05. вересня 2020 р. 2 коментарі Друк:
Накладаючи вето на своїх основних ринках збуту, Канарські острови розпочнуть свій високий зимовий сезон через місяць із найбільшою невизначеністю. У цій публікації розглядаються розбіжності з попередніми туристичними кризами на Канарських островах, намагаючись знайти якийсь позитивний диференційований елемент, який дозволяє нам скласти надійний сценарій. Для цього було розглянуто три питання: передбачуваність, потенціал жорсткості та важливість внутрішніх факторів у майбутньому кризи.
(1) Невизначеність і злети та падіння
У цій кризі ситуація може швидко змінитися, і за дуже короткий час ви зможете перейти від сприятливої крайності до протилежної. У травні на Канарських островах був дуже низький рівень захворюваності на захворювання Ковід. Щоб зберегти цю стратегічну ситуацію для туризму, потрібно було дотримуватися трьох передумов: тестів PCR для всіх мандрівників, суворих протоколів щодо запобігання зараженню в компаніях та високої відповідальності громадян за дотримання медичних рекомендацій. Наклавши вето на Німеччину в середині серпня на всю Іспанію, крім Канарських островів, протягом кількох днів рівень зараження навіть дозволив нам думати, що Сполучене Королівство могло зробити те саме, що зробило б нас "зоною винятку" "для наших двох основних ринків збуту. Однак через кілька днів ми пішли в протилежну крайність.
Отже, ми стикаємося з непередбачуваною кризою з можливістю рецидивів, що дає можливість одужанню проходити з кривими у вигляді множинних "W", тобто "економічних американських гірок", що було б фатальний сценарій стабільності компаній та робочих місць, і тому його слід уникати будь-якою ціною.
(2) Потенціал твердості
Те, що здавалося тимчасовою кризою зі швидким відновленням, набуває більш складних форм, оскільки зараз Канарські острови грають у зимовий сезон. Чи нагадує ця криза якусь туристичну кризу, яку пережили Канарські острови? Давайте розглянемо три найбільш актуальні кризи, оцінюючи, чи можемо ми виділити якусь схожість із нинішньою з точки зору її важкості:
Криза лібералізації цін (1979-1981)
За режиму Франко підвищення цін в готелях регулювалося з максимумами, що було лібералізовано в 1978 році, через три роки після його смерті, і відбулося зростання цін до 50%. Наступного року туроператори спрямували свої можливості на інші напрямки, щоб стримувати підвищення цін, і розпочався великий спад відвідувачів, який тривав до 1981 року, коли він швидко відновився після скасування "бойкоту". Це приклад тимчасового економічного дисбалансу.
Застосовується сьогодні?: Я хотів би, щоб одужання могло бути настільки швидким у формі «V», але розміри нинішньої ситуації ускладнюють ситуацію, якщо пошук правильної вакцини не пройде успішно в короткостроковій перспективі, а передбачувана імунізація не буде ефективною швидко.
Криза уповільнення (1988-1991)
Ця криза була в основному викликана масовим виходом ліжок на ринок Канари в середині 1980-х років у дуже концентрований період часу (1985-89: + 62% туристичних ліжок). Це супроводжувалося двома іншими факторами: загальним зростанням цін в Іспанії (додаткові витрати) та девальвацією іміджу місця призначення (більша екологічна свідомість). Наслідками стали уповільнення темпів зростання з незначним зменшенням відвідувачів у 1989 р. (-2,5%), зниження цін та реструктуризація попиту та пропозиції. У 1991 році знову були досягнуті високі показники зростання, що сприяли війнам у Перській затоці та Югославії.
Застосовується сьогодні?У 1988-91 рр. Ми зіткнулися з тимчасовим відставанням між попитом та пропозицією. Однак новим ліжкам потрібен був короткий час, щоб знайти своє місце на ринку, оскільки Канарські острови перебувають у повній фазі зростання (у 1988 році було 4,5 мільйона іноземних відвідувачів; у 2019 році це було втричі), тоді як в даний час немає можна говорити про "відставання", але про тимчасове скасування попиту, відновлення якого залежить від випуску вакцини на ринок, але не забуваючи, що втрати туристів зараз значно більші.
Криза "подвійний міхур" (2008)
У 2008 році відбувся одночасний вибух двох економічних бульбашок: одного через туристичний мораторій, оскільки майже всі готельні ліцензії, що діють з 2001 року, було виконано, а іншого через міжнародну кризу нерухомості. Криза мала фатальний структурний ефект: безробіття великого обсягу населення, яке зазнало найбільшого збільшення на Канарських островах між 2000 і 2007 роками за такий короткий термін. Цей ефект буде продовжуватися в канарській економіці, і навіть з "арабською весною" з 2011 по 2017 рр. Рівень безробіття "лише" впав з 35% до 20%. Можна сказати, що зайнятість не відновилася після цієї кризи, а створила нову економічну ситуацію. Крім того, це була криза з приводу іншої кризи, економічної над іншим пунктом призначення, оскільки Канарські острови перебувають у стадії зрілості з 2000 р. Із застійними або спадними відвідувачами.
