39 років
Марсела Токошова відбулася "відродженням" виробничого заводу, де вона контролює суворих хлопців та босів, стійких жінок.
Вона приїхала до Ковотвара, який знаходився в декількох кроках від аварії, як кризовий менеджер, щоб допомогти консалтинговій фірмі. Але вона вирішила спробувати врятувати його сама, оскільки це компанія з традицією понад 60 років і унікальним виробництвом садового асортименту, яку ніхто інший у Європі не виробляє та не експортує свої товари до Букінгемського палацу. Сьогодні продукція Kovotvar експортується в цілу Європу, трохи в Америку, Австралію, Мальту та Японію. Вона є не лише директором виробничого кооперативу, але й її штатною матір’ю. Окрім порятунку компанії, вона змогла виховувати обох своїх дочок у своєму кабінеті.
Ваше рідне місто - Сениця. Яке дитинство у вас було?
У мене було дитинство - я думаю просто, але щасливо.
"Насправді я ніколи раніше не працював у словацькій компанії, це завжди була компанія власника із Західної Європи. Лише в коледжі я почав "справді вчитися". "
Якою ти хотів бути в дитинстві?
Ви походите з ділового сімейного середовища?
Ні. Я походжу з родини простих працюючих людей, які все життя ходили на одну і ту ж роботу з 6:00 до 14:00. Лише пізніше після революції їх робоче середовище повільно змінювалося, але я не думаю цього.
Якою була ваша робота до того, як ви приземлились у Ковотварі?
Я працював у Чехії менеджером з якості, а також встиг попрацювати на автомобільному заводі. Крім того, після школи я працював менеджером проектів у будівництві однієї з найбільших металургійних компаній. Насправді, я ніколи раніше не працював у словацькій компанії, це завжди була компанія власника із Західної Європи. Лише після коледжу я почав "справді вчитися".
Ви знали Ковотвара до того, як почали в ньому працювати? Якими були ваші стосунки з цією фабрикою?
Слюсарну справу я знаю з дитинства. В основному, це компанія, яка працює на ринку з минулого століття, починаючи з 53-го року, тому кожен словач, який проживає в районі 50 - 100 кілометрів, повинен був знати компанію. У роки соціалізму Ковотвар був одним із основних роботодавців у нашому регіоні.
Я практично не мав стосунків із фабрикою, але вперше я з’явився в її надрах майже як випускник школи, коли працював на першій роботі. Вже тоді фабрика вирішувала свої початкові проблеми, тому що працівник, якого я тоді зустрічав, просив мене поговорити з ним під час мого тодішнього начальника, італійського власника компанії, щоб прийняти його на роботу. Він хотів швидко залишити Ковотвар, як і багато інших робітників, і знайти іншу роботу. Це було приблизно за п’ять років до того, як я сів на крісло директора Ковотвара.
"Кредитори ускладнювались, у деяких були справді великі проблеми з диханням мого віку та тим, що вони жінки. "
Що було для вас основною мотивацією поставити Ковотвара на ноги?
Можливо цей досвід, про який я фактично ще нікому не розповідав і особливо той факт, що якимось чином неможливо ототожнювати себе з тим фактом, що речей, до яких, звичайно, звик з дитинства, тут раптом немає. Так було і з Ковотваром. Коли я прийшов сюди, Ковотвар мало не скоро зруйнувався. В основному було два варіанти. Повідомте про реструктуризацію або банкрутство компанії.
Що було початком у Ковотварі? Як вас прийняли працівники? Кредитори?
Кредитори ускладнювались, у деяких були справді великі проблеми з диханням мого віку та тим, що вони жінки. З працівниками це було не так складно. Незважаючи на те, що їм було дуже огидно, і, можливо, вони навіть не вірили, що інша людина каже їм, що він добре з ними поводиться, їм просто потрібно співпрацювати. У будь-якому випадку, якби нам не вдалося співпрацювати на основі довіри, а також з кредиторами та працівниками, компанія давно не була б тут.
Як довго тривала реструктуризація? Скільки ви тоді працювали? Ви мали особисте життя або жертвували весь свій час, щоб врятувати Ковотвара?
Реструктуризація була призначена на шість років. Нам вдалося реалізувати це за три роки. тоді прийшов величезний подих! І в черговий раз штрих продовжувати будувати кращі стосунки та довіру ділових партнерів, відродження репутації Ковотвара в близькому та далекому регіоні.
Тому, якщо я кажу - що на той час роботу не можна було виміряти годинами, це була одна нескінченна робота, яка виконувалась постійно, або під час поїздки до клієнтів в машині, або під час недільного обіду, або під час перегляду фільм у кіно. ідеї все ще були зосереджені на стратегії "розігрування" ситуації на той час - після видиху і, отже, закінчення реструктуризації через три роки, ситуація мало змінилася. Тільки, можливо, за інтенсивністю, враховуючи, що перша дочка отримала повне задоволення від початку реструктуризації компанії разом зі мною.
