культура

Ми можемо попрощатися з офшорними грошима Портфоліо Зберегти цю статтю Поділитися Різке зниження процентних ставок сприяло альтернативним постачальникам послуг на приватному банківському ринку, причому найбільші запаси надходять із депозитів.

Китай очима архітектора

Приватний банк SPB може демонструвати динамічну експансію в останні роки, прогноз сприятливий через невизначеність у банківському секторі. З боку клієнтів домінуючим є створення портфеля, домінуючі облігації, але є відкритість для більш ризикових активів, і в цьому випадку пайові фонди, що виплачують дивіденди, можуть бути хорошими гібридними рішеннями.

За словами генерального директора Тамаса Параді-Варга, не варто очікувати масового потоку офшорних грошей, сьогодні набагато привабливішою метою є Азія.

Окрім усього іншого, інтерв’ю виявляє, чи є воно сутнім у довірчому управлінні в Угорщині сьогодні. Окрім іншого, цю та подібні теми обговорюватимуть на нашій Конференції щодо самообслуговування у жовтні. Які основні фактори спричинили це сильне розширення? Тамаш Параді-Варга: Зростання стимулюється середовищем з низькими відсотковими ставками, яке є культурою схуднення в Гонконзі як вдома, так і за кордоном, цілком зрозуміло, що це реструктуризація заощаджень та інвестицій.

Депозити перетворюються на інші інвестиційні інструменти: державні облігації, корпоративні облігації, інвестиційні фонди, акції. Ослаблення форинта спонукає споживачів мислити не лише на форінті, а й на стороні євро, культури схуднення в Гонконгу чи інших валютах - не для спекулятивних цілей, а для інвестиційних цілей, на стороні акцій і облігації.

Я думаю, що зростання відбувається переважно за рахунок банківських депозитів.

Ми можемо попрощатися з офшорними грошима

Іншим, що є значним збільшенням рекламних листівок для схуднення, є будівництво мережі. Два роки тому ми почали будувати серйозну торгову мережу, яка зараз переросла себе. Зараз агенти та субагентські мережі мають значне покриття мереж по всій країні.

На жаль, ми все ще відстаємо з точки зору культури схуднення в Гонконзі з точки зору мережі філій, але я сподіваюся, що рано чи пізно і тут почнуться більш серйозні зміни. Умови сприятливі, постачальники банківських послуг страждають від багатьох речей, це те, що клієнти бачать, відчувають, хочуть змінити, їм це знову цікаво. Наскільки видно для клієнтів випробувати послугу та стати постійними клієнтами?

Розмір шрифту:

З моєї точки зору, відкриття нових рахунків все ще явно домінує, хоча я б додав, що своєрідний потік розпочався паралельно із перенесенням довгострокових інвестиційних рахунків. Отримання постійних інвестиційних рахунків стало можливим, і у нас є чимало клієнтів, які також почали перерозподіляти ці акції. Виникає питання, звідки береться культура схуднення в Гонконгу. Продовження культури схуднення в Гонконзі, я думаю, це більше від банків.

На мою думку, постачальники інвестиційних послуг не так сильно конкурують між собою, комерційні банки представляють набагато більшу частину пирога, ніж ми повинні битися між собою.

Щодо банківської сторони, клієнтам слід було показувати все більше і більше альтернатив, лише значна частина комерційних банків не є худорлявою культурою в Гонконгу, готових мати справу з такими продуктами.

Вони тільки почали вирішувати ці проблеми, але відставання неможливо усунути за півроку. Крім того, незалежно від прибутковості бізнесу, приватні банківські компанії, що працюють у комерційних банках, також зазнали загальних звільнень. Це, очевидно, створило невизначеність серед приватних банкірів, які віддано служили установі протягом багатьох років.

Виявляється, такий тип лояльності в ситуаціях, коли адміністративні засоби вимагають нахилу, не обов'язково означає жест роботодавця до працівників.

Ліва бічна панель

Я думаю, що від роботодавців залежить максимальна підтримка приватних банкірів у професійному виконанні. У комерційних банках цього не роблять. Вони неодмінно впадають у межі. Вони не можуть почуватися в безпеці. Тому очевидно є інтерес, рух. Наскільки цей факт сам по собі рухає ринок приватних банків? З іншого боку, певно, що, порівняно з нинішньою нестабільною ситуацією, оголошення про придбання в будь-якому випадку є значним заспокоєнням.

