На керівних посадах жінки ставляться до підлеглих жінок набагато жорсткіше, ніж до чоловіків. Брудні маленькі фокуси, тихі крики або навіть публічне збентеження - це їх інструменти, і вони робили все, щоб колега не вибив їх із сідла. Але чи, звичайно, не просто міська легенда означає, що це означає кінець жіночих дружб, коли одна партія стає вищою?

Вперше синдром королеви бджіл був описаний в 1973 році: жінка, яка мала успішну кар’єру, не має наміру сприяти подібним успіхам тієї самої статі.

бджіл

Моя близька подруга пригнічена, що її ситуація на роботі стала нестерпною, оскільки один з її колег повз по ослиних сходах.

«Наш старий начальник несподівано подав у відставку і був призначений на свою посаду. Поки що ми добре порозумілись, я також міг би сказати, що ми були подругами. Але з моменту призначення його поведінка змінилася: він стукає важче за важку роботу, судить мене набагато суворіше, ніж мої колеги, і висуває невиконані вимоги. Я вже в голові думаю, що залишу все це тут і кину », - поскаржився він. Мені відразу ж нагадали Міранду з "Диявол носить Праду", де Меріл Стріп мужньо зобразила нестерпного, величного, тиранічного боса.

Бджола-матка

Ця думка мене не підвела, і вдома я відразу звернувся до Google. Виходячи з кількості звернень, здавалося, що це не недавно, адже ця проблема була відома вже в 1973 році! Психологи з Мічиганського університету також мали справу з цим явищем: вони стверджують бджолина-матка - це жінка на високому становищі, яка критикує своїх працівниць жорсткіше, ніж чоловіків. Це не допомагає жінкам-підлеглим, а навпаки, заважає їм просуватися до вершини офісу.

Згідно з дослідженнями гендерного спілкування в організаціях, чоловіки «отримують мікрофон не один раз». Крім того, це правда, що жінок набагато частіше перебивають під час мови.

В роботі інших експертів ми можемо прочитати, що поведінка жінок по відношенню одна до одної є подібною в інших складах. На своїх мозкових штурмах вони повертаються до дитинства та юності, коли дівчата влаштовувались у кліки, на які завжди керували найпопулярніші. Інші хотіли бути схожими на нього, ніколи не суперечили йому і завжди тягли його в кут. І маленька королева ревниво зберігала свою позицію, і коли вона відчувала небезпеку, робила все можливе, щоб зробити своїх суперників неможливими.

Жінки ненавидять жінок?

Вищевказана теорія також підтверджується недавніми результатами досліджень, таких як дослідження 2018 року Сесілії Гарві з Англії. Він виявив, що 70% жінок-підлеглих відчувають, що їх начальник колупається і заважає їх кар'єрному розвитку. Сесілія Харві також використовує термін "синдром королеви бджіл", який згубно впливає не тільки на розвиток підлеглих, але і на успіх усієї компанії. І на американських робочих місцях 58% жінок демонструють явно тиранічну поведінку на робочому місці, і 90% підлеглих вважають, що їм потрібно постійно скаржитися на свою жінку-керівника.

Експерти зазначають, що набагато частіше хтось стає бджолою-матір’ю, або альфа-жінкою, у робочому середовищі, яке можна сказати „дружнє до жінок”, ніж на робочому місці, де домінують чоловіки, де досвід показав, що мало є більш союзними.

Однією з найвідоміших бджолиних маток була прем'єр-міністр Великобританії Маргарет Тетчер. Її біограф Чарльз Мур виявив, що вона взагалі не підтримує жінок-працівниць, заважає їм прогресувати і всіляко перешкоджає їхнім зусиллям. Він не випадково отримав прізвисько «Валади» ... Побачивши це, виникає запитання: чи не багато років дискримінації, які доводилося зазнавати жінкам за поведінкою жінок? Зрештою, давайте просто подивимось навколо: ступінь зміни становища жінок на керівних посадах у компаніях, інститутах, країнах?

Жінки в лідерстві

Хоча кількість жінок-лідерів зростає, їх частка значно відстає від кількості чоловіків. Згідно з опублікованим Deloitte звітом "Жінки в державному управлінні", лише 16,9% жінок обіймають керівні посади в державному управлінні. Порівняно з 1917 роком, це становить лише 1,9%, що є незначним числом! За таких темпів зростання знадобиться ще щонайменше тридцять років, щоб жінки наздогнали чоловіків. Однак це стосується лише тих небагатьох країн, які намагаються усунути цю нерівність.

Наслідок дискримінації?

Група вчених вірить у виявлення причини нинішньої ситуації в дискримінації. Жорсткість жінок-лідерів пояснюється дискримінацією, яку вони мусили терпіти від чоловіків протягом багатьох років. Наомі Еллемерс, професор Утрехтського університету, двадцять років досліджує гендерну нерівність на робочому місці. Він переконаний термін "бджолина-матка" поглиблює шкідливі стереотипи в суспільстві, де жінки представлені не стільки своєю статтю, скільки чоловіками на стороні. Поведінка жінок - це не якийсь синдром, а природна реакція на нього. Не раз жінці доводиться боротися за роботу набагато більше, ніж чоловікові, і як тільки вона її здобуває, вона повинна постійно доводити, що вона того варта. Це теж не рідкість вам завжди доводиться відповідати на неприємні запитання, які підстерігають ваше приватне життя, напр.

Саме це може спровокувати синдром бджолиної матки. Такий керівник мимоволі проходить зі своїми підлеглими жінками той шлях, на який він також був змушений. Він жорсткіший і жорсткіший до своїх колег, бо знає, якщо вони хочуть досягти успіху в світі людей, вони повинні бути такими ж жорсткими.
З цієї точки зору бджола-матка виглядає зовсім в іншому кольорі. Він не хоче погіршити життя своїх співробітниць, але суворо проти них, щоб навчитися: як тільки вони стануть лідерами, їм доведеться посилено боротися, щоб зберегти бажану позицію!