Він постукав у двері Microsoft, як молодий чоловік з новоспеченою позикою. Він мав повагу, але не боявся. Сьогодні він стверджує, що також би працював на гастролісти для його засновника, бо він багато чому навчив його. Однак після 20 років він прагнув змін і сьогодні навчає людей, як бути щасливими на роботі. ЯН МЮЛФЕЙТ, чому ні?!

біллу

У той день, коли ми розмовляємо, Білл Гейтс святкує своє 60-річчя. Ви вже його привітали?
Так, розумієте, це правда. Я пам’ятаю, що коли він вперше був у Чехії в 1994 році, йому було 39 років. Я обов’язково надішлю йому електронний лист.

Отже, ви все ще на зв’язку?
Але востаннє я писав йому, коли пішов з Microsoft. Він покинув компанію і відданий своїй фундації, тому я більше контактую з його колегами, такими як Джефф Райкс, який протягом шести років був директором Фонду Гейтса, а зараз інвестував в одну компанію тренер. Я підтримую зв’язок з керівництвом Microsoft.

Ще в 1975 році Білл Гейтс сказав, що одного разу на кожному столі буде комп’ютер. На той момент йому було вісімнадцять, вам тринадцять. Тоді він уже мав таке бачення, тож коли ми повернемося до початку, що ти тоді робив?
Ну, у мене ще не було такого бачення. Однак, оскільки я грав у професійний теніс, моєю мрією було виграти Уімблдон. Незважаючи на те, що на той час я був хорошим, мені це ніколи не вдалося. Але те, що мені не вдалося у світі спорту, мені вдалося у світі бізнесу. Тому що, коли я став віце-президентом Центральної та Східної Європи в Microsoft, ми були найкращим регіоном у світі чотири рази поспіль, у той час, коли ми були також найбільшою компанією у світі. Тож я фактично чотири рази поспіль вигравав «Уімблдон». (Сміх)

Вімблдон в ІТ-бізнесі.
Так, тому що я ніколи не намагався щось копіювати. Люди народжуються оригінальними з певним талантом. Коли ми дивимося на це широко, коли діти граються з тим, що їм подобається, вони щасливі. Проблема починається лише до школи. Згідно з дослідженням NASA, до 98 відсотків дітей виявляють високу креативність, коли починають школу, через 10 років це вже 30 відсотків, через п'ятнадцять - лише 15, а на 25-му році життя - лише 2 відсотки. Школа не розкриває людський потенціал, а, навпаки, блокує його. Зрештою, Ян Амос Коменський також сказав: "школа через гру". Моя філософія полягає в тому, що людині важливо не пам’ятати те, чого вона вчиться, а розуміти і вміти цим користуватися. Розвиватися в тому, що йому подобається і що йому подобається.

А ти була дитиною, яка займалася лише тим, що йому подобалося?
Я пам’ятаю, у мене в школі раніше обчислювали математичні приклади, а потім я не слухав. Якби моя вчителька хотіла мене покарати, вона змусила б мене малювати, бо я цього взагалі не знав. Але вона дала мені зошит, щоб порахувати ще більше, бо знала, що я буду цим жити. Тоді вона це вже знала, без жодних досліджень, які ми проводимо сьогодні. Вона відчула у мені полум’я, що я зроблю щось хороше. І мені це вдалося.

Однак не всім це вдасться.
Звичайно, людина робить у житті речі, які є її слабкістю, буває. Але це не повинно бути 90 відсотків. Ніхто - в галузі культури, спорту чи бізнесу - не прославився завдяки своїм слабким сторонам. Я часто кажу, що якби, наприклад, Карел Готт грав у хокей, він потрапив би в районні змагання. І якщо Яромир Ягр співав, то максимум у кафе. Але оскільки вони обоє працювали з найкращим у них, вони стали професіоналами.

Коли ти виявив себе найкращим в ІТ?
Я хотів вчитися на факультеті фізичного виховання, але батько тоді вже знав, що крім тенісу, моїми сильними сторонами були ще комп’ютери та математика, я його слухав. На той час комп’ютерів навіть не було, у мене був перший «Сінклер», який ми імпортували з Німеччини. Я знову налаштував свій диплом на Tesla 200, який на той час був уже старим типом, але ми просто виросли на ньому. І, на мою думку, це покоління менеджерів сьогодні набагато гнучкіше. Технічна освіта в Чехословаччині на той час була на світовому рівні.

