корона

Автор статті: Томаш Вілінський, менеджер з якості, CROWN Bevcan Словаччина

Crown Bevcan Slovakia, s.r.o., побудував свій перший завод з виробництва банок для напоїв у Словаччині в промисловій зоні Кечнец у 2009 році. Він виробляє широкий асортимент упаковки напоїв від 25 до 50 мл, і портфель може продовжувати розширюватися. Crown Holdings виробляє широкий асортимент металевої упаковки для харчових продуктів, приправ, засобів особистої та домашньої гігієни, а також промислових виробів та металевих кришок. Він управляє понад 140 заводами в 42 країнах світу, на яких працюють понад 20 000 людей.

Ви скажете, що компанія з більш ніж 125-річною історією має глибоко вкорінену культуру LEAN, яка є безпомилковою і незмінною. Частково це правда, АЛЕ, початки базувались на основних інструментах самої філософії, які називали Світовим класом. Тут спостерігається певна трансформація, тому, як у здоровому та конкурентоспроможному суспільстві необхідно постійно вдосконалювати процеси, дуже важливо постійно вдосконалювати сам процес постійного вдосконалення. То в чому полягає проблема нового покоління і що вдосконалити в LEAN? - Сучасні компанії, процеси дуже динамічні, а організаційна структура стає більш стрункою. У такій компанії є пряма необхідність забезпечити постійний контроль Команди, яка є запорукою успіху, над своїми KPI. Англійське слово "We" стало для нас новим поколінням філософії LEAN. Ми зосереджуємось на досконалості.


Проект LEAN 6-Sigma: Синергія даних

Слово Синергія має більше синонімів, але враховуючи цілі нашого проекту, є два слова, які найкраще описують «Синергію», а саме Співпраця та Співпраця. Метою нового покоління LEAN філософії є ​​згадане слово "Ми", тому воно робить великий наголос на Команді. Командна співпраця. Слово Дані Це дуже важливо не тільки для успішних компаній, але це важливо і для повсякденного життя, оскільки лише за допомогою даних ми можемо приймати правильні та своєчасні рішення. То яка мета нашого проекту? Синергія = Команда/Співпраця з даними = На основі даних = Новим ефективним способом Дуже важливо ще раз згадати, що поступове впорядкування організаційних структур у компаніях дедалі більше вимагає нових підходів до даних та роботи в команді. У таких структурах переважають емпіричні дані, які створюють ризик субоптимізації або. неможливість закрити цикл Демінга.


Новий операційний центр під назвою "Центр досконалості"

Введення операційного центру спростило погляд на ключові показники ефективності. Ці дані підлягають оперативному контролю в Центрі досконалості у всіх відділах. Дані гнучкі та розширюються або звужуються відповідно до тенденцій.

Наш відомий друг ТІМ ВУДС є постійним почесним гостем у нашому Центрі досконалості, і ми щодня звертаємо на нього увагу. Синергія між Постачальником та Замовником однаково важлива для добре функціонуючого бізнесу. Відео проекту Вудсток представляє один із успішних проектів. Він враховує проектну пропозицію на нашому банку, від виробництва на нашому заводі до наповнення замовника. SPC, OEE, TPM та інші інструменти є елементарними елементами. Цей проект зменшив розбіжності у виробництві майже на 7%, консолідовані наради та інші статистично доведені заощадження.

МИ не просто робимо банки, ми робимо мистецтво. Великі речі не трапляються в бізнесі через людину, вони відбуваються завдяки команді, і з урахуванням правильних даних, великі речі постійні.