Виходячи з цього, можна визначити інші характеристики хорошої інформації:
- значення з точки зору мети використання,
- достатня адекватність цілі,
- повна
- з надійного джерела,
- надається правильній особі,
- надані в потрібний час,
- з правильним рівнем деталізації,
- надіслані відповідним каналом зв'язку,
- зрозумілий користувачеві.

менеджера

Точність інформації не слід плутати з точністю інформації, як показано на наступному малюнку:
ДЖЕРЕЛА ІНФОРМАЦІЇ
Зовнішні інформаційні потоки
Інформація надходить від/до організації з/до її оточення. Інформація, що надходить від організації, позначається як зв'язок організації, а інформація, що надходить в організацію, може розглядатися як розвідувальна інформація.
- Інтелект: стосується різних елементів зовнішнього середовища організації, таких як: клієнти, пацієнти, конкуренти, постачальники та уряд. Вони використовуються для аналізу конкурентних позицій, визначення довгострокових та короткострокових ринкових, соціальних та економічних тенденцій. Вони особливо важливі для довгострокового стратегічного планування.
- Спілкування організації: це інформація, що надходить від організації до оточення. В основному це рекламно-рекламна діяльність. Таким чином, компанія інформує своїх акціонерів, надає інформацію для цілей оподаткування. Водночас він інформує споживачів та інвесторів та багатьох інших про свою діяльність.

Внутрішня інформація організації
Це інформація, яка протікає всередині організації.
- горизонтальні потоки: це потоки інформації в межах різних рівнів управління,
- вертикальні потоки: представляють рух інформації між різними рівнями управління. Наприклад, мова йде про ознайомлення керівників середнього рівня управління про стратегію, прийняту вищим керівництвом.

Корисність інтелекту, поряд із внутрішньою інформацією, залежить від того, чи отримана вона "правильним менеджером у потрібний час".

ІНФОРМАЦІЙНІ ПОТРЕБИ МЕНЕДЖЕРА

Одне з найважливіших завдань, що стоїть перед менеджером, - це формулювання інформаційних вимог. Загалом, методів та процедур для визначення об’єктивної потреби в інформації не існує. Наступна схема також підходить до цього питання:

Діаграму можна інтерпретувати двома способами:
- ліве коло (__) відображає потребу в інформації, а праве коло (__) представляє інформаційні вимоги. Тоді проникнення можна вважати необхідною та необхідною інформацією, решта лівого кола необхідною, але не потрібною інформацією, а решта правого кола необхідною інформацією, яка менеджеру об'єктивно не потрібна.
- Ліве коло представляє необхідну інформацію, а праве коло - інформацію, яку менеджер насправді отримує.