У будь-якому випадку, дуже довго, навіть після закінчення реструктуризації, довелося провести багато роботи, щоб відновити добре ім’я та обізнаність компанії.
Ситуація заспокоїлась, ймовірно, після народження моєї другої доньки, яка, здавалося, знову підозрювала про це, і вона дозволила мені взяти на себе знову.
"Реструктуризація була призначена на шість років. Нам вдалося реалізувати це за три роки "
Як ви вважаєте, якими були основні помилки попереднього керівництва, які призвели до межі банкрутства та звільнення?
Я не люблю судити інших, особливо якщо вони не можуть захиститися, але я думаю, що Ковотвар був одним великим смітником з великою кількістю півнів в одному місці, без необхідного водіння! І це була найбільша помилка того, чому такий великий гравець на ринку, відомий інакше по всьому світу, опинився у збитку понад 10 мільйонів.
На додаток до різноманітних нагород, крім довіреної компанії року 2016, ви також отримали нагороду ROMA Spirit 2018, яка принесла вам цю нагороду? Що таке робота з ромами, яких ніхто не хоче працевлаштувати, чи бездомними?
Так, ми отримали різні нагороди за наші економічні результати, за процедури та правила, яких ми дотримуємось на ринку. Навіть премія за соціально відповідальне підприємство - те, у що деякі колишні кредитори поки що не можуть повірити. Але нагороди за діяльність Ковотвара присуджуються з 2010 року, а не за минулі роки. Ми також виграли премію сприйнятливої компанії або надійну виробничу компанію. Нагорода Roma Spirit - це своєрідне задоволення від роботи всіх наших співробітників. Ми дуже цінуємо це, як і інші нагороди, але це ще не закінчено, коли вам вдається стабілізувати своїх співробітників у компанії і тим самим мінімізувати товарообіг.
І саме при працевлаштуванні ромів це питання часто є утопією і насправді лише мрією. Роми не погані працівники, вони часто кращі! Але надійність - це їх велика слабкість, і для того, щоб бути відповідальними, нам потрібно працювати з ними дуже, дуже довго. Проблема в їх звичках. Відповідальність, дисциплінованість, надійність - це якості, яких багато, на жаль, багато хто навіть не мають можливості придбати. На відміну від них, є бездомні, які майже віддаляються від ромів. Спільне з ромами у них те, що вони мали вищезазначені трудові звички, але, на жаль, втратили їх деякий час тому.
Загалом, це важка і складна нескінченна робота.
Куди б ви не експортували свою продукцію, а також як вони працюють із продажем у Словаччині?
Ми продаємо свою продукцію по всьому світу (крім одного континенту). У Словаччині інтерес до них нижчий, ніж зазвичай у світі, через те, що словаки все ще чують про ціну порівняно з якістю. Однак я повинен сказати, що я не боюся конкуренції з боку Китаю і ніколи не був. Я зможу продавати свою продукцію меншими обсягами, але все-таки з тим запасом, який вони заслуговують завдяки своїм якісним характеристикам та наполегливій праці людей, які їх виготовляють, ніби мені доводиться продавати їх у будь-якому дешевому супермаркеті, який знаходиться на загальній полиця з виробами з Китаю.
Починаючи, ти відчував, що ти жінка, як недолік, а точніше перевага?
Тож насправді, мабуть, марно відповідати. Коли ви просто дивитесь на недільні політичні дебати чи шоу з ділових телевізійних шоу, відсоток того, що ви бачите жінку, дуже незначний. і так було з прийняттям моєї особи на переговорах щодо процесу реструктуризації компанії. Окрім статі, у мене на віці була друга чорна пляма на лобі. тож моя вихідна позиція на переговорах становила мінус два бали. Зараз це лише одне (за статтю). Хоча час від часу з’являється прототип чоловіка, який на першій зустрічі дасть мені другу чорну крапку, не дозволяючи принаймні представитись.
Навіть зараз зі мною трапляється, що на зборах підприємців регіону я єдина жінка, і, представляючись, права рука проти стоячого чоловіка тягнеться праворуч від мого сусіда-чоловіка, бо він думає, що я тільки його помічник.
Однак, захищаючи чоловіків, я хотів би зазначити, що я, звичайно, також зустрічав чоловіків, які ніколи не мали проблем бути жінкою і навіть вітали той факт, що вони можуть бути більш спокійними в переговорах (інші можуть бути навпаки). ), тому що їм не потрібно битися з іншою стороною, щоб побачити, хто має вище его і правду за будь-яку ціну. І мушу зазначити, що зі мною не траплялося весь час, щоб хтось звинувачував мене у своїх дітях на роботі. Хоча я і мій помічник намагалися обмежити їхню присутність на ділових зустрічах, іноді це було неможливо, тому не рідко було, щоб дитина до року була на зустрічі, щоб придбати машину за кілька сотень тисяч євро.
У вас є сім’я та двоє дітей (4 та 6 років). Ви перебували у декретній відпустці або постійно працювали, а також поєднували декретні обов'язки?
