Життя Хуана Ройга Альфонсо - життя успішного іспанського бізнесмена, який побудував імперію розподілу їжі. Але оскільки він придбав Карнікаса Ройга від своєї родини в 1981 році, не всі є фарами його бізнес-моделі в Mercadona, і насправді є тіні, які заслуговують на роздуми і не отримують належної уваги в певних ЗМІ. Багато рішень є копією конкуруючих компаній, а в іншому вони завдають шкоди національному сектору, як це відбувається з приватними брендами.

який

Білл Мануель Міра, письменник, який створив несанкціоновану біографію бізнесмена Хуан Ройг Альфонсо, під назвою Прозорий підприємець, під редакцією La Esfera de los Libros, що цей Валенсіянин, який народився 8 жовтня 1949 року, власник Mercadona, сором'язливий і холодний чоловік, практичний, прямий, суворий, жорсткий бізнесмен, шанувальник китайської зайнятості культури і донор Феїв, впливовий фонд Росії Хосе Марія Аснар, якому він двічі (2005 та 2012 рр.) давав загальну суму 100 000 євро.

В The Visionary Entrepreneur розповідають, що одного разу співробітник Mercadona майже випадково виявив, що найбільш продаваним пивом у супермаркеті в барселонському містечку Монкада, де він працював, було те, що ніколи не змінювало ціни. Ці дані дійшли до Хуана Ройга.

Він швидко розпочав кампанію "Завжди низькі ціни (SPB)" - гасло, яке стало опорою його харчового бізнесу. Однак ця ідея була копією рішень, як і багатьох інших, рішень, прийнятих за всю її довгу історію власником та господарем великої харчової компанії Mercadona. Ройг вважав, що він винайшов щось важливе, коли насправді це відкриття вже було зроблено американською мережею розподілу продуктів харчування Walmart, найважливішою у світі, з Кожен день низькими цінами (Кожен день низькими цінами).

Хуан Ройг біля дверей одного зі своїх супермаркетів з менеджером.

У несанкціонованій біографії Ройга також розповідається, що коли він був хрещеним батьком у валенсійській двомовній школі в Какстонському коледжі просування його маленької доньки Хуани Ройг, результат його шлюбу з Гортензія Ерреро, жінка всього свого життя, подарувала копію книжці кожної з дочок своєї книги Ніколи не відмовляйся від своїх мрій, автор Аугусто Кюрі, студент розуму Ісуса Христа. Зараз Хуана Ройг відповідає за Інтернет-магазин, сьогодні збитковий бізнес, опублікований ексклюзивно elcierredigital.com.

Хуан Ройг - один із синів м’ясника Франциско Ройга, відомого як свинар. Він навчався у єзуїтів у Валенсії, де його зображали не дуже яскравим студентом, якого священики ніколи не уявляли б як успішного бізнесмена і який навіть повторив третій курс. Зіткнувшись з невтішними перспективами, батько відвів його до францисканської школи «Консепсьон», в якій він не бачив своїх оцінок. Його першим блискучим бізнесом було придбання Cárnicas Roig, який став Меркадоною у 1980-х, завдяки тому, що Хуан Ройг викупив акції у решти своєї родини за допомогою банківської позики завдяки зв’язку з двома банками в цьому районі, які тоді підозрювались (Банко де Валенсія та Банкаха).

Його несанкціонований біограф Мануель Міра в своїй книзі говорить, що Ройг не створив би свою імперію, якби не зустрів Гортензію Ерреро, дочку солдата, його дружину з 1973 року та матір його чотири дочки (близнюки Гортензія та Карідад, Ампаро та Хуана).

Гортенсія є юристом, і в 2007 році вона вийшла заміж за Хесуса Феррера Пастора, сина відомого валенсійського адвоката. Кароліна - економіст, була старшою падінкою, і завтра буде кандидатом на посаду спадкоємця свого батька. Ампаро - архітектор і одружений на Антоніо Каберо, сині графині Сальват'єрри де Алави. А Хуана має ступінь ділового адміністрування та управління, чоловіком якої є Альваро Отеро, який є сином престижного валенсійського лікаря. Чотири доньки вже подарували Ройгу сім онуків.

Історія його сімейного та особистого життя була широко зібрана газетою Las Provincias de Valencia, де переказано, як в даний час Ройг має 80 відсотків акцій Меркадони зі своєю дружиною після придбання пакету акцій у його сім'ї. За даними Forbes, його стан, за оцінками, складає 2700 мільйонів євро, що є п'ятим за багатством в Іспанії.

Але не все в бізнесі Ройга було лише світильниками, є також багато тіней. Ройг - не зовсім зразковий бізнесмен у всіх відношеннях. Mercadona базується на успіху приватних торгових марок. Зростання цих дешевших продуктів дозволяє спочатку знизити ціну кошика для покупок, але, на думку його недоброзичливців, це означало надходження деяких продуктів нижчої якості, ніж іспанських. Наприклад, приватні бренди бобових культур у Меркадоні, як правило, іноземні.

Така ж якість, нижча ціна

Меркадона знала, як скористатися економічними проблемами іспанців, щоб зростати під час кризи. Претензія, з якою вони перемогли, "рівна якість нижча ціна", впала серед багатьох іспанців. Як ви могли б отримати вищу ціну за той самий товар? Серед виправдань - зменшення витрат на просування, інновації та маркетинг. Без сумніву, вони є, з тими недоліками.

Хуан Ройг з деякими продуктами, які він продає.

Але насправді справа не тільки в тому, що хоча продукти з білою етикеткою відповідають мінімальній якості, у багатьох випадках вони набагато нижчі або походять з дешевих ринків, таких як бобові Меркадони, які не є іспанськими.

