У штаб-квартирі Apple у Купертіно автомобіль Стіва Джобса був звичайним, неліцензійним, срібним Mercedes SL 55 AMG на стоянці, закріпленою роками для людей з обмеженими можливостями. Іноді його бік подряпився ключем від замка, іноді липка записка з гаслом «Apple Different», що з’ясовує гасло Apple, залишалася під склоочисником на лобовому склі, але ніхто ніколи не наважувався сказати йому, що він може стояти на відстані двох футів. є, мабуть, найбільш типовим прикладом того, як Джобс міг припаркуватися на відстані двох метрів. Він би сказав одним словом перенести місце, зарезервоване для інвалідів. Натомість кожен благословенний день мчався до піктограми на візку з Мерседесом і отримував спеціальний дозвіл від місцевої поліції за відсутність номерних знаків. і загалом скористалася цією можливістю.

темна

Джобс, диктатор

"Стів Джобс схожий на багаття: всі хочуть бути поруч, але якщо ви занадто близько до цього, то згорієте", - описав мисливець за головами, який роками набирав співробітників Apple на керівні посади. Джон Скаллі, якого Джобс став його гуртожитком, "Ви хочете продавати солодку воду все своє життя, або ви їдете зі мною, щоб змінити світ?" своїм запитанням він заманив Пепсі на чолі Apple, прирівнявши Джобса до російського революційного Троцького. "Джобс схожий на релігійного фанатика, який має кришталево чітке бачення майбутнього і не може прийняти його, коли реальність не пристосовується до нього", - пише про нього Скаллі у своїй книзі років в Apple. Мабуть, найкраще за все, однак, колишній директор Apple Жан-Луї Гассе зрозумів думку: «Демократія не виробляє видатних продуктів. Компанія потребує справді компетентного тирана ". А Стів Джобс був, мабуть, найкомпетентнішим тираном у світі.

Легенд про диктаторські методи Джобса та трудоголіків незліченна. Ніхто насправді не знає, чи справді вони регулярно виганяли людей у ​​ліфті між двома поверхами, оскільки вони не могли переконати їх, що вони роблять достатньо для компанії; або тому, що він не отримав звичну марку мінеральної води на зустрічі.

Історії колишніх співробітників сходяться на тому, що Джобса боялися його підлеглі. Він був господарем життя і смерті в компанії і не міг терпіти думок, відмінних від його власних. Ніхто, крім тих, хто був у його найглибших колах, не набрався мужності звернутися до нього, але вони навіть не наважились привітатися з ним. Розробники працювали під постійним наглядом, за кожним їхнім кроком стежили камери.

Джобс уважно стежив за усіма великими проектами, розмовляв до найдрібніших деталей і часто радикально передумував. “Якщо Стів каже білий, я люблю білий, найкраще білий - це нічого не означає. Через три місяці він міг би легко сказати, що чорний колір найкращий, білий відстій. Звідси білого як можливості чи думки більше не існує », - заявив анонімний працівник Apple CNN. Однак він ніколи не дозволяв себе переконувати оточуючим, його впертість і впертість були легендарними (це, можливо, сприяло його ранньої смерті, оскільки він відмовлявся від традиційного лікування роками після діагностики раку, а не намагався перемогти хворобу спеціальною дієтою та альтернативні методи лікування).

В Apple усі уникали прямих контактів із Джобсом, який був непередбачуваним, почувався перевершеним усім, кричав на людей без особливих причин або припиняв вдосконалення, оскільки не був достатньо вражений. Компанія ніколи не використовувала тести фокус-груп споживачів. Стів Джобс був фокус-групою, якщо йому сподобалася ідея, напівфабрикат, зелене світло, якщо ні, то кінець проекту.

І це ще не все, що призвело до багатства мільярдера та глобального успіху Apple. Вже у віці 24 років, починаючи з 1979 року, згадується історія, де його знайомили з новим проектом Apple: він запізнився на півгодини на презентацію, потім деякий час слухав, а потім перебив. Все, що він сказав, було "ні", і він вийшов. Проект було зупинено.

