З початку 2016 року за президентство боролися дві лобістські групи - Крістоф Сатмарі, колишній президент палати, та Золтан Кісс за підтримки Елека Ведьєпшереса Надя. Я серйозно ставився до того, щоб давати і отримувати, в якій команді ви працюєте?

індекс

Ні те, ні інше. Я підприємець, а не кліка. Камарілла, невелика група, індивідуальні ігри на інтереси для мене незрозумілі, їх навіть не хвилює.

посередині я не маю ні часу, ні настрою для цього, і, дивлячись на будь-яке коло, я не знаходжу в ньому шаблону. Мене попросили побудувати, представляти підприємницькі інтереси, повністю оновити BKIK.

Я працюю з Шандором Дем'яном у VOSZ з 2000 року, я працюю в камерній системі 15 років. З 2016 року в якості одного з віце-президентів Угорської торгово-промислової палати (MKIK). Коли минулого року відбулися кадрові перестановки BKIK, моє ім’я з’явилося, але коли я побачив цю відчайдушну боротьбу життя і смерті, я подумав, що мені не доведеться.

Поперше. Але потім після переобрання партії, що борються, знову впали одна до одної і швидко стратили одна одну. Чи розумію я, що сталося правильно? Або як посаду знову відкрили?

Нічого не змінилось. Більше того, створювалися зростаючі проблеми, і нове керівництво більше не могло з ними боротися. Моральна криза була повною і навіть розширилася новими і неприйнятними елементами:

і нічого не стосувалося бізнесу, що є дурницею. Зрештою президентство не змогло повернутися зі схилу, тому він подав у відставку як орган і були призначені нові вибори.

Цікаво, чому? Адже в Угорщині не прийнято так само стрибати з зручних стільців.

В принципі, поновлення офісу відбувається лише кожні чотири роки. Думаю, вони відчули потребу змінитися. Скажімо, серйозний хропіння від підприємницької та камерної спільноти, безумовно, допоміг їм прийняти таке рішення.

Після обрання, я думаю, це почалося з належної ретельності.

Так, і це все ще в самому розпалі. Ми також виявляємо випадки, які несумісні з ретельним управлінням і які важко захистити. Все, що потрапило під проблематичний огляд, який не відбувся, не буде відпущено. У BKIK раніше були гори скринінгу, всі, все було перевірено. Особливо один одного та їх опонентів.

Йому вже довелося подати звіт?

Ми ще не подали кримінальну скаргу, наша етика закінчена, але розслідування все ще триває. Я не ворожка, через 4 місяці я ще не бачу кінця. Головним фактором є визначення того, чи було сільське господарство недбалим чи просто нещасним. Не все однаково. У нас є матеріали на столі протягом багатьох років, а також ми розглядаємо попередні, закриті контракти і навіть вивчаємо раніше виготовлені звіти. Є ті, хто щойно намагався переконати мене більше покладатися на них.

Чому б не покладатися більше на них?

Це помітно цілеспрямовані та спрямовані звіти, які не є об’єктивними і конкретно стріляють у когось, тому вони для мене не є авторитетними. Є такі, де однією з методологічних основ звіту про скринінг є опитування. Чи ти розумієш? Не експертиза документів, матеріалів, а чутки про коридори. Ну, дякую, що або пропустили це, або сприйняли це серйозно після максимально ретельного огляду.

Тобто хтось намагався виміряти масу пліток, знайдених у будинку?

З 811 членів правління та штатом, що налічує майже 100 осіб, циркулює найрізноманітніша історія. Я, звичайно, теж не хочу применшувати речі, тим більше, що на моєму столі вже є кілька серйозних справ, але не коридор визначає мій рух. Іншим завданням є відбудова камери.

З попередніми двома лідерами боротьба триває досі, або стосунки залишаються дещо мирними.?

