Звіт про гендерні розриви У звіті Всесвітнього економічного форуму за 2017 рік проаналізовано диспропорції між статями в усьому світі. Цей звіт показав, що становище японських жінок продовжує тривожити. І це те, що Японія, замість вдосконалення, продовжила займаючи 114 місце у рейтингу 144 країн.
Результати звіту служать виправданням і дозволяють нам проаналізувати стан японських жінок на ринку праці, а також різні пов'язані з цим проблеми, такі як сексуальні домагання на робочому місці або домагання з боку материнства, аспекти, які мають багато спільного з в невдачі егалітарної політики, яку намагався провести прем'єр-міністр Сіндзо Абе.
Ви можете побачити основні дані звіту про глобальні гендерні розриви на таких зображеннях:
Що ви тут знайдете?
Японки та ринок праці
Хоча під час Реставрації Мейдзі жінки досягли юридичної рівності з чоловіками та повного доступу до освіти, лише в другій половині 20 століття, з поразкою Японії в Тихоокеанській війні та подальшою окупацією союзників, Японія зазнала великого кількість змін та реформ.
З новою конституцією та законами, які прагнули забезпечити гендерну рівність та боротися з дискримінацією, здавалося, що японські жінки можуть досягти повної рівності, але цифри у звіті показують, що нічого не може бути далі від істини.
І що гендерна рівність та доступ жінок до робочих місць на сьогодні є життєво важливим питанням для майбутнього Японії, особливо якщо взяти до уваги прямий вплив цього аспекту на економіку в країні, яка страждає від нестачі працівників до падіння народжуваності та старіння населення. Японія не знає, як використовувати потенціал тисяч повністю підготовлених жінок, і наслідки цього вже давно стали відчуватися.
Зміни після Другої світової війни
Однією з найважливіших змін, яку Японія побачила протягом 1940-х і 1950-х років, був перехід від патрілінійної сімейної системи, що базується на стосунках батька та дитини, до системи, в якій жінка є центром нуклеарної сім'ї та авторитету. Абсолютна вдома, відповідальний як за навчання дітей, так і за фінанси сім'ї.
Звідси виникла роль, яка і сьогодні глибоко встановлена в японському суспільстві: центром життя чоловіка була робота, тоді як центром життя жінки - будинок та діти. Ця соціальна організація була міцно закріплена у свідомості японського суспільства, і вона присутня донині: чоловіки віддають тіло і душу своїй роботі (з довгим робочим часом і нульовою участю в сім'ї), а жінки займаються виключно турботою про вашу сім'ю твій дім.
Японія не знає, як використовувати потенціал тисяч повністю підготовлених жінок.
Однак збільшення тривалості життя жінок, падіння народжуваності, висока вартість житла та освіти та повний доступ жінок до вищої освіти були одними з причин, що призвели до збільшення участі жінок на ринку праці, особливо серед заміжніх жінок зі старшими дітьми, які хотіли повернутися на ринок праці та опинились на нестабільній та/або неповній роботі з низькою заробітною платою без жодної можливості підвищення чи вигоди. Причина? Як я вже коментував раніше, той факт, що соціальна організація чоловічих та жіночих ролей все ще була дуже присутньою в колективній свідомості.
Компанія як сім'я
Соціальна організація ролей була особливо підкріплена концепцією компанії як сім'ї, що виникла у другій половині 20 століття. Хоча до Другої світової війни в надзвичайно націоналістичний і мілітаризований час Японія використовувала концепцію традиційної сім'ї для об'єднання суспільства та пропаганди патріотизму, перетворивши державу на одну велику сім'ю, після Другої світової війни цей тип сімейної структури перейшов у бізнес світ.
Таким чином, порівнюючи компанію з великою родиною, було досягнуто того, що всі співробітники співпрацювали в її безперервності, як і зі своєю сім'єю. Працівники отримали корпоративне житло та навіть спеціальні школи для своїх дітей, тоді як компанія отримала ексклюзивну віддачу: працівник присвячував компанії всі свої доступні години, з довгими робочими часами та без вільного часу, посилюючи потребу жінки залишатися вдома і піклуватися про дітей.
Саме таке орієнтоване на компанію ставлення, яке все ще дуже усталене в японському бізнесі, дуже ускладнює активну участь жінок. Японські жінки, які хочуть професійної кар'єри, виявляють, що жорсткий робочий час не пристосовується до сімейних вимог, крім того, що знеохочує тих, хто має професійні амбіції вийти заміж і мати дітей, - це те, що безпосередньо впливає на економіку. вік шлюбу та вік народження першої дитини та народжуваність лише падають, старіючи населення та приводячи до серйозної нестачі робочої сили.