Джобс, мізантроп

Однією з найбільш суперечливих сфер корпоративного стилю керівництва та приватного життя Джобса є благодійність. З одного боку, ніхто не може кинути в очі іншої людини, чому це не розподіл її багатства, а з іншого боку, це все ще звичай, крім кількох мільярдів статків. Джобс ніколи не жертвував як приватна особа, і коли в 1997 році його покликали керувати компанією Apple, яка хиталася на межі банкрутства, вона також припинила всю діяльність компанії з КСВ.

У той час для цього була навіть логічна причина, що всі центри потрібні, щоб поставити компанію на ноги, але вони не були перезапущені до сьогодні (з 14 мільярдами доларів на рік прибутку та 76 мільярдами доларів у грошових резервах). Представники компанії навіть не пробують, вони просто не відповідають на подібні запитання. Коли Уоррен Баффет запросив Джобса до фонду Giving Pledge, який об'єднує світових мільярдерів, він відхилив запрошення.

Важко не помітити паралелі з Біллом Гейтсом, який розпочав свою кар'єру паралельно Джобсу та створив великого конкурента Microsoft, котрому маси ніколи не були такими пристрасними, як Стів, але все ж розподілив 36 мільярдів доларів свого багатства на дослідження щодо СНІДу, малярії розробка вакцин та підтримка шкіл тощо.

Звичайно, можна подумати, що Джобс зробив таке, маючи гідність справжнього благодійника, хоча це не було б логічно. Це пов’язано з тим, що знаменитості, як правило, роблять пожертви громадськості не тільки тому, що це корисно для їх PR, але й тому, що вони звертають увагу на саму справу, на яку вони віддають свої гроші. Просто відомо, що відома особа робить пожертви анонімно, не ефективно.

Статок Джобса оцінюється в 7 мільярдів доларів, з яких, скільки і як він успадкував, не розголошується.

Вакансії, приватна особа

Поки що ще можна усвідомити, що керування гігантською компанією - це не вчитель танців та етикету для англійських леді, але Джобс просочив багато історій про своє приватне життя, які ні дружба, ні сім’я для нього не були священними.

Найкращий приклад першого - коли в 1975 році, ще до заснування Apple, Джобс працював над Atari в першій аркадній версії класичної відеоігри Breakout і мав завдання оптимізувати апаратне забезпечення. Він попросив свого найкращого друга Стіва Возняка, тоді інженера HP, допомогти у виконанні цього завдання. Воз зробив настільки гарну роботу, що Джобс отримав бонус у розмірі 5000 доларів за свої рішення і збрехав, не здивуючи ока свого пізнішого партнера-засновника Apple, що винагорода складає 750, яку він готовий поділити навпіл. Возняк лише через 12 років дізнався, що Джобс його обдурив.

Ще гірше було Лізі Бреннан-Джобс, дочці Стіва, якій батько просто відмовив. Ліза народилася в 1978 році від колишньої дівчини Стіва Кріс-Ен Бреннан. Джобс заперечував батьківство під присягою в суді, навіть коли ДНК-тест з 95-відсотковою ймовірністю сказав, що він є батьком дитини. Джобс вже був заможним під час світового успіху Apple II, проте він дозволив Бреннану жити з допомогою, виховуючи дочку наодинці, з якою він спілкувався лише у віці семи років. Однак він назвав один із комп'ютерів компанії, безпосереднім попередником першого Macintosh (який, до речі, до речі впав величезний). Пізніше Ліза помирилася з батьком, закінчила Гарвард і стала журналістом.

Геній, провидець, рок-зірка; плюс нестерпна особистість і багато в чому жахлива людина - так картина є цілісною. І вони знали, що згідно з повідомленнями з початку 1970-х, молодий Стів Джобс був нестерпно смердючим?