Тут немає ні війни, ні миру. Були мітинги, є пакти, є також накладення фонових угод, але це не я. Я не боюся погроз, дрібних поборів, спроб перевороту, немає жодної причини, тому що за моєю спиною є доброзичливе і шукає змін більшість палат, а також підприємці Будапешта, які висловили своє невдоволення минулим чітко. Я єдиний, хто піклується. Той, хто хоче реорганізації, йде в неправильному напрямку, і саме час подумати, яким шляхом піти.

Загроза, вимагання, переворот - це досить жорсткі умови.

Не мої слова. Я не буду вдаватися до розв’язування розумних ігор. Камера не може бути пісочницею для 10-20 людей. Не зрозумійте мене неправильно, я абсолютно впевнений у співпраці, переговорах, колективній роботі, і я хочу покладатися на відомчі, професійні передумови та запити на членство, роботу рад, але

Так само, як я не ховаюся за рішеннями правління, і не хочу, щоб речі затягувалися місяцями. Ось чому компетенції та компетенції змінились.

Він щойно вдарив мене у вухо кількістю 811 чиновників палати. Хто це?

У нас є делегати, президентства, комітети, відділи, відділи, групи членів району, а також у нас були професійні відділи. Закон розглядає більшість із них як основу, і це добре, але надмірне розширення, особливо професійними департаментами, зробило систему непрозорою.

Що багато людей за це отримували гроші?

Це соціальні позиції, але вони можуть отримати бюджет на заходи та теми. Немає проблем з правами на існування, коли справа стосується важливих тем, якісної роботи, але нам потрібен контроль і особливо результати.

Ми поза цим. Ми скасували систему професійних класів. Це торкнулося значної частини персоналу. Це корисно не лише для вартості, а й для наочності. Однак у багатьох професійних підрозділах були дуже важливі сфери та теми, які ми реорганізували в коледжі із залученням ринкових органів. Просто зрозумійте: замість майже 100 недооцінених професійних класів буде створено 10 завищених, серйозних гуртожитків за зразком системи гуртожитків у МКІК.

Говорячи про це, BKIK, MKIK, як ці різні камери співвідносяться між собою? І їм добре одне з одним?

Членство входить до регіональних палат, найбільша з яких знаходиться в Будапешті, але палати є в кожному окрузі, а MKIK є парасолькою організації регіональних палат. Раніше між БКІК та МКІК відбувалися постійні сутички, але я вважаю це абсолютно безглуздим і неприйнятним, оскільки вони взаємно підсилюють організації. Президент МКІК Ласло Парраг завжди голосував за спільну роботу. Протягом багаторічної спільної роботи наша співпраця завжди була чесною, і я все ще розраховую на це, тому представляю палату. Я також зайнятий злісними чутками про те, що нинішній президент БКІК увійде на посаду нинішнього президента МКІК. Ну, я точно не маю. Я б також повністю розходився зі своїми людськими принципами, якби став проти людини, якому я винен неймовірно багато.

Було б доречно, щоб палати подавали приклад у точності звітів, дотримуючись правил, але я знаю, що BKIK не має звіту за минулий рік набагато поза термінами. Це правда?

Правда. Це було серйозне рішення.

Я вирішив, що звіту не буде, поки не з’явиться чітка картина. Я не боявся відповідальності, я не питав аудиторів, чи наважуся я це підписати, але чи книга показує реальну картину? І я не є партнером у тому, що баланс може служити цілям.

За останні 1-2 роки, без видимих ​​причин, рекомендації внутрішнього бухгалтерського обліку змінились. Бухгалтерський облік - це суворий набір правил, заснований на правовій основі, і я не думаю, що він повинен змінюватися щороку відповідно до будь-яких інтересів. Я попросив одну з чотирьох великих компаній переглянути весь баланс як консультант, оскільки я хочу, щоб баланс 2016 року був повністю чистим і був своєрідним еталоном на наступні роки. Я сподівався, що він буде готовий найближчим часом, але, на жаль, зараз це не так.

