У цьому епізоді нашої серії ми задали 3 питання керівникам за 3 години. Ми спробували з’ясувати, чому добре працювати для них, і як з’ясувати, що допоможе працівникам почуватись добре.

"Наш офіс для собак"

hrpwr

Головний кадровик

Який показник добробуту працівників (робочий процес) серед вас найпопулярніший?

Я б не став ототожнювати ці два поняття. Благополуччя - це підхід у нашій країні, він не може бути пов’язаний з дією чи заходом, але в усіх наших рішеннях виникає питання про те, який вплив це матиме на добробут наших колег. Якщо ми зможемо, ми також запитаємо їх, оскільки ми, звичайно, не маємо більш достовірного джерела, ніж вони. І якщо слід виділити один крок, це, безсумнівно, буде (не ціною дрібних бійок, але) наш офіс зручний для собак, тож Альфонс, такса, гарантує гарну атмосферу лише своєю присутністю.

І ми допомагаємо досягти потоку, формулюючи цілі вищого рівня замість конкретних завдань, так що створення шляху до нього може залишатися творчим процесом. Гнучкість, яку ми маємо в рамках нашої роботи, також сприяє поглибленню. Різні методи відрізняються від людини до людини, нам залишається лише допомогти нашим колегам знайти та регулярно застосовувати основи, які найкраще підтримують їх у досягненні потоку.

На основі чого ви вирішуєте, в яку акцію інвестувати?

Ми формуємо свої цінності та думку команди, формулюючи можливості, і очікувана рентабельність інвестицій завжди важлива для прийняття рішення. У той же час ми розглядаємо кожен наш крок як експеримент і свідомо контролюємо, чи підтверджуються наші гіпотези чи ні. Якщо ні, ми переробляємо дизайн, і навіть тому, що ми постійно змінюємось, тому це все одно потрібно з частотою, яка залежить від темпу змін.

За вашим досвідом, яку перевагу оцінює сорок років та «типовий» працівник років двадцяти? Або не залежить від віку?

Я сумно відомий супротивник боксу за віковою групою. Якщо ми хочемо використовувати шаблони будь-якою ціною, краще відштовхуватися від мотивації. Наприклад, тих, хто хоче схуднути, зазвичай можна порадувати перевагами, які підтримують спорт, або гніздових можна порадувати підтримкою на погашення.

З мого досвіду, працівник вважає вигоду цінною, якщо вона допомагає більш економічно покрити існуючі, регулярні витрати або надає доступ до послуги, яка не доступна приватній особі, можливо, лише за набагато вищою ціною (наприклад, медичне страхування). Це стосується не лише тих, хто перебуває на такому високому рівні заробітної плати, що їх заробітна плата легко покриває всі їхні витрати. Зазвичай вони вкладають свої рамки кафетерію в далеке майбутнє.

Власний магазин Lego для працівників

Старший менеджер з персоналу

LEGO Manufacturing Kft.

Який показник добробуту працівників (робочий процес) серед вас найпопулярніший?

Ми маємо низку заходів та переваг, які спрямовані не лише на хорошу роботу, а й на те, щоб зробити нашу фабрику гарною житловою площею. Окрім разових випадків, переваг (подарункові пакети, заходи, спортивні споруди тощо), ми виявляємо, що умови праці, пропоновані фабрикою, є популярними, тобто вони представляють значну привабливість та утримання. Під цим ми маємо на увазі як фізичні умови (ергономічні, чисті, безпечні умови, що створюють безліч можливостей для спільної роботи, якісний робочий одяг, магазин Lego), а також атмосферу на робочому місці. У сімейній компанії ми приділяємо особливу увагу послідовним, прозорим процесам, підтримуючи баланс між робочим життям, відкритою інформацією та створюючи можливості для зворотного зв’язку.

На основі чого ви вирішуєте, в яку акцію інвестувати?

Перш ніж виконувати той чи інший захід, ми завжди переконуємось, що він відповідає цінностям LEGO Group (фантазія, креативність, задоволення, навчання, турбота та якість). Оскільки ми заявляємо людям, тобто в нашій системі правил, пов’язаних з людиною, що ми хочемо створювати цінність разом із нашими працівниками, важливо, щоб вживаний нами захід був взаємовигідним та ефективним як для працівників, так і для компанії. .

За вашим досвідом, яку перевагу оцінює сорок років та «типовий» працівник років двадцяти? Або не залежить від віку?

Я думаю, що це не залежить від віку, а навпаки, від життєвої ситуації, сімейний стан визначає, що віддає перевагу конкретний працівник. Люди люблять гнучкість, коли вони можуть брати участь у прийнятті рішень. Працівники, незалежно від віку, цінують гнучкий робочий час та можливість домашнього офісу. Кожен збирає елементи їдальні настільки, скільки доступно, тому ви можете створити оптимальний пакет з урахуванням вашої особистої ситуації.

Молоді люди потребують гнучкості та зберігання велосипедів

доктор. Клара Андраш

Egis Pharmaceuticals Ltd.

Який показник добробуту працівників (робочий процес) є найпопулярнішим серед вас?

Важливо відразу зазначити, як ми інтерпретуємо досвід роботи в Egis. Для нас це означає, що наші колеги люблять те, що вони роблять, і бачать/знають, що їх робота також має сенс. У будь-якому випадку це дуже важливий аспект, оскільки вони будуть мотивовані, якщо ми все це надамо. Тому ми робимо багато речей. В якості основного завдання ми намагаємося якомога ефективніше застосовувати політику "потрібної людини в потрібному місці", а також підтримуємо внутрішній робочий рух.

Існує декілька форумів співробітників, які надають працівникам інформацію про ключові проблеми, пов’язані з діяльністю та цілями Egis, та діляться своїми пропозиціями з особами, що приймають рішення, для налагодження реального діалогу між вищим керівництвом та працівниками.

На основі чого ви вирішуєте, в яку акцію інвестувати?

Рішення ніколи не може бути самоціллю або “самотнім” заходом. Ми багато працюємо, щоб все зв’язати, все синхронізувати, тобто реалізувати заходи, що підтримують стратегію, фізичне середовище та колектив працівників. Сьогодні основна увага приділяється допомозі інноваційному мисленню, творчості, творчій командній роботі та створенню робочих просторів громади.

За вашим досвідом, яку перевагу оцінює сорок років та «типовий» працівник років двадцяти? Або не залежить від віку?

Гарне запитання, дякую, і актуальне теж. Я досліджую, як працюють покоління вже багато років. Поділилися думки щодо того, чи відповідають діапазони генерацій в Угорщині стандарту, прийнятому в Європі. Оскільки ми ще не проводили жодних досліджень з цього приводу, ми також співпрацюємо з міжнародними групами, ми регулярно вивчаємо наше вікове дерево корпоративних поколінь.

Тож сьогодні, можливо, ні для кого не є новиною те, що різні стадії життя означають різні стимули. Хоча гнучке працевлаштування, зберігання велосипедів, можливості для занять спортом та харчуванням є найважливішими мотиваціями для підростаючого покоління, медичне страхування, можливості для відпочинку, пенсійні заощадження або виплати за готівку та заміну грошей є головними мотиваціями для старшого покоління. Це вже не питання мотивації різних поколінь різними способами - відповідь знають усі. Набагато важливішим питанням є те, як ми можемо створити систему додаткових виплат, яка відповідає всім потребам у наших власних рамках. Це є найбільшим викликом сьогодні.

Ви також можете прочитати подібні та подібні статті у випуску "Бізнес та психологія" за лютий-березень 2018 року. Зв’яжіться з основними газетами або замовляйте тут .