Голова державних теплоцентралей Лопатка: Ми не закінчили з першим зменшенням тепла. Можливості подальшої економії є скрізь, куди ми йдемо
У середині жовтня керівництво державного управління охорони здоров'я після виборів на чолі з Любошем Лопатеком оголосило, що з наступного року державні теплоцентралі скоротять подачу тепла з одного до десяти відсотків. Теплові станції MH Management у Братиславі, Трнаві, Жиліні, Мартіні, Зволені та Кошице покривають майже чверть загальнодержавного споживання тепла.
Лопата в інтерв’ю для Денніка Е пояснює, що це скорочення може бути не останнім. За перше півріччя новому керівництву колишнього Фонду національного майна на теплових центрах вдалося реалізувати лише частину з багатьох можливих заощаджень. Ремонт завищених та неефективних контрактів шести теплових установок продовжиться.
Він також розповідає про те, як теплоцентралі намагаються підтримувати їх у повному режимі навіть у важкий період другої хвилі коронарної кризи та про те, як може виглядати приватизація державних акцій у 17 автобусних транспортних компаніях по Словаччині.
В інтерв’ю ви також прочитаєте:
- чому він переконаний, що цей уряд не буде продавати теплоцентралі,
- де їм довелося замінити генеральних директорів вдруге поспіль,
- як державні теплоцентралі готові до можливого значного відключення своїх працівників від загальнообласних випробувань,
- скільки коштуватиме реконструкція курорту Сляч,
- і як держава нещодавно продала акції Chemolak Юрая Широкого.
У п'яти державних теплових центрах, крім Зволенської тепларенської, ви оголосили про зниження цін на тепло на один до десяти відсотків. Це результат їх впорядкування та того факту, що в холдингу вам вдалося домовитись про нижчі ціни на паливо для них. Можливості впорядкування теплових установок вже вичерпані, або ви можете продовжувати їх впорядковувати, і люди можуть розраховувати на подальше зниження тепла.?
Так вони можуть. Ми ще на початку впорядкування теплових станцій. Можливості подальшої економії є практично скрізь, де ми до них звертаємось.
Наскільки вам довелося замінити постачальників палива іншими постачальниками, і наскільки достатньо було змусити існуючих постачальників значно знизити ціни?
Ми вибрали комбінацію обох методів. Важливо було надіслати чіткий сигнал про те, що, як керівництво, ми не маємо особистих інтересів до теплових установок і нам не байдужа остаточна ціна тепла для замовника. І ми також даємо зрозуміти зовнішньому середовищу, що рівність можливостей для постачальників почала застосовуватися знову.
Як і очікувалося, ми виявили більш значні завищені ціни в старих контрактах на постачальників, особливо на деревну тріску та вугілля.
Однак наше завдання - не «робити копів» і з’ясувати, що є наслідком незнання, що є байдужістю, а що навіть результатом поганих намірів. Наша робота - це все виправити, і ми це робимо.
На наступний рік нам вдалося знизити ціни на вугілля на 17%, тріску на 16% та газ до 33%. Хоча щодо газу для коректності слід додати, що ринок газу нам також тут суттєво допоміг, оскільки ціни на нього все одно знизились.
Тим не менше, за вищими цінами на паливо стояла лише недосвідченість керівників державних теплових станцій, або вони також могли бути частиною деяких шахрайських схем.?
Рекомендую читачеві відповісти самому. Я не пробачу собі