі, що банки попросять у Ероскі. Компанія лише повідомила, що фінансові установи дотримуються її у своїй меті трансформації та що в рамках "розуміння" вони запропонували всю свою підтримку.

Як би там не було, відкритий перетягування каната з банками тривалий - хоча речник уряду Басків Джосу Еркорека нещодавно заявив, що він впевнений у достроковій домовленості, - і складний. Це забезпечують деякі суб’єкти, які беруть участь у рефінансуванні. Крім того, і перед вигадливими рішеннями, банки завжди віддають перевагу найменшій кількості можливих експериментів, тому не можна виключати, що вони вимагають від групи займатися продажем значної частини своїх активів, нерухомості чи ні, як тільки якомога. Зрозуміло лише те, що Ероскі і надалі залишатиметься кооперативом.

Зараз і лише тут підпишіться лише на € 3 в перший місяць