Велике питання полягає в тому, яка мета нового власника з новим банком? Невизначеність серед клієнтів та приватних банкірів випливає насамперед із цього.

На даний момент ми бачимо, як вони дивляться на ринок з обох сторін, але культуру схуднення в Гонконзі можна досягти, коли вони бачать це чіткіше. Наша таємна мета - мати можливість якомога більше спрямувати на наш власний ріст приватних банкірів та приватних банківських клієнтів, які не задоволені своїм поточним постачальником послуг чи роботодавцем.

Однак я не вірю в те, що колись сталося на ринку: я не вірю в продаж і купівлю приватних банківських клієнтів. Я думаю, що приватна банківська клієнтура - це досить свідома банківська клієнтура. Я б також не сприймав це як належне, якби як потенційний клієнт приватного банку компанія А продавалась компанії В.

Цей бізнес не про це. Як буде виглядати організація? Культура схуднення в Гонконзі є прикладом в Угорщині. На мою думку, надмірне регулювання повністю руйнує людську творчість, і саме в приватному банківському секторі мисляча і рішуча людина є основним очікуванням.

Інша культура схуднення в Гонконзі, дуже вільне регулювання, насправді робить приватне банкінг абсолютно неконтрольованим, що призводить до неприйнятних ризиків для консервативної установи.

Ось чому я думаю, що в загальнодоступних командах мікроконсультування люди можуть мотивувати одне одного, ділитися своїми знаннями - і система дотепер працює.

Крім того, організація може функціонувати дуже добре, якщо базові ІТ-системи також є адекватними. У разі збільшення чисельності персоналу, інтеграція системи, автоматизація, в якій ми добре працюємо, є надзвичайно важливою.

Навпаки, нам потрібно бути на передовій технологій, адже саме тоді ми найбільше захищаємо інтереси наших клієнтів. Як ми на рівні галузі? Складність полягає в тому, що в комерційних банках приватний банк не є незалежним центром прибутку, як правило, за ним стоїть казначейство, тому важко визначити цифри для конкретної галузі бізнесу.

Зовсім інакше йде справа в Західній Європі. Альтернативні постачальники послуг, включаючи СПБ, можуть порівняно легко відстежувати ефективність культури схуднення в Гонконзі, ми можемо випередити ринок, оскільки рівень системної інтеграції в нашій країні досяг високого рівня. Цього неможливо досягти за одну ніч, і навіть маючи серйозні ресурси, такий розвиток подій займе кілька років. Він впевнений, що більший приплив капіталу з-за кордону справді може початися?

Деякі постачальники послуг позитивно ставляться до SMSZ, але оскільки ми не банк, ми не маємо прямого погляду на нього. Але я не думаю, що від цього продукту слід очікувати занадто багато. Важливо знати, що між країнами існують великі відмінності в тому, як громадяни поводяться в худорлявій культурі в Гонконзі, коли вони відчувають тиск.

Таємний таємний уряд: до цього часу шийка скла була щільною, але тепер пробку також розбили

Наприклад, у Німеччині самовизначення та репатріація були звичайною практикою. Вже в країнах мова йде більше про те, щоб клієнти приватних банків перенесли свої активи за межі Європи.

Швейцарські банки є партнерами у цьому процесі, і не випадково все більше патинованих установ відкривають свої представництва на Далекому Сході, Сінгапурі та Гонконгу. Я гадаю, що значна частина офшорних активів переміститься з Європи в Азію.

Якщо ми приймемо це, питання полягає не в тому, скільки грошей надійде в Угорщину, а в тому, скільки піде в Азію. Куди йде цей проект? Не тому, що придбане майно є одним із відтінків сірого, а тому, що певні зміни в угорській правовій системі роблять їх неспокійними, і я хочу, щоб частина їхнього майна трактувалась як запаси заліза, що не відповідає угорській правовій системі.

Тому нам видалося найбільш доцільним шукати іншу країну-члена ЄС, де при високій фінансовій культурі порівняно легко побудувати управління активами для вітчизняної клієнтури.

