20.9. 2015 20:30 Він стверджує, що менеджмент та спорт мають багато спільного і що він більше не приймає рішень з дня на день, а більше слухає колег.
Він керував цілою компанією, яка також була першим роботодавцем після коледжу, протягом п’яти років. Івана Молнарова - виконавчий директор історично першого словацького порталу про роботу Profesia.sk.
Лебо Матфіз
Закінчила факультет математики та фізики Університету Коменського в Братиславі. Конкретно теоретична кібернетика. Що на той час було досить нетрадиційним, адже в її колі було лише дві дівчини. Для неї ця школа була природним вибором, вона любила математику та програмування: «Я також сказала собі в школі: Що ти тут робиш? Але я закінчу більшість речей, які я роблю ». Це було так, хоча вона ще до закінчення школи знала, що не буде займатись наукою та математикою професійно.
Він дав їй багато для майбутньої професії "матфіз". Зокрема, швидке логічне мислення та можливість створювати альтернативні стратегії. Багаторічний керівник професії отримала свій перший досвід торгівлі та маркетингу у рідному Гуменне. Її батьки мали там підставку для квітів. У найкращі часи в них працювали також вісім продавців. Під час відсутності батьків, функціонування компанії, замовлення та продажі відповідали за їхню дочку.
Менеджер року є традиційною нагородою, яку щотижневик TREND присуджує з 2005 року. Десять номінантів складаються редакцією, титуляр визначається шляхом голосування особи економічного життя від барометра TREND разом з читачами TREND та TREND.sk.
Ми публікуємо профілі номінантів поступово з 20 серпня. Голосування на 11-му році опитування було розпочате 21 жовтня і завершиться 4 листопада. Ми оголосимо переможця 10 листопада на гала-вечері TREND TOP 2015.
Визначтесь з менеджером року 2015 - голосування відкрите
Після коледжу та першого дитячого садка І. Молнарова почала шукати роботу. Її прийняли в кілька банків, але вона не була повністю впевнена, що банківська справа підходить саме їй. Вона також надіслала своє резюме до професії, звідки з нею зв’язались для співбесіди. На посаду торгового представника. Вона виявила, що до неї звернулися старші однокласники зі школи, з якими вона познайомилася: "Коли я запитав їх, чому вони зв'язалися зі мною, вони відповіли: Тому, що matfyz." Вони знали, чому може навчити школа, і не могли уявити іншого випускника в команді.
Коли вона приєдналася до компанії в 2001 році, Інтернет тільки починав працювати. Пропозиції про роботу рекламувались переважно в економічних газетах. Для того, щоб роботодавці платили за цю послугу в Інтернеті, це було щось немислиме. Це був дуже цікавий та динамічний період ", - згадує І. Молнарова. Коли керівник компанії Далібор Якуш готувався до річної відпустки (суботньої) після багатьох років управління, він запропонував свою посаду виконавчого директора.
Творчий настрій
Компанія пережила обмін двома власниками, кризу та прихід відомих та починаючих конкурентів. Окрім досвіду, вона також отримала більше душевного спокою та прийняття рішень. Зазвичай він не займається справами одразу, він першим слухає всі сторони: "Як менеджер я можу мати більше інформації, ніж інші, я бачу це з іншої точки зору, тому намагаюся зрозуміти суть іншої сторони точка зору."
Джерело: Maňo Štrauch
На думку І. Молнарової, ключовим фактором управління командою є створення доброї та творчої атмосфери. Нагорода - висока лояльність співробітників. Тож вона спробувала створити культуру, коли компанія працювала десять років тому, навіть зараз, коли в ній вже працює майже 80 працівників. Вона ілюструє свої міцні міжособистісні зв’язки з нещодавнім інцидентом, коли один із її співробітників, який працював з нею одинадцять років і починав у компанії студентом, запросив її на своє весілля словами, що вони довгий час жили разом і хотіла, щоб вони провели її великий день разом.
І. Молнарова також намагається використовувати корпоративні заходи для клієнтів для тімбілдингу. Гравці займаються технологіями, люди з офісів роздають листівки та представляють гостей. На практиці працівники щодня бачать, з чим теоретично мають справу в офісі.
Там, де він відчув зміни в керівництві компанії протягом багатьох років, безумовно, є час від внесення змін до перших результатів. На початку компанії все могло змінитися відразу після наради, тепер, наприклад, ІТ-відділ повинен знати про зміну системи за три місяці до цього. "Що стосується швидкості реакції, стартапи, якими ми були на початку, мають перевагу над нами, але тоді це не називалося".
Жіночий елемент
І. Молнарова має репутацію на ринку жорсткого переговорника. Вона підтверджує це: "Я пережила кілька ситуацій, коли інша сторона прийшла на переговори з розумінням того, що це буде легко, ми будемо вести переговори. Бо жінка мала сидіти навпроти них. Але вони не домовлялися ". Замість непримирення чи жорсткості, причина цього полягає в тому, що вона цінує свою компанію і тому не може бути нижчою за собівартість. Навіть з найкращими клієнтами. Трейдери не вводять встановлених правил і завжди тримають їх перед своїми клієнтами.