Однак наближалася революція, і ви, серед іншого досвіду, також зібрали трохи в ШтБ. Що ви отримали від цих часів пізніше у вашій кар’єрі старшого менеджера?
Я вже коментував цю тему і ніколи не мав з цим проблем. Я працював у науково-технічній розвідці, проходив перевірки, і мене як невинну людину рекомендували для подальшої служби у Федеральному міністерстві внутрішніх справ. І через два роки після революції мене підвищили. Однак я людина, якій нема чого соромитись. Те, що я використовував, - це, безумовно, мови, бо я знав англійську та російську, але також працював з людьми. І з приходом нових людей після революції у мене з’явилися нові друзі, і я просто був вражений тим, як все змінюється. Хоча я отримав освіту в комуністичній системі, я утвердився в капіталізмі. Я ніколи не займався політикою, але коли мені було 25, я по-третє вірив, що існує щось між соціалізмом і капіталізмом.

А незабаром після цього ви постукали у двері Microsoft. У той час із новоспеченою позикою ви не боялися стояти перед людиною, яка мала 100 мільярдів. 30-річний Ян Мюльфайт придумав обстановку для Білла Гейтса?
Щось, що я сьогодні називаю мисленням першої ліги. Мислення - це єдине, над чим ми маємо владу. Якщо ви думаєте, що можете зіграти першу лігу у своїй галузі, то ви знаходитесь у більшій частині свого життя. Коли ви думаєте, що належите до дивізії, ви в кінцевому підсумку. Те, що ми думаємо, перекладається на те, що ми робимо. І те, що ми робимо, означає, якими є наші результати. Коли хтось думає краще, він економічно ефективніший, тоді він щасливіший, і тоді у них краща імунна система і, отже, здоровіші. Однак гра з упевненістю в житті - це в наших генах. Візьмемо такий простий приклад - якби Попелюшка не пішла на бал, вона все одно взяла б горох, але зробила перший крок і дістала принца. (сміється) Про це теж йдеться. Коли ти щось робиш, це лише 10 відсотків, але 90 відсотків - це те, що ми думаємо. Ви повинні бути реалістами, так, але не вбивайте себе.

Ви вже мали таку велику впевненість у собі у свої тридцять?
На самому початку я починав як найнижчий спеціаліст з маркетингу, але коли були великі міжнародні засідання компанії, я сидів у першому ряду і спілкувався з керівництвом. Я пропустив кілька рівнів і спробував. Коли Гейтс приїхав до Праги, ми провели кілька цікавих кампаній. І коли після Всесвітньої асамблеї вони показали сім ідей з усього світу, які, на їх думку, були найкращими, а три - мої. Тоді я отримував поводи у свої руки. Йдеться про впевненість у собі, але не про зарозумілість. Вам потрібно цікавитись, але не ображатися.

Чого вас навчив Білл Гейтс?
Кілька речей. Бачення - це образ світу, котрий ще не існує, але візіонер у це повірить, і тоді вірять інші. Вони повинні обдурити себе, а потім інші обдурити. Коли Гейтс увійшов до кімнати і почав говорити про своє бачення, наче воно вже було. Тож чи були це люди Єврокомісії, президенти, колись король, вони всі були абсолютно зачаровані тим, як вони говорять про майбутнє. Однак, коли я зустрів ще одного мільярдера після першої зустрічі з ним, який сказав мені, що у нього є те чи інше, або що він це робить, я зовсім не здивувався. Оскільки Білл Гейтс цілий день їв два гамбургери та пив колу, він поводився цілком нормально. І хоча він уже був найбагатшою людиною у світі, він літав на комерційних авіалініях.

І ви сказали, що будете працювати на нього гастрономічним списком.
Я міг собі це дозволити сьогодні. (сміється) Але так, він для мене чудовий зразок для наслідування, він дуже розумний. Коли він на той час знав найбільше про ІТ, зараз він є людиною, яка знає найбільше про вакцини проти ВІЛ, наприклад. Однак сьогодні він щасливий, бо роздає гроші людям, яким вони потрібні, бо він справді зрозумів і часто каже, що ми всі занадто упереджені, щоб отримувати прибуток. Люди можуть бути щасливі з невеликими грошима, якщо вони, звичайно, покривають основні гроші. Бо тоді йдеться лише про визнання, самовизнання чи самореалізацію. Ви повинні бажати мети, але ви повинні насолоджуватися нею. Таким чином, давно відомо, що подорож важливіша за призначення. Мені знадобилося 50 років, щоб зрозуміти.

І те, чим ви найбільше пишалися на шляху до Microsoft?
Як ми це зробили. Тому що, коли я стояв на чолі східного регіону, я дуже скоро почав використовувати методи позитивної психології, шукати сильні сторони, в яких люди талановиті тощо. Потрапивши туди, я змінив не команду, а її налаштування. А найкраще було ще через три роки після мого від'їзду. Люди з усього світу також приїжджали вчитися у нас, у нас були задоволені клієнти та співробітники. Сьогодні конкуренція копіює будь-що, але не людей. І коли людей надихає, формується зв’язок, і правильні лідери можуть це зрозуміти. Це був Гейтс, це був Джобс. Наприклад, він не був хорошим менеджером, не був хорошим технологом, але був хорошим керівником. Apple - це не просто компанія, Джобс створив рух, який має лояльних клієнтів. Тож навіть якщо у них не найкращий товар, «шанувальники» купують їх і зберігають.