Дві декретні канікули я провів у роботі зі своїми дітьми, і це найдивовижніше, що я коли-небудь робив.
Як вдається бути генеральним директором компанії і мати в офісі маленьку дитину?
Я не бачу проблеми, якщо цього не робити, важливо мати волю. До того ж, лише одна дрібниця - впоратися з дефіцитом сну - це справді було! Ну, я не думаю, що це правило для кожної дитини, і тоді це може бути ще простіше.
"Тому, якщо я скажу - що в той час роботу не можна було виміряти годинами, це була одна нескінченна робота, яка робилася постійно, чи то під час поїздки до клієнтів в машині, чи під час недільного обіду, чи під час перегляду кіно в кіно. "
На вашу думку, сімейне походження відіграє важливу роль у побудові власних мрій та цілей?
Ну, я не можу відповісти на це досить чітко. Я думаю, що побудова власних мрій та цілей залежить від особистості, припущень та темпераменту кожної людини. Однак правда полягає в тому, що якщо дитина народжується в абсолютній бідності, і я маю на увазі не лише матеріальну сторону речей, а головним чином бідність інтелектуальних, емоційних, неглибоких міжособистісних стосунків і, можливо, в неписьменній сім'ї, то її вихідна лінія - це абсолютний день, з якого дитина сама, навіть коли досягає підліткового віку, не може отримати!
З іншого боку, сім’ї організовані, з усталеним досвідом усього, чого тільки дитина може побажати, і все одно не матиме успіху в житті.
Я сам часто думаю про те, як виховувати своїх дітей. Щоб бути незалежними, вони не боялися висловитися, але не були надмірно самовпевненими. Щоб бути смиренними, вони не дозволяли маніпулювати собою.
Якщо я порівнював своє дитинство з дитинством своїх дітей, я маю посміхатися. Поки я їздив автобусом до дитячого садка без батьків, коли мені було три роки (ми їздили автобусом до дитячого садка за два кілометри до садка), я досі не уявляю, хто перевдягнувся і зашнурував взуття. Сьогодні я віддаю руку своєї переодягненої дитини майже в руку вчителя, з яким інші батьки вирішують забуту іграшку своєї дитини, і це коштує того, що вони неодмінно принесуть йому того дня.
Навіть не пам’ятаю, як батьки писали для мене завдання - справді! Сьогодні я проводжу близько години на день зі своєю дитиною за завданнями початкової школи.
Я знову приїжджала додому з дитячого садка на автобусі, і скільки разів ми з сестрою були до вечора. Я ніколи не відпускав своїх дітей на самоті. це інший час, і я боюся, що освіта також повинна бути іншою. Однак я думаю, що мало хто знає
Чи траплялося вам коли-небудь у житті кризу, коли ви не могли знайти мотивації продовжувати свою роботу?
Можна сказати, що це насправді мене поки обходить. принаймні я не знаю про таку кризу. Протягом дня буває кілька тіньових моментів, коли я читаю нову постанову державної установи, або рішення іншого кабінету, або процедуру лікаря щодо хвороби довгостроково хворого працівника, але мотивуючу, і навіть це не може розчаруй мене.
"Окрім своєї статі, у мене на віці була друга чорна пляма на лобі. тому моя вихідна позиція на переговорах становила мінус два бали ".
Ваша робота чомусь вас навчила?
Напевно, вона навчила мене бути більш терплячим Бо інакше я не надто терпів, роздаючи його.
Що вам найбільше подобається у вашій роботі?
Що кожен день різний і я не маю на увазі це через погоду
Що б ви порадили жінкам, які мають свою мрію, вони просто бояться її здійснити?
Як я кажу своїм дітям, "основа - не бійтеся!"
Як ти любиш відпочивати? Де ви поповнюєте енергію?
Важко сказати, адже, хоча я люблю займатися йогою, у мене не так багато часу на це, як би я собі уявив. За словами мого партнера, можливо, це будуть SIM-карти. Думаю, у мене є два. Один вдома, а інший на роботі. Той, хто працює, працює на основі постійно зарядженого модуля.
Як виглядає ваш звичайний день?
Я встаю близько 5:30, готую доньку десяту, або сніданок, каву. Близько 7:00 діти ходять до школи та дитячого садка. Я приходжу на роботу близько 8:00. Я залишаю роботу відповідно до обставин, але не потрібно сидіти в кабінеті по десять годин на день. Сьогодні багато людей також можуть зробити будинок завдяки різним сучасним досягненням того часу. Якщо потрібно, я роблю покупки, разом із дочкою завдання, партнером, мною, а також моєю мамою, ми ходимо з дітьми до груп хобі. Ми з партнером пообідаємо келихом вина (я віддаю перевагу пиву ), Я граю з дітьми, ми багато розмовляємо.
Можливо, тому, що це досить стереотип вдома, за що я вдячна як мати, я оживаю, коли приходжу на роботу
У вас є життєвий девіз?