Він отримав непідписаний баланс, щось підказує, що він у майбутньому змінить апарат, я почуваюся добре?

У нас буде нова організація, але я також покладуся на тих, хто працював тут довгий час. У мене немає ні нового, ні старого, але професійно добре чи не добре. Усі посади є відкритими і на них можна подавати заявки як внутрішньо, так і зовні.

Він замінює і трансформує багато речей. Це справа з газом? Або ви знайшли якусь цінність у Будапештській палаті? Ви можете поділитися відомою підприємницькою думкою, що BKIK стягує лише обов’язковий реєстраційний збір у розмірі 5000 форинтів, але взамін не надає жодних послуг.?

Серйозно кажучи, я маю неймовірну цінність у палаті. Але як людина, яка працює у сфері послуг, я також бачу причини, через які думки підприємців погані. Тому я не можу по-справжньому спростувати сказане у Вашому запитанні.

і сьогодні підприємці дійсно розглядають плату в 5000 форинтів як квазіподаток, оскільки думають, що вони нічого не отримують. Навіть якщо зв’язок поганий, важко зрозуміти, скільки може піти за ці гроші.

У цьому не винен бізнес?

Ні. Це проста системна помилка. Ментальність така: “Підприємець сплачує збір і заглядає на веб-сайті, щоб побачити, що ви за це отримаєте!” Ну, це не так. Підприємець працює по-різному, йому слід сказати і чітко вказати, що доступно: є сертифікація документів, освіта, навчання, профорієнтація, консультування, пошук партнерів, моніторинг закону, арбітражний суд, майстер-іспит, примирення, кредитування Széchenyi Card та навіть або 10 інших. І все зводиться до цього.

Тобто це була б послуга, тільки пес цього не знав?

Ну, небагато. Новий спектр послуг буде на порядок ширший, і ми, крім обов’язкових, працюємо над безкоштовними або пільговими пакетами, що надаються учасникам. Ми беремо багато хороших прикладів у постачальників послуг і вчимось у співкамер, Відні, Берліні, але в основному в інших регіональних палатах Угорщини: Сегеді, Печі, Дебрецені, Фехерварі, Кечкеметі, Мішкольці та інших.

Що може знадобитися будапештському підприємцю від палати?

Ми визначили щонайменше сімдесят служб, які забезпечують потреби бізнесу. Знижки на закупівлі, юридичну допомогу, тендери, позики, посередництво ділових партнерів, захист споживачів, лобіювання, тобто спрямування підприємницьких інтересів та запитів до осіб, що формують економічну політику. Вони будуть зрозумілі підприємцям, особливо якщо ми передамо їм інформацію.

Кредит, юридична допомога: вони вирішують це самі або будують партнерські стосунки?

Сьогодні є партнерські стосунки. Багато. Але підприємців не цікавить безбережна тисячна конференція чи двосторонній "обмін ідеями", а лише те, чи допомагає їм фінансово, організаційно чи інформаційно. Важливими є лише елементи практичної, фінансової та ділової підтримки. Ми працюємо над цим зараз.

Поки що ви могли почути, що їм подобалося їхати за кордон із палати з переповненою делегацією та домовлятися.

Вони вас любили. Всі це люблять. Але як жарт, сьогодні всі подорожі базуються на згоді, і однакова процедура застосовується до всіх подій та подій. Серйозні та обгрунтовані професійні поїздки виправдані, такі є і будуть, і робота та роль палати вимагає заходів, навіть необов’язкових, якщо вони мають додану вартість, але рамки будуть модерованими та виправданими. Ми не є ні федерацією спорту, ні центром відпочинку.

Поки що таких правил не було?

Були, але потрібні цілком чіткі рамки, бо лише так можна повернути похитну довіру. Зараз ведеться дуже серйозна робота, ми готуємо наші важливі внутрішні правила, і ми також залучили до цього велику чотири компанії.