Дискримінація в робочій зоні
Відсутність гнучкості - лише одна з галузей проблеми. Поки не буде змін у ставленні з боку всього суспільства, жінки не зможуть просуватися до рівності. Наприклад, заяви, подібні до заяв міністра охорони здоров'я Янагісави, який описав жінок як "машини для утворення дітей" і припустив, що низький рівень народжуваності в Японії винен у жінок, які не знають, як виконати свій обов'язок мати дітей, або Рекомендація Шимомури (політика уряду Абе) про те, що жінки "залишаються вдома і піклуються про своїх дітей" як вирішення проблеми браку дитячих ясел та дитячих центрів, є яскравими прикладами того, що менталітет повинен змінитися.
Існування таких термінів, як різдвяний пиріг (для жінок старше 25 років без перспективи одруження), шокуба ні хана (буквально, офісна квітка) або OL (офісні жінки), які в основному обслуговують своїх партнерів-чоловіків, свідчить про те, що Японія далеко від подолання трудової дискримінації за ознакою статі та що думка про те, що жінки поступаються чоловікам на робочому місці, все ще дуже присутня у свідомості всього суспільства.
Саме з цієї ментальності виникає дискримінація, яка веде надзвичайно підготовлених жінок до місць з невеликою відповідальністю або без будь-якого просування по службі. Отже, нерідкі випадки, коли жінка з навчанням та досвідом бачить, як менш підготовлений її колега отримує підвищення, перш ніж вона вирішить кинути, залишити роботу та присвятити себе родині.
Це не означає, що ці талановиті, освічені, кваліфіковані та досвідчені жінки хочуть залишити свою кар’єру. Насправді 63% японських жінок заявляють, що залишають роботу, як тільки мають дітей через незадоволеність роботою, тоді як шокуючі 49% роблять це, коли відчувають перешкоди і бачать, що у них немає варіантів професійного зростання.
Щось дивно, і як це детально викладено у звіті Світового економічного форуму, це те, що Японія не має конкретного законодавства, яке забороняє дискримінацію за ознакою статі. Хоча закон про боротьбу з гендерною дискримінацією на робочому місці був прийнятий у 1985 році, правда полягає в тому, що він був представлений скоріше як серія "рекомендацій", а не стільки як заборона.
Крім того, традиційно існують два шляхи доступу до світу праці: шлях согошоку для тих, хто хоче професійної кар’єри та претендує на підвищення; та іппаншоку шлях для тих, традиційно жінок, які хочуть працювати до шлюбу.
Основна проблема полягає в тому, що у переважній більшості випадків жінки не обирають шлях, саме компанія вибирає їх для них, "заохочуючи" їх дотримуватися "нормального курсу" жінок і працювати до того часу, поки вони не вийдуть заміж і не матимуть дітей . Ось чому переважна більшість працюючих жінок, хоча вони мають вищу освіту і можуть отримати доступ до певної роботи, в кінцевому підсумку працюють як OL.
Подібним чином різниця в зарплаті між статями в Японії є найбільшою в розвинених країнах, і разом з вимогою корпоративної культури, що є великим бар'єром для жінок, які не хочуть або не можуть відповідати очікуванням абсолютної відданості та довгих годин, кількість жінок на керівних посадах зросла лише з 1% до 2,8% між 1980 і 2005 роками, тобто зросла надмірно повільно.
Незважаючи на це, рівень зайнятості жінок з 2005 року зріс лише, але, звичайно, ще довгий шлях, особливо з точки зору якості цих робочих місць та умов заробітної плати. Зрозуміло, що якщо жінку змушують працювати більше 15 годин на день із зарплатою нижчою, ніж у колег-чоловіків, і з меншими можливостями просування по службі, їй легко кинути роботу та кинути роботу, чи не так думаєте?
Майбутні варіанти
Японія змінюється. Нові покоління сприймають речі з зовсім іншої призми, ніж їхні батьки та економіка країни, марно витрачається низьким рівнем народжуваності, старінням населення та нестачею робочої сили, що змушує країну шукати змін, але, чесно кажучи, я думаю, що їх ще багато сліди сімейної системи в діловому світі Японії. Жінка, яка займається професійною кар'єрою, повинна боротися не тільки проти дискримінації у сфері зайнятості, але також проти мачо корпоративної структури та довгих годин роботи та очікувань того, що суспільство очікує від неї як жінки, а отже, затримує шлюб та материнство.