Джерело: Maňo Štrauch
І. Молнарова вважає своєю перевагою те, що вона не боїться брати відповідальність і ризикувати. Вона приписує це (серед іншого) дослідженню в matfyz, де вона навчилася завжди заздалегідь думати про ризик і оцінювати його.
Який період був найцікавішим для І. Молнарової як менеджера? "Важко сказати, наша компанія щороку відрізняється. Наче це завжди нова справа ». Те, що вона каже, не змінюється - це передбачуваність. Дані професії передбачають майбутні події на ринку. Коли восени 2008 року інвестиційний банк Lehman Brothers впав, пропозиція нових робочих місць у Словаччині зупинилася майже відразу. Хоча криза насправді не настала кілька місяців.
Вони не так довго чекали в Професії. Вони відреагували негайно, згадує І. Молнарова: "Ми повністю припинили маркетингову діяльність, почали охороняти витрати, ми не замінювали вакансії новими працівниками". Завдяки цьому компанія постійно зберігала прибуток. Після встановлення кроків жорсткої економії І. Молнарова зосередився на тому, щоб заспокоїти людей у компанії, щоб вони знали, що навіть якщо зарплата не зросте, а деякі розпочаті проекти будуть зняті, вони будуть у безпеці. Компанія йде далі. Хоча пропозиція робочих місць у Професії в найгірші часи впала на сімдесят відсотків.
Робота та сім’я
Не найпростішим періодом для І. Молнарової як топ-менеджера були перші роки після народження дітей. Батьки та її начальник Д. Якуш, який як батько чотирьох дітей розумівся на роботі вдома та вечорами, їй дуже допомогли. Цей період їй вдалося також завдяки кредо, що не важливо, скільки часу вона проводила з дітьми, а наскільки добре.
Джерело: Maňo Štrauch
Два роки тому вона суттєво змінила свій спосіб життя і почала бігати: «Я повністю на це впала». Вона бере участь у багатьох пробіжках у столиці, але також і в навколишніх мегаполісах їй вдалося «керувати» людьми з компанії. Її мрією є біг у Нью-Йоркському марафоні, вона збирається наступного року в Берліні.
Вона стверджує, що біг також допоміг їй керувати. Тому що, за її словами, між цими двома заходами багато спільного: «На початку ти завжди ставиш мету, чого хочеш досягти, хочеш їхати на змагання чи ні. Ви також вибираєте цілі в лідерстві. Тоді вам доведеться створити спільноту, команду людей, які підтримують одне одного, бо ви не завжди хочете балотуватися ».
Ще одна аналогія: після перших успіхів вона почала бігати не в силах, тому одного разу на тренуваннях не могла зробити ні кроку. Так само, за її словами, керівництво можна "свистити": "Важливо працювати над досягненням мети повільними, систематичними кроками". За її словами, нинішнім молодим підприємцям не вистачає терпіння. Вони запускають веб-сайт і відразу ж очікують прибутку. Зазвичай він приходить через три-чотири роки. "Але не всі мають таке терпіння".
Івана Молнарова (44)
Джерело: Maňo Štrauch
народився в Гуменне. Закінчила факультет математики та фізики Університету Коменського в Братиславі. Її першим і водночас діючим роботодавцем є Інтернет-портал вакансій Profesia.sk. Вона приєдналася до компанії як торговий представник, а з 2010 року є виконавчим директором. Під його керівництвом компанію викупила у британської медіагрупи DMGT у 2012 році конкуруюча фінська Alma Media. Біг - це для неї велике хобі, вона пробігла кілька напівмарафонів. Одружена, має двох дітей.
Можливості чекають молодих людей з іноземними мовами
Поточна статистика свідчить про значне падіння безробіття. Це також підтверджують ваші дані?
Так, він погоджується. Ми зафіксували тридцять відсотків річного збільшення обсягів рекламованих пропозицій про роботу. Цього року в серпні їх у нас було двадцять тисяч, під час кризи це було близько трьох тисяч на місяць. З нами зміни набувають чинності негайно. Наприклад, ми можемо відразу побачити заморожування пропозицій, якщо ми почнемо говорити про зміни в Трудовому кодексі. Реагують в основному дрібні роботодавці.
Які люди зараз мають найбільші шанси на успіх на ринку праці?
Безумовно, молоді люди, які добре володіють іноземними мовами. У них зацікавлені спільні сервісні центри, які зараз є великою темою. ІТ-спеціалісти все ще дефіцитна професія. Ми також з’ясували, що в районі шкіл існує великий попит на вчителів інформатики.
Ви відчуваєте прибуття четвертого автовиробника, оголошене в пропозиції про роботу?
Автомобільний сектор скаржився на відсутність кваліфікованих людей, перш ніж оголосити про можливий прихід нового виробника автомобілів. Навіть до цих пір, якщо одному автовиробнику швидко потрібно було більше людей з тієї ж галузі, найпростіше було відшкодувати їх за конкуренцію. Тому важливо, щоб Міністерство освіти та Міністерство економіки почали замислюватися над тим, як забезпечити освічених людей для автовиробників, і почати в початкових школах. Бо коли вони молоді в середній школі, середній школі, вже пізно. В іншому випадку буде проблемою на деякий час знайти нову робочу силу не лише для нових, а й для діючих заводів.