Членство в палаті та реєстраційний внесок є обов'язковими. BKIK також має завдання типу повноважень. Зрештою, ви впораєтесь із державними коштами?

Це не державні гроші, але ми вважаємо їх такими. Якщо бізнес-спільнота довіряє свої гроші нам, це відповідальність фермерів. Знаєте, добра дружба ґрунтується на точному обліку.

Ми рекламуємо конкурси на послуги, будь то закупівля обладнання, закупівля послуг, організація заходів або навіть камерний фуршет. Я не фарисей, члени палати також можуть подавати заявки і навіть користуватися перевагами, адже чому б хтось входив до палати, якщо це явно недоліком, але повинна бути справжня конкуренція.

Скільки тут до цього політика? Скільки потрібно радитися з політиками?

Той, хто каже, що на такому посту політики можна уникнути, просто дурний. Обов’язкової консультації не існує, але точно існують постійні і часті стосунки. Це також моя робота, адже інтереси бізнесу повинні спрямовуватися на осіб, які приймають рішення.

Існує також потреба в цьому та готовність до співпраці.

Вас також обрали на політичній основі?

Це працює не так. Я тут, як суто організаційна та економічна людина, яка вміє добре працювати з політикою. Однак під час президентських виборів я почув від багатьох добродушних людей, у тому числі багатьох політиків, яких я знаю і визначив, що цю нестійку і скандальну ситуацію в Будапештській палаті потрібно негайно припинити.

7 вересня він також мав можливість зустрітися з прем'єр-міністром Віктором Орбаном на іншій посаді. Також обговорювали долю Будапештської палати?

Усі мають тверду думку щодо камерних справ, і одне можна впевнено сказати, що бізнес-спільнота не потерпить чергового нещастя в процесі оновлення, але особливо політики, і будь-який такий рух може означати закінчення Будапештської палати.

Ви, як президент, зможете запитувати політику від імені підприємців?

Я впевнений. Будь ласка, теж. Ми негайно створили так звану групу з дерегуляції, яка працює над зменшенням ролі необгрунтованого державного регулювання - державної адміністрації, яка здійснює бюрократизацію бізнесу. Ми можемо чітко вказати на економічну політику, що підприємці вважають непотрібним або навіть веганським.

І політики сподіваються, що якщо вони допоможуть і створять гарне середовище для підприємців, вони проголосують за це?

Підприємець і населення однакові, вони не можуть мислити двояко. Якщо політика принесе користь одному мільйону підприємств, вона також отримає вигоду від 2,5 співробітників та 1,5 членів сім'ї на бізнес, або майже 4 мільйони людей.

Це вимірюватиме ефективність вашої роботи протягом року чи трьох років?

Я ні в якому разі. Потім будапештські підприємці це вимірюють. Якщо до нас приєднається багато нових людей, у нас буде добре.

Недобре бачити на чекових чеках, що "не просто збирайте податок, зробіть щось за нас".

Я схильний думати про подібні, коли посилаюся, хоча, наскільки я дотримуюсь правил, я зазвичай ввожу лише податковий номер у повідомленні.

Починаємо з глибини. Найголовніша мета - помітно покращити своє негативне сприйняття, надати послуги та повернути довіру. Однак для цього ми повинні спочатку це довести. Якщо ми зробимо це добре, підприємницьке співтовариство в Будапешті буде тим, від кого ми зможемо отримати позитивні відгуки та підтримку. І лише вони важливі.

Його попередник був президентом протягом року. Ви протримаєтеся довше?

Я обійняв посаду президента без заробітної плати на додаток до існуючої роботи. Я тип воїна, я дуже причетний. Це завдання, і я розумію це завдання, і відчуваю, що воно моє: я відчуваю потребу в оновленні з боку людей, камерної спільноти та політики, а бізнес у Будапешті потребує щоденної допомоги. І я звертаю увагу не на роки, а на це завдання.