Ця стаття публікується більше року. Інформація в цій статті була точною на момент публікації, але може бути застарілою.

заохочення

Незалежно від того, чи є матеріальні чи нематеріальні елементи стимулювання більш доречними?

У попередньому розділі ми обговорили роль і мету стимулювання в житті компаній та те, що таке ефективна система стимулювання. У цьому розділі ми розглянемо засоби стимулювання, шукаючи відповідь на те, чи є більш доречними матеріальні чи нематеріальні елементи стимулювання.?

Залучити працівників та утримувати їх мотивацію для досягнення довгострокових цілей компанії на належному рівні є важким завданням. Численні опитування показують, що грошових винагород та заохочень для цього взагалі недостатньо. За останні роки за цією темою було проведено багато досліджень, порівнюючи їх, можна констатувати, що одним із 3 найважливіших спонукальних факторів, як правило, є належне фінансове визнання, але це лише одна сторона медалі. Так само і частка тих, хто вважає нефінансові стимули найбільш ефективним способом мотивації, є такою ж високою.

Система мотивації складається з 4 елементів: заробітної плати, допомоги, матеріальних та нематеріальних елементів, це називається повною винагородою.

Зарплата як мотивація

Концепція заробітної плати полягає в тому, що якщо працівники докладають більше зусиль, вони отримують більше винагород та зарплат. Однак це може бути неправильним підходом, оскільки це припущення не враховує інших зовнішніх та залежних від людини обставин. Такі, як можливі простої або інші умови, що заважають робочим процесам, а також індивідуальні здібності працівників. Недоліки часової схеми оплати праці також легко помітити, оскільки збільшення кількості годин, проведених на роботі, не обов'язково призводить до підвищення продуктивності праці.

Одним із ефектів схем стимулювання є вибір. Краще заохочуються працівники, які спочатку мають індивідуальну внутрішню мотивацію до кращої роботи та володіння відповідними навичками. Вони, як правило, вибирають робоче середовище, де результати праці винагороджуються, менш мотивовані працівники воліють працювати в організаціях, орієнтованих на статус.

Переваги

Вигода - це будь-який інструмент винагороди, який не ґрунтується на заробітній платі, і його розподіл не відповідає принципу ефективності. Є 3 джерела переваг. Є передбачені законом переваги, ті, які компанія надає, виходячи з власних уподобань щодо поліпшення робочого середовища та умов праці. Відповідно, є такі, які надаються компаніями на основі соціальних потреб. Переваги включають предмети їдальні, які можна придбати як частину дедалі популярнішої системи їдальні.

Фінансові стимули

Матеріальні заохочення потрапляють до категорії премій, винагород та премій. Зазвичай бонус видається після завершення важливого проекту, тоді як винагорода - це винагорода за збалансовану та гідну роботу протягом року. Його перевага полягає в тому, що його можна розділити на додаток до фіксованої зарплати, одноразової виплати. Недоліком є ​​те, що ви винагороджуєтесь за напружену працю протягом тривалого періоду часу лише один раз, тому працівник, мабуть, не знає, чому він або вона отримала суму, які завдання він добре виконав або в деяких випадках неадекватно.

Відсутність фінансових стимулів

Включаються стимули, спрямовані на нефінансові потреби працівників. Він не базується на матеріальному стимулюванні, не на фінансовій мотивації працівників, а винагороджує їх за людськими, психологічними цінностями. Такий випадок із визнанням, це також може підвищити добробут та комфорт людини, а отже, і її мотивацію. Тут слід підкреслити стиль керівництва як спонукальний фактор, важливим елементом якого є зворотний зв’язок. Щоденне, або, принаймні, постійне визнання, позитивні відгуки є ключовими елементами стимулу. Так само, як безпосередність керівників, орієнтована на співробітників організаційна культура та ефективне спілкування.

Збагачення роботи (відповідно до індивідуальних здібностей) у поєднанні з проблемами та більшою автономністю може мати позитивний вплив на працівника. Це, в свою чергу, може когось особливо злякати, пам’ятаймо це, адже не всіх спонукає нове невідоме завдання, тому для наших співробітників важливо знати.

Гнучкий графік роботи та система планування може зробити працівника відданим, оскільки вони мають час займатися іншими особистими чи сімейними справами, крім роботи, і не буде тривоги, що у них немає часу на це, тому вони можуть краще зосередитися на їх завдання на роботі.

Підсумовуючи, загалом гроші самі по собі не є мотивацією. Просто тому, що ніхто з наших співробітників не буде більш креативним, цілеспрямованим і не забезпечить максимальної ефективності в довгостроковій перспективі, лише тому, що їм запропонували додаткову суму. Це потрібно кожному, включаючи зазначені вище стимули. Якщо ми хочемо, щоб наші працівники позитивно реагували на виклики або на повсякденні монотонні завдання, спектр нефінансових стимулів майже нескінченний. Невеликий чесний жест, і наміру вже достатньо для того, щоб наш колега почувався краще, тому ви будете прагнути досягти і підтримувати чудові результати як.

Автор статті - співробітник UCMS Group Угорщина.