Таким чином, ціна, яку керівники Хуана Ройга платять фермерам у Китаї за єврейський сорт "La Granja", торгової марки Hacendado, набагато нижча, ніж придбання продукту цього ж сорту, виробленого в Сеговії або в Барко де Авіла.

Але головна проблема, яку споживач може знайти в деяких закладах, полягає в тому, що їх вибір та можливості заміщення обмежені. І в багатьох випадках неможливо. Найдешевший у Меркадоні, як правило, товар нижчої якості та іноземного походження. Це реальність, яка, як ми побачимо, поширюється на всі види продукції. Щоб показати кнопку: Mercadona очолює продаж бобових культур північноамериканського, китайського та навіть австралійського походження, залишаючи іспанську продукцію в стороні. За відсутність участі в інших популярних продуктах, в яких elcieredigital.com вже розпочав вичерпне розслідування.

"Ці харчові гіганти покладаються на незнання споживача, який рідко дивиться на походження товару і дивиться лише на бренд, у переконанні, що такий" наш "продукт не може надходити, як це відбувається, з іншого боку Світ. Атлантичний океан ", стверджують вони. "Крім того, ми говоримо про типові продукти, в яких навіть проводяться інституційні кампанії з пропаганди їх використання як частини середземноморської дієти. Але врешті-решт практика" Меркадони "під головуванням Хуана Ройга означає, що цей позитивний баланс не закінчується досягненням кишені наших фермерів. Як за більшу частку ринку в дистрибуції, так і за тверду прихильність до продукції за межами Іспанії ".

Якщо ви думаєте, що, виходячи з супермаркету, придбали чудовий національний продукт і підтримуєте іспанського фермера, спочатку подивіться на етикетку, ви, безумовно, помиляєтесь. І Меркадона це знає.

Права робітників

Але не лише виступ Меркадони шкодить іспанській глибинці. У 2004 році, з приходом компанії в країну Басків, профспілка CNT вже видала попереджувальний голос: «Mercadona створила образ зразкової компанії перед громадською думкою щодо прав своїх працівників. Все ідеально та ідилічно, поки не настає час користуватися цими правами. а потім проблеми починаються ", - попереджав тоді профспілка.

Працівники "Меркадони" протестують у Барселоні.

У цьому документі цей союз наголосив, що "після більш ніж десятиліття боротьби в рамках" Меркадони "ми знаємо, що політикою компанії є тиск і переслідування робочої сили, щоб вони не використовували різні права". Серед інших прикладів CNT попередив, що "З боку компанії та її медичних служб вони тиснуть і примушують працівників, щоб вони не брали декретну відпустку". "Так само, коли ви виходите з компанії, їх механізми переслідування починають працювати з боку медичних служб та координаторів магазинів. до цього ви повертаєтесь на роботу, змушуючи почуватись винними ", - підкреслили вони." Є багато випадків, коли працівники змушені повертатися на роботу до одужання, в результаті чого травма або хвороба переходять у хронічну форму ", - підкреслили вони.

CNT також попередив про суперечливу практику звільнення Хуана Ройга. "Ця компанія часто вдається до дисциплінарних та невиправданих звільнень, помилково звинувачуючи працівників у крадіжках або образах", - зазначив він. Звичайно, коли вони прийшли до суду, адвокати компанії завжди намагалися домовитись зі звільненими.

Меркадона Хереса де ла Фронтера.

Тоді ж профспілка заявила, що Mercadona "заохочує конкурентоспроможність робочої сили завдяки виробничій премії", що змушує працівників підтримувати "військову дисципліну". "Ті, хто відмовляється неухильно виконувати ці накази, зазнаватимуть переслідування та приниження на робочому місці: вже є багато випадків, коли працівники мають серйозні психологічні проблеми після зазнання такої ситуації", - зазначили вони.

Цей союз був єдиним, хто наважився протистояти Ройгу, досягнувши навіть у грудні 2013 року компенсації у розмірі півмільйона євро проти дванадцяти звільнених у Валенсії. Компанія Ройга винайшла дисциплінарне звільнення робітників із вислугою років понад двадцять років, тим самим заощадивши вихідні виплати та найнявши нових працівників дешевше. Серед підстав для дисциплінарного звільнення були такі ж дивні, як вибирання кекса із простроченим терміном придатності.

Одним із найвідоміших випадків був той, що зіграв головну роль Марія Ангелес Гарсія та Патрісія Роман що їх звільнили 6 червня 2016 року з "Меркадони" за те, що вони їли 15-центковий салат, термін дії якого закінчився, і який, отже, вони збиралися викинути. Газета La Voz del Sur повідомляла, що все сталося в цьому супермаркеті в місті Кадіс Херес-де-ла-Фронтера.

За словами Франциско Куеваса, представника профспілки CNT, обидва мали закінчити свій робочий час і почувались "виснаженими". Вони зголодніли, і колега з секції хлібобулочних виробів запропонував їм "трохи перекусити всього 15 копійок, термін дії яких скоро закінчився, і який закінчився у смітті". Ангелес і Патрісія з’їли це, але координатор побачив їх і покликав до кабінету. "Він розлютив їх і сказав, що відкриє файл", - сказали вони.

Однак, і незважаючи на те, що наступного дня "обидва пішли до каси платити за салат", через кілька днів, 6 червня, "вони отримали відповідний лист про звільнення, оскільки компанія вважає, що те, що вони зробили в дуже серйозне правопорушення, пограбування ". Куєва додала, що "це було не більше, ніж виправданням того, що компанія шукала, щоб їх викинути, це дуже поширена практика в Меркадоні, яка має список вироків за мобінг".