Кожен працівник різний. Він спілкується по-різному, робить роботу і для всіх застосовуються різні правила. Керівник повинен оцінити працівника відповідно до його типу особистості та правильно мотивувати його.

співробітника

Роль менеджерів полягає у тому, щоб надихати, мотивувати та вести кожного працівника до найвищих показників. Хороший менеджер намагається знати внутрішні мотиви співробітників, щоб підтримувати мотивацію мотивованих співробітників і мотивувати тих, хто не має мотивації. Крім грошової винагороди, існують і інші види мотивації працівників. Головне знати, що не всі працівники мотивовані однаково, і що щось інше стосується кожного.

Види працівників та їх мотивація:

Домінуючий працівник - Цей тип особистості працьовитий і енергійний, і його часто вважають «холериком». Його мотив - сила та успіх, і він наполегливо працює, щоб досягти своїх цілей.

Співробітник ініціативи - Враховуючи роль, вказівки та дедлайн, цей тип особистості не потребує додаткової мотивації.

Detailista - Люди, які зосереджуються на деталях, просять набагато детальніших інструкцій і часто переглядають свій шлях під час виконання завдань.

Невизначений працівник - Працівника, який здається невпевненим у собі, часто лякає саме завдання. У цьому випадку йому не бракує навичок, а впевненості в собі. Цей тип співробітників потребує більш сильних і позитивних відгуків для успішної роботи, які відновлять його впевненість і впевненість.

Незадовільний працівник- Співробітника, який не відповідає очікуванням і уникає роботи, найважливіше визначити. Мало що могло б мотивувати його, крім мотивації страху, яка включає наслідки небажаної поведінки.

Екстраверт - Деякі люди мотивовані соціальними факторами та впливами соціальних груп. Вони черпають енергію у інших людей, і тому зусилля бути прийнятими або злитися з певною групою є їх основним мотивом.