У цьому дописі ми пояснюємо, для чого призначений бізнес-план і як його робити поетапно. Ми також надаємо вам посібник з бізнес-плану, який ви завжди можете мати під рукою.

Ви не можете запустити свій проект без бізнес-плану .

Ви не можете рости без бізнес-плану, і ви не можете добре встановити основи свого стартапу чітко визначений бізнес-план .

Тож робіть ставку на цей документ. Це також дозволить вам:

  1. Встановіть цілі своєї компанії
  2. Ви можете деталізувати його структуру
  3. Складіть бюджет відкриття, експлуатації та реклами
  4. Визначте обсяг інвестицій, необхідних для фінансування вашого проекту
  5. Встановіть деякі рішення для вирішення можливих майбутніх проблем

Але є набагато більше!

Ну, зверніть увагу, тому що для складання хорошого бізнес-плану не обов’язково мати ступінь магістра з фінансів. Широко розплющи очі! У цій публікації ми поетапно пояснюємо, як скласти бізнес-план . А якщо ви хочете розширити цей вміст, ви можете завантажити наш повний ГІД безкоштовно (посилання є в кінці статті).

Що таке бізнес (або компанія) план?

Бізнес-план

Бізнес-план - це документ, який дозволяє підприємцю проаналізувати поточну ситуацію на ринку, секторі та навколишньому середовищі. Бізнес-план збирає таку інформацію і дозволяє підприємцю презентувати свій бізнес інвесторам, акселераторам тощо; і поясніть, як це стартує та як крокує далі. Це живий документ, який потрібно завжди оновлювати.

Бізнес-план

Бізнес-план, зі свого боку, описує та аналізує можливості, які має компанія відповідно до життєздатності сектору. Він також встановлює цілі та очікування в коротко-, середньо- та довгостроковій перспективі; таким чином, і стратегії, яких слід дотримуватися, щоб досягти їх.

Навіщо вам складати бізнес-план?

Ми починаємо з наведення шести причин, чому кожен стартап повинен мати хороший бізнес-план перед запуском свого проекту, ось і ви!

  1. Бізнес-план послужить дорожньою картою та стратегічним аналізом
  2. Це дозволяє знати галузь та конкуренцію.
  3. Допомагає перевірити внутрішню узгодженість проекту.
  4. Ви вивчаєте технічну та економічну доцільність проекту.
  5. Це полегшує вам донесення ідеї до потенційних інвесторів, партнерів, клієнтів ...
  6. Бізнес-план служить для передбачення майбутнього в короткостроковій перспективі.

Як завжди, ми закликаємо вас взяти участь, тож, якщо ви думаєте, що додасте ще одну причину, повідомте нам про це!

бізнес-план

8 кроків, щоб знати, як скласти (хороший) бізнес-план

Тепер так, нижче ми пояснюємо, що це за кроки документ бізнес-плану Це повинно включати так, щоб підприємці працювали в одному напрямку, здатні вести свій стартап, щоб легше досягти успіху, візьміть до відома!

1. Резюме

На цьому етапі вам слід переглянути найважливіші аспекти, які ви включите в бізнес-план (згодом пояснюється більш докладно). Подумайте, що з цим першим пунктом вам доведеться привернути увагу та інтерес майбутніх інвесторів, тож ... йдіть на це!

2. Опис товару

Тут вам доведеться чудово пояснити товар: його концепція, походження ідеї та основні характеристики. Після того, як зацікавлені сторони вже знають, що ми пропонуємо, ви повинні вказати, на яку ціль вона спрямована, чому та потреби, які їх задовольняють.

3. Аналіз ринку та конкуренція

Схід пункт є ключовим для нашого бізнес-плану . У цьому ми проаналізуємо, з одного боку, ринок, на якому буде представлений товар, його розмір, фактори успіху, що його характеризують, які бар'єри для входу та виходу ми можемо знайти, яка його еволюція та природний приріст, як наслідок поточні темпи та тенденції.

4. Бізнес-модель

Тут ми визначимо бізнес-модель та фінансовий план, який деталізуватиме фінансові угоди, центральний портфель продуктів чи послуг, які організація пропонує та запропонує на основі дій, необхідних для досягнення стратегічних цілей та завдань, серед інших аспектів. відповідні.

5. Опис команди та корпоративні питання

Важливо описати людську команду, яка складає стартап. Інвестори надають цьому питанню великого значення, щоб перевірити, чи здатні ці підприємці правильно вести бізнес.

Що стосується корпоративних питань, необхідно вказати, що таке соціальне та комерційне найменування компанії, її корпоративне призначення, прізвище засновників, статутний капітал, вказати адміністративні органи, якими володіє компанія, та які зобов'язання має партнерство з державними адміністраціями.

6. Стан розвитку бізнесу

Тут важливо вказати, в якій фазі знаходиться продукт, якщо було проведено випробування (застосування методології Lean Startup) або якщо є розроблений прототип тощо.

