Наша методологія

Інновації, якими ми їх знаємо до цього часу - традиційно розділені на елеватори та орієнтовані на забезпечення ринку технологічними рішеннями - не досягають мети зниження температури до 1,5 градусів.

декарбонізації стійкості

Нам потрібна нова модель інновацій. Той, хто здатний каталізувати системні зміни.

Цей новий спосіб інновацій повинен базуватися на пов’язаних інноваціях, які діють одночасно за допомогою декількох важелів змін, щоб трансформувати місця, людей, сектори та ланцюги створення вартості, що спричиняють значні стрибки в декарбонізації та стійкості.

Поглиблені демонстрації вирішують різноманітні суспільні виклики комплексно та цілісно.

Наприклад, "Здорові, чисті міста" розглядають відходи, мобільність, тепло, енергію, будівлі, інфраструктуру, бідність на паливі, кваліфікацію, роботу, добробут тощо як сукупність проблем, взаємопов'язаних з містом.

Наша демонстрація, орієнтована на продукти харчування, працює в масштабах глобального ланцюжка створення вартості. Голод, ожиріння, здоров’я, звички, переконання, виробництво, розподіл та погіршення екологічної ситуації розглядає як пов’язані проблеми.

Наша методологія

Відповідно до нашої систематизованої методології інновацій, поглиблені демонстраційні матеріали мають чотири ітеративні та нелінійні компоненти:

1. - Дослідіть наміри з власниками викликів
Ми працюємо з власниками найамбітніших викликів у Європі - містами, регіональними лідерами, міністерствами, державними службовцями, лідерами думок та керівниками великих компаній, - щоб зрозуміти їх унікальний «проблемний простір», визначити поточні зобов’язання та забезпечити чіткий намір трансформаційних змін.

Тобто на цій фазі ми слухаємо розуміти місцеві чи галузеві проблеми, а також поточні зобов'язання щодо декарбонізації та стійкості. Ми починаємо визначати численні системи, що діють у "проблемному просторі", і ми можемо також обговорити роль культури, ідентичності, звичок, потреб чи проблем. Ми працюємо задля досягнення чіткого зобов’язання: (1) спільно працювати над інноваційним портфелем, орієнтованим на каталізацію глибокої трансформації ідентифікованих систем, та (2) готовністю включати існуючі програми в логіку системного інноваційного портфеля. (Наприклад, у Словенії намір полягає в тому, щоб стати першою у світі повністю круговою національною економікою, використовуючи системні інновації як ключовий інструмент).

2. - Визначте схему втручання
Ми складаємо карту систем, які потребують змін, і визначаємо, де і як інновації можуть зіграти певну роль у динаміці змін. Ми починаємо розробляти випадкові інноваційні "позиції", які можуть сприяти загальносистемним змінам. Посади в портфелі можуть включати соціальні інновації, а також інновації у галузі фінансів, технологій, політики, управління, участі громадян, освіти та інших важливих важелів змін.

3. - Організуйте портфоліо
Для кожного виклику ми створюємо та управляємо портфелем від 30 до 100 підключених інноваційних проектів та інноваційних рішень, розроблених для вирішення проблем, що визначаються на попередніх етапах. Вони можуть поєднувати поведінку, технології, залучення громадян, політику, освіту та інші важелі змін.

4. - Дізнайтеся та надайте відгуки про схеми спільного створення
Ми генеруємо дієвий інтелект, щоб пришвидшити навчання про те, як досягти трансформації в масштабі. Крім Climate-KIC та наших поглиблених демонстраційних партнерів, ми також хочемо, щоб інші слідували нашій подорожі та отримували користь від наших знань. З цією метою ми прагнемо прозоро звітувати про наші програми глибокої демонстрації, коли вони розгортаються. Ці цикли зворотного зв'язку інформують про динамічне формування політики та управління інноваційним портфелем. Ця думка або круговий підхід дозволяє надати більший інтелект для прийняття рішень і дозволяє змінити курс в середині процесу.