Ви також відданий "шанувальник" свого довгострокового роботодавця?
Сьогодні програмне забезпечення Microsoft є скрізь в Android, Apple, скрізь. Тож я міг би мати легкий Apple зараз, ніхто мені нічого не сказав, але я використовую телефон Nokia та комп’ютер Lenovo. Однак вся ця галузь дозріла, ми звикли лаятися, і сьогодні це головним чином клієнт та його синхронізація.

Тож було важко піти?
Я сказав собі, що 20 років - це, мабуть, межа, бо мене часто запитували, чому я ще не залишився. Але бути топ-менеджером - це все одно, що бути найкращим спортсменом. У такого хокеїста є тренер, масажист, команда реалізаторів, фізіотерапевт, і у мене була секретарка. Я роблю близько 200 польотів на рік протягом 15 років, пролітаючи земну кулю шість разів. Тож через 20 років залишити "бізнес НХЛ" - це нормально. Я твердо вирішив піти довше, але батько помер минулого року. І тоді я зрозумів, що хочу зробити щось велике, і за тиждень сказав керівництву, що хочу піти до кінця року.

Сьогодні ви їдете по всьому світу, консультуєте компанії, організації, студентів. Отже, ви все ще зайняті, але в іншому випадку. Вам чогось не вистачає?
Ні. Як голові, мені часто доводилося спілкуватися з політиками, будь то в Єврокомісії чи в окремих країнах. І я цього взагалі не сумую. Однак не завдяки цим людям більшість з них були розумними, але є багато негативної енергії. Це насправді така дивна гра, коли одна гра перемагає, кидає іншу, а потім починається знову, і це уповільнює країну. Парадоксально, але зараз я веду набагато більше розмов, ніж коли був у Microsoft, адже зараз людей більше цікавить вміст, ніж моя позиція. Раніше я насолоджувався близько 80 відсотків, а адміністрацією - 20 відсотків. Але сьогодні це близько 120 відсотків того, що мені подобається. (сміх)

Як часто ви відчували, що такі люди, як Тоні Блер чи інші високопоставлені політики, роблять те, що їм справді подобається?
Скажу так, у мене було таке відчуття до тих, хто повторював свою позицію чи успіх. Вони були харизматичними, будь то Тоні Блер, Мадлен Олбрайт чи навіть лижниця Катержина Нойманова. Вони добре знають себе і вчаться у інших. Для тих, хто досяг успіху один раз або був обраний лише один раз, я не почувався так.

Сьогодні ви також ходите в університет, і я знаю від сестри, наприклад, що ваші лекції дуже популярні серед студентів. Тож це те, про що ти зараз найкраще почуваєшся?
Ну, найкраще, це ще можна вдосконалити. (сміється) Я також розповідаю їм про свої успіхи, а також про те, де я зробив помилки. Я ще вчуся. Наприклад, говорити по-чеськи повільніше, тому що я все ще маю натяк на швидку англійську мову і тому подібне при модеруванні.

Ви були в школах Братислави, Банської Бистриці, а також у Гарварді чи Кембриджі, наскільки Ви сьогодні молоді, перед якими виступаєте?
Я вже відвідував лекції раніше. Але коли, наприклад, китайці десять років тому сиділи ззаду, а потім переїхали до центру, сьогодні вони сидять у першому ряду і задають найрозумніші запитання. Я не кажу, що європейські студенти не запитують, але зрозуміло, як рухаються молоді люди з Азії. І я їм завжди кажу: ви перше покоління, яке змагається за роботу у всьому світі. Я часто недооцінюю їх, але добре, що вони навчаються у нас, і наші це бачать. І я б також сказав, що такі словаки їдуть у світ більше заради бригад, навчання чи іншого досвіду, ніж чехи. Я часто зустрічаюся з ними у світі.

Хто такий Ян Мюльфайт
- народився 8 січня 1962 року в Іглаві
- у 1986 році закінчив факультет інформаційних технологій електротехнічного факультету Чеського технічного університету в Празі
- працював у Microsoft майже 22 роки, з яких він був у топ-менеджменті останні 15 років. До свого від'їзду він був президентом корпорації Microsoft у Європі, яку він обіймав з 2007 року
- сьогодні він є консультантом багатьох урядових та міжнародних організацій, таких як AIESEC, Світовий економічний форум, Європейська комісія або ОЕСР
- Він також тренує людей, компанії та лекції по всьому світу
- має багато нагород та підтримує багато благодійних проектів
- Протягом своєї кар'єри він також був гостем в шоу на CNN, CNBC, Bloomberg, Euronews і давав інтерв'ю для таких засобів масової інформації, як New York Times, Washington Post та Financial Times