Результат? Рівень народжуваності в Японії стрімко впав, що призвело до небезпечного старіння населення, що серйозно загрожує японській економіці в той час, коли або вирішується масштабна нестача робочої сили, або економіка не витримає.
Краще використання жінок-працівниць було б необхідною інновацією, як показує дослідження Goldman Sachs 2010 р., Яке додало ще 8,2 млн. Мізків до робочої сили та стимулювало економіку на 15%. Японські жінки прагнуть, тепер підприємцям, колегам та суспільству загалом потрібно лише прийняти та прокласти шлях.
На жаль, і з моєї точки зору, до змін ще далеко. Поки сувора корпоративна політика не сприяє балансу між сімейним та професійним життям, а ментальність суспільства не сприймає зміни в ролях, передбачених для чоловіків і жінок, а дискримінація повністю подолана, а заробітна плата та можливості зрівняні, жінки Йому і надалі буде дуже важко нормально виходити на ринок праці та поєднувати себе з чоловіками.
Насправді, під час опитування, проведеного в березні 2014 року Інститутом життя і добробуту Мейдзі Ясуда серед 3616 чоловіків і жінок, було ясно, що 39,3% опитаних чоловіків і 43,0% опитаних жінок вважають, що саме той чоловік повинен працювати повний робочий день, і жінка - це та, яка повинна залишатися вдома.
Деякі результати, які здивували власних аналітиків Інституту і свідчать про те, що, безумовно, щось не так із передбачуваними спробами прем'єр-міністра Абе збільшити участь жінок у японському світі праці в рамках його пакету заходів та стратегії зростання для відродження економіки країни.
Насправді японська державна служба намагається досягти мети - 30% зайнятості жінок на керівних посадах. Занепокоєний низьким рівнем народжуваності та (тривожним) скороченням робочої сили в результаті скорочення робочої сили, прем'єр-міністр Сіндзо Абе пообіцяв спробувати збільшити рівень зайнятості жінок, націливши 30% жінок на керівні посади в державному управлінні до 2020 року.
Однак до 2015 року жінки займали лише 3% цих посад. І що за даними Міністерства внутрішніх справ та зв’язку, кількість працюючих жінок у минулому році зросла на 470 000, що становило менше ніж 2%, що, тим не менше, стало найбільшим зростанням з 1991 року.
Культура тривалого робочого часу, традиційна система оплати праці та просування по службі, заснована на стажі працівника, труднощі доступу до центрів денного догляду у великих містах та відсутність можливостей для жінок відновити роботу після декретної відпустки - лише деякі з перешкод що жінки повинні подолати, якщо хочуть продовжувати свою кар'єру. Попереду ще багато роботи, і довгий шлях для зміни соціальних структур та досягнення більш рівноправної ситуації у професійній галузі.
Японія втрачає здатність використовувати половину свого мозку в той час, коли бракує робочої сили. Навіть якщо це було лише для того, щоб врятувати свою економіку (і не стільки з міркувань соціальної рівності), вам слід поспішити.
Сексуальні домагання на роботі
Ще однією серйозною проблемою для включення жінок на ринок праці є лікування, яке вони отримують від своїх колег та начальства. Опитування уряду, проведене у 2016 році серед понад 9600 працюючих жінок у віці від 25 до 44 років, показало, що майже третина японських працюючих жінок зазнавала сексуальних домагань на своєму робочому місці.
Якщо це не викликало достатнього занепокоєння, більше половини визнали, що стали жертвами коментарів щодо їх зовнішнього вигляду, віку чи статури, особливо колег-чоловіків (а в 24,1% випадків - безпосереднього начальника), а 37% визнали необхідність витримувати надмірну кількість питань щодо свого приватного життя (особливо щодо їх сімейного стану чи дітей).
У найсерйозніших випадках (що, звичайно, вже були попередніми), дуже високі 40% визнали, що стали жертвою недоречного дотику, 28% наполегливо просили вийти і побачитись, а 17% прокоментували, що вони мали тиснули на секс.
Утиски материнства
Ще однією проблемою, з якою стикаються Японія і особливо працюючі жінки в Японії, є те, як компанія та її працівники справляються з можливою вагітністю. Результати опитування про роботу та вагітність, проведене на початку 2015 року, показали, що кожна п’ята жінка зазнавала певних форм домагань на своєму робочому місці, коли завагітніла.