7. Маркетингові стратегії

На цьому етапі ми почнемо детально приймати рішення щодо дій та ресурсів, які використовуватимуться як в Інтернеті, так і в автономних ЗМІ, які дозволить нам досягти кінцевих цілей компанії чи організації, а також уточніть, чи будемо ми співпрацювати з будь-яким агентством з питань комунікацій, реклами чи онлайн-маркетингу.

8. План дій на випадок непередбачених ситуацій

Як і в будь-якому новому проекті, який запускається, ризики мають місце і на них слід розраховувати. З цієї причини важливо, щоб ми врахували їх і поставили на стіл у цьому документі, таким чином інвестори, партнери ... Вони зможуть дізнатися від нас, з якими ризиками вони зіткнуться.

Етапи підготовки бізнес-плану у форматі PDF

Якщо ви хочете ще більше розширити ці пункти, радимо вам завантажте наш посібник про те, як скласти бізнес-план поетапно ось тут ⇣ ⇣

Цей посібник допоможе вам скласти власний бізнес-план. Це документ у форматі PDF, який буде корисно мати під рукою, оскільки бізнес-план - це те, що постійно оновлюється і супроводжує вас протягом усього вашого життя як підприємця.

Адаптуйте бізнес-план відповідно до одержувача

Щось принципове при складанні бізнес-плану - це врахування одержувача.

Дуже важливо налаштувати свою промову під аудиторію. Розмова з банком - це не те саме, що розмова з державною адміністрацією чи інвестором. Тому, залежно від того, хто отримує ваш бізнес-план, ви повинні включити ті чи інші нюанси.

  1. Банківська справа. Наприклад, якщо ви звернетесь до банку, дайте зрозуміти, як ви можете повернути свої гроші. Банку потрібні гарантії повернення коштів, тому ми рекомендуємо поговорити про прибутковість бізнесу, властивості компанії тощо.
  2. Державне управління. З іншого боку, якщо ви йдете до державного управління, найкраще, щоб ви наголошували на меті, яку переслідуєте: створення робочих місць? Освоєння території? Добре прочитайте основи, проаналізуйте свій бізнес та виділіть частину, яка відповідає цілі дзвінка.
  3. Інвестори. З іншого боку, якщо ви звертаєтесь до фонд венчурного капіталу чи ще діловий ангел Оскільки ви шукаєте інвестиції, вам доведеться чітко пояснити, як вони зможуть вийти з бізнесу (те, що в інвестиціях ми називаємо "виходом"). Зрештою, вони є інвесторами, тому одна з речей, яку вони цінують, приймаючи інвестиційне рішення, - чітко розуміти, як продати (вийти з бізнесу). Крім того, якщо ви є діловим ангелом, можливо, вам захочеться взяти участь на рівні виконавчої влади, тому ми рекомендуємо вам підкреслити привабливість вашого сектору чи бізнесу та те, як це може додати цінності.

Приклад структури для бізнес-плану вашої компанії або стартапу

Резюме

  • Опис проекту
  • Конкурентна цінність
  • Ринок
  • Клієнти
  • Вимоги до фінансування
  • Команда
  • Критичні аспекти бізнес-плану

Опис проекту

  • Чіткий та стислий опис проекту та проблема, яку ідея вирішує бізнес-проект або стартап

Опис ринку

  • Аналіз ринку дій
  • Зрілість ринку
  • Стійкість бізнесу

Диференціальна цінність та конкурентні переваги

  • Опис диференціального значення вартості пропозиції (товару або послуги)
  • Конкурентний підхід до бізнесу

Команда

  • Опис професійної команди, яка складає проект, та завдань та посад, які займає кожен з них в організації

Стратегія та ланцюжок створення вартості

  • Модель виробництва, збуту, збуту та інтернаціоналізації

SWOT-аналіз

  • Оцінка внутрішніх аспектів - слабких та сильних сторін - та зовнішніх аспектів - загроз та можливостей - бізнесу

Поточний стан - етапи

  • Опис поточного моменту бізнесу, дорожня карта, майбутні етапи ...

Економіко-фінансові аспекти

  • Прогнози балансу
  • Довідка про доходи
  • Грошові потоки за 1-3-річний горизонт проекту та аналіз чутливості сценаріїв
  • Визначення ключових фінансових показників та внутрішньої норми прибутку (IRR) проекту

Ризики

  • Визначення та опис ризиків, властивих проекту

Чи можемо ми допомогти вам з вашим бізнес-планом?

Як бачите, для складання бізнес-плану не обов’язково бути фінансовою грою (хоча MBA, що спеціалізується на фінансах, може допомогти).

Команди, які ми інкубуємо та пришвидшуємо в Lanzadera, отримують навчання та підтримку у галузі фінансів та інвестицій. Якщо у вас є проект і ви хочете його здійснити, прийдіть на наші дзвінки, і ми допоможемо вам складайте свій бізнес-план поетапно.