Гонконг: протестувальники встановили барикади

Було згадано багато країн, і ми нарешті обрали Люксембург, оскільки я думаю, що це дуже серйозний фінансовий центр у Європі. Ми працюємо над цим, сподіваюся, ви зможете розпочати в кінці року. Хоча ми рухаємося набагато повільніше, ніж ми спочатку планували.

Чи достатньо привабливий цей ринок для початку? Я сказав дуже легенько, що нам слід повернутися до цього питання через 50 років, якщо закон до цього часу залишиться незмінним, варто поговорити про це. З тих пір моя думка дещо змінилася, оскільки, схоже, існує реальний інтерес з боку інших установ, які мають такий тип відносин із клієнтами.

Дуже важко вирішити, чи там, де є інтерес, вони потенційно насправді бачать суть довірчого управління в тому, що власність на майно фактично відмовляється від культури довірчого управління, що спирається на культуру в Гонконзі первинним власником грошей.

Порівняльна політологія Цифровий підручник

Зараз ми серйозно подумали про те, щоб краще обійти цю територію, і я не виключаю, що ми почнемо з цього. Але це не обов'язково стосується репатріації офшорних активів, а, скоріше, спадщини, але ці два варіанти можуть бути навіть пов'язані. Культура схуднення в Гонконзі протягом багатьох років, що стало популярним продуктом у SPB? Т: Ми намагалися створити портфелі корпоративних облігацій для клієнтів за відносно прозорою логікою.

Ми вважали, що кожна країна в ЄС має два основні фінансові інститути, стабільність та підтримка яких є як економічним, так і політичним питанням. Тому варто купувати у цих банків довгострокові облігації. Чи справді це було б майбутнє? Крім того, слід визнати, що створення портфеля з окремих акцій є величезним завданням на міжнародному рівні. Зі світовим портфелем акцій, можливо, вам доведеться дивитись на ринки 18 годин на день без зайвих слів, тому що щось може трапитися.

Це було б серйозною проблемою для клієнта, хоча облігації є зручним інструментом у порівнянні з нею, з меншою проблемою для приватного банку та клієнта. Звичайно, я не кажу, що ви не повинні купувати окремі акції, ми скоріше рекомендуємо, якщо клієнт це зробить, вони зосередяться на Європі, можливо, Північній Америці. П: Взаємні фонди - справжній фаворит серед роздрібних клієнтів.

У якому сегменті ви бачите більший потенціал з боку приватного банкінгу? Є фонди, які грають дуже погано, але я не стикався з дуже ризикованим фондом, який приносить справді видатні прибутки. Серед чистих пайових фондів є дуже цікава група, яка починає викликати наш інтерес, і ми в наш час досить боремося з культурою схуднення в Гонконзі, і це культура схуднення, що виплачує дивіденди.

Я думаю, що це майбутнє і тут, в Угорщині, воно вже зростає у Західній Європі. Великою перевагою інструменту є те, що він має властивості, подібні до власного капіталу, але також і як облігації, оскільки він виплачує дивіденди інвесторам щороку або раз на півроку.

Це зручно, керовано, забезпечує певний грошовий потік для клієнта, а також забезпечує довгострокові інвестиції для менеджера інвестиційного фонду. Як правило, це було основною інвестиційною поведінкою XX. Потім вони купували акції, щоб скоротити купони на дивіденди, а не за ціну.

Якщо цей підхід буде відновлений, він у будь-якому випадку благотворно позначиться на стабільності цін на акції. Що може бути головним викликом для приватних банків? Культура схуднення У Гонконзі ми сильні на цьому ринку, тому ми очікуємо сприятливого середовища в середньостроковій перспективі.

Це також може мати позитивний вплив на нас, якщо комерційний банківський сектор реорганізується і, наприклад, відбудеться вилучення права власності. Наша мета - стати найбільшим незалежним постачальником приватних банківських послуг. Нашим найближчим конкурентом є Concorde, але ринок розширюється - або переставляється - настільки, що у нас обох є достатньо місця.

Наступний рік буде сприятливим для незалежних, ми з нетерпінням чекаємо продовження з хороших позицій. Якщо ми будемо добре працювати в Гонконгу в короткостроковій перспективі, ми можемо збільшити наш портфель до мільярдів форинтів.