Застосовується сьогодні?: Це різні кризи з точки зору попиту. Під час кризи 2008 р. Спостерігався лише реальний спад попиту між 2007 і 2009 рр., Найбільше зменшення кількості іноземних відвідувачів відбулось у 2009 р. (-13,4%), тоді як найбільший збиток від кризи спричинив значний структурний ефект тривалого перебування, який відбулося в основному через втрату робочих місць у будівельному секторі. За перші три роки Канарські острови втратили 139 000 робочих місць (3-й квартал 2007 - 3-й квартал 2010 рр.) - цифра, до якої ми наближаємося після 3-х місячної кризи (скорочення 108 100 чоловік зайнятого населення, згідно з 2-м EPA 2020) без урахування працівників, охоплених ERTE, які перелічені як зайняті.
Коротше кажучи, ми стикаємося з кризою набагато більших масштабів, з точки зору потенціалу жорсткості, ніж будь-яка з трьох криз на Канарських островах, яка так і не досягла сценарію "нульового туризму". Однак водночас це криза, яка залежить від створення бажаної вакцини, що може призвести до скасування попиту на наших вихідних ринках та швидкого процесу відновлення.
(3) Вага внутрішнього фактора
На передовій кризи ми бачимо нового актора, який набуває особливої ролі: громадянина. Ні в одній з попередніх криз громадянин як особистість не мав такого прямого впливу на кризу, як у бік позитивних, так і негативних крайностей. Більше того, ніколи раніше внутрішні фактори призначення (індивідуальна поведінка, тести на місце походження/призначення та суворі протоколи в компаніях) не мали такої ваги в процесі розвитку кризи. Це те, що ми можемо розглядати як позитивне, тому що ніколи раніше ми не могли так сильно впливати на своє власне майбутнє. Хосе Марія Маньярікуа, президент FEHT, чітко пояснив це: "Це може зайняти місяць, два місяці або рік. Це залежить від канарок, що зарази знижуються, і це відновлюється, або економіка гине »(canarias7.es, 03.09.20).
Завершення
"Не існує плану" Б ", - заявили в парламенті роботодавці з туризму кілька днів тому. Правильно, існує лише один План "Т" - це Туризм, наша унікальна туристична полікультура у всьому світі, яка так чи інакше стоїть за кожною роботою на Канарських островах. І якщо всі робочі місця залежать від туризму, а його відновлення чекає лише зниження показників нашого зараження, ми повинні були б мати можливість проявляти надзвичайну відповідальність громадян і діяти все в одному напрямку, навіть бажаючи добровільного ув'язнення. 1-2 тижнів у найбільш постраждалих районах, якщо це необхідно, і це прискорює відновлення туристів. Ми все ще можемо мати досить хороший зимовий сезон з листопада по березень і навіть діяти як `` європейський пункт призначення монополії '', але ми також можемо бути приречені на псевдо-відновлення та скасування американських гірок (багаторазове `` З ''), або навіть залишитися закрито протягом більшої частини нашого високого сезону. Більше, ніж будь-коли, залежить від нас.
Примітка: Цього тижня цей Блог святкував своє 10-річчя, опублікувавши 285 статей, переважна більшість (263) про туризм. Я хочу подякувати усім читачам за подальші дії щодо блогу та всі їхні коментарі, які надзвичайно збагатили та спонукали до інших нових публікацій.
Дуже дякую.
Я також хочу подякувати всім ЗМІ та приватним блогам, які публікували статті з цього блогу, особливо Маспаломасахорі (Маркос Понте) за рубрику в його щоденнику за всі ці 10 років, Хостелтур (Ксав'є Каналіс та Естер Маскаро) за публікацію кількох статті протягом цього десятиліття, до Tourinews (Ігнасіо Молл та Амор Алонсо) за публікацію кількох статей з моменту заснування цифрової газети та до La Provincia для блогу в його цифровій газеті з 2012 по 2015 рік. Дуже дякую.
Пов’язані статті в цьому блозі:
"Туристична полікультура", серпень 2020
... Отже, мова йде не про відчайдушні спроби шукати шляхи зростання в промисловості та/або сільському господарстві (яких навряд чи є), а про продовження диверсифікації в секторі, де ми є лідерами, туризму, створюючи унікальні комбінації послуг, яких не існує ніде, так що замість того, щоб говорити про економічну монокультуру, ми говоримо з гордістю про туристичну полікультуру, тобто про цілий ряд унікальних туристичних продуктів, що виникають завдяки поєднанню з кліматом Канарських островів, і що вони не є тиражується.
«Телеробоча робота як основа для туристичних продуктів», серпень 2020
Протягом червня в контексті проекту Форталеза Канаріас було проведено опитування в країнах походження регулярних туристів на Канарські острови. Серед цікавих висновків ми можемо знайти й інші, що стосуються конкретних туристичних сегментів, зокрема тривалого проживання на Канарських островах, пов’язаного з дистанційною роботою. Давайте побачимо в цій публікації деякі туристичні наслідки телемереж...