Книга

Вони ростуть і плетуться

угорський

Злиттям обидві сторони перемогли і стали одними з найсильніших гравців на ринку. GVH схвалив злиття, незважаючи на той факт, що сукупна частка Libri та Shopline у ​​бізнесі книжкової роздрібної торгівлі становила 26 відсотків, що більше критичних 20 відсотків. Він придбав ще більшу частку у 33% у придбанні книг у видавництв, що "може навіть зробити це неминучим на ринку", - пояснює GVH у своєму пояснювальному записку. У той же час, за обома показниками, вона посідала друге місце після Direc у Печі: компанія Dezső Matyi контролювала 32% у роздрібній торгівлі та 38% у купівлі.

Можливо, це мало б сприятливий ефект, якби багато хто вважав, що ринок не рухався до подальшої концентрації. На додаток до двох великих, 10-10 відсотків роздрібного товарообігу контролюється "Лірою" та гіпермаркетами, а 21 відсоток йде на невеликі магазини. Крім того, можливий крах Олександри з одного моменту на наступний перетворить Libri-Shopline в монополію. Однак це призвело б до серйозних втрат обороту та дешевої книги, яка б надходила на ринок - тому повне та швидке падіння Маті теж не в їх інтересах.

Хоча нещодавно банкрутство книг помножилося (Ulpius, Pécs Direkt), група Libri - Shopline помітила відкриття ще 12 магазинів. Перша з книжкових компаній оприлюднила свої випуски за 2014 рік: відповідно до цього видавці (Libri, Helikon, Park, Kolibri) показали найкращі результати в групі, торік оборот склав 1,7 млрд форинтів, після 1,4 млрд у 2013 році. . Комерційний сектор (книгарня, що продає Libri Könyvterítéső Kft., Shopline, Bookline та Libri.hu, які зацікавлені в Інтернеті) працював слабкіше, ніж у минулому році, але ціла група компаній також досягла концепції 2013 року - 13,5 мільярда в минулому році. Акос Старч, генеральний директор Libri-Shopline. Це непоганий результат у стагнації сектору; рідко буває, що злиття буває один до одного до двох, тому трафік збільшується.

Цим Лібрі звернувся до Олександри, яка в даний час є провідною на ринку, дез-хрусткою сферою Дез Маті, яка досі володіє більшістю магазинів. Звичайно, все це важко довести математично, оскільки найбільші компанії Matyi - такі, як Pécs Direkt в ліквідації - не подавали баланси з 2012 року. Але Олександра, яка зараз має 73 магазини замість тодішніх 82 і сильно затягує борги, навряд чи зможе принести в 2012 році продажі в розмірі 15 млрд. Євро, включаючи оптову діяльність. У 2013 році Матій переніс торгівлю на дві компанії, результати яких будуть доступні лише в травні. Третя за величиною гравець на книжковому ринку, що налічує близько 45 мільярдів, Líra Zrt., Яка також володіє Magvető Kiadó і має 65 магазинів, мала оборот у 4,5 мільярда в 2013 році і закрилася зі скромним позитивним результатом.

Імперія Дезо Маті, навіть якщо вона не руйнується, слабшає, і цим міг скористатися лише Лібрі. Врешті-решт, група Klepierre нещодавно запропонувала свій магазин, який в даний час орендує Олександра в 12 торгових центрах, компанії Librins. Хоча жодна зі сторін не підтвердила цього факту - насправді Матій заперечував, що вони не відмовлялися від магазинів і говорив про напад на "певні кола", - навряд чи Libri відкриватиме магазини в торгових центрах, де вже є велика книгарня . Це продається в деяких торгових центрах Будапешта, але в сільській місцевості це було б не вигідно - Ákos Starcz також визнав це нашій газеті.

Виникає питання, чи Ульпіус, який найбільше впав у вартість своєї мережі магазинів, чи Олександра, яка також танцює на межі заростання, не є попереджувальним сигналом для зростаючих Терезів. За словами генерального директора, на відміну від своїх конкурентів, вони не зростають у кредиті, і якщо додати 12 запланованих магазинів до нинішніх 37, у них все одно буде набагато менше магазинів, ніж у Ліри та Олександри. Правда, кількість магазинів - це лише один із показників, більш важливими є розмір, місце розташування та відвідуваність. Але державна статистика щодо них не складається.

Коли недостатньо

"Для меді та суспільства для мене велика честь проявляти особливий інтерес до книговидавців, але наша вразливість не є більшою, ніж у багатьох десятків тисяч постачальників гіпермаркетів", - каже Іштван Балаз, власник видавництва Animus. «Існує різниця між окремими мережами, але в основному це продиктовано тим, кому належить полиця. 90 відсотків книг, як і продукти гіпермаркету, можна замінити, мало хто з них - кока-колу. Видавці повинні виробляти товари, які потрібні торговцям, але якщо вони подорожують саме в тому, що у відповідній мережі є "власні фірмові товари", вони поспішають. Це ринок ". Правда, Анімус мав кока-колу, наприклад, серію про Гаррі Поттера.

Зміна поколінь

Можливо, плутанина в професії щодо Лібрі також велика, бо, як зазначає архієпископ Нандор, раніше це була вибаглива, незалежна, інтелектуальна книгарня, на відміну від барвисто пахнучої пропозиції. За словами архієпископа, ситуація дещо змінилася, тепер більш вимогливих і менших обсягів більше в магазинах Дез Маті, ніж у Лібрі. Starcz каже, що вони працюють за суворою ринковою логікою: вони замовляють те, що закінчується, і їм потрібно принаймні 5-600 примірників для постачання всієї мережі магазинів. Томи з меншою кількістю примірників можна продати здебільшого зі свого центрального складу в Інтернеті.

За словами Бенса Саркозі, директора видавництва Libri, це міф, що високоякісні книги видаються лише малими незалежними видавцями, а великі сміття. За оцінками Саркозі, щонайбільше 50 із 500 найменувань видавничої групи Libri - Shopline на рік - більшість із яких вимагають нехудожньої літератури, дитячих книг та угорської та іноземної художньої літератури - можна назвати розважальною літературою. За словами Старча, це також природно, що вітчизняний трек для них трохи не працює, як у випадку з конкурентами, але перетворення їхніх магазинів у фірмові магазини було б супереч ринковій логіці: Libri коштує 10-15 відсотків у умови як назв, так і обороту власними книгами у власних магазинах.

Той факт, що лідери "Лібрі" на покоління молодший за більшість букмекерів, які розпочали свою діяльність під час зміни режиму, також може сприяти конфліктам, а також відчувається напруга в поколіннях. За словами архієпископа Нандора, „мова йде про появу на книжковому ринку постійної проблеми з ліквідністю, яка також використовує цю ситуацію на багатофункціональній групі зі значним капіталом, що діє на чисто бізнес-логіці. Він зробить все, що дозволяють йому існуючі закони ». Інші додають, що вона зловживає своїм становищем, але Лібрі не може робити нерегульований характер книжкової торгівлі.