84 пацієнти з коронавірусом "зникли" із лікарні в Кежмароку. У державі хаос, стверджує місто

ПОТОК: З понеділка діє обов’язковий карантин для всіх, хто перетинає кордон із Словаччиною

Словацькі гастрономічні заклади абсолютно на дні, вони продають майно, щоб пережити зиму

  • Корона ледь не розчавила цей бізнес
  • "CREATIVE PRO мертвий. “Найуспішніший словак у цьому бізнесі розпочав зустріч компаній у лютому
  • Як доводилося змінюватись компаніям, щоб вижити?
  • Завдяки чому словак Штефан Козак опинився у списку найвпливовіших людей цієї галузі у світі?

якщо

  • Корона ледь не розчавила цей бізнес
  • "CREATIVE PRO мертвий. “Найуспішніший словак у цьому бізнесі розпочав зустріч компаній у лютому
  • Як доводилося змінюватись компаніям, щоб вижити?
  • Завдяки чому словак Штефан Козак опинився у списку найвпливовіших людей цієї галузі у світі?

Вони харчувались організацією різноманітних заходів та акцій, корона яких повністю припинилася. Для багатьох це означало кінець бізнесу, але деякі компанії вижили, зокрема CREATIVE PRO, очолюваний одним із найвідоміших людей галузі Штефаном Козаком.

Як подійним компаніям довелося змінитись під час корони, скільки часу потрібно на організацію такої великої події та як словак Штефан Козак потрапив до списку 100 найвпливовіших та інноваційних людей у ​​цьому бізнесі у світі, він розповів нам особисто Інтерв'ю.

Що привело вас до 100 найвпливовіший людей у ​​світі в івент-бізнесі?

Я припускаю, що це сукупність кількох факторів, обставин та збігів. В першу чергу це стосується роботи, роботи, роботи, думок, а потім результатів. Нарешті, але не менш важливим є те, що, звичайно, йдеться про сміливість не боятися виходити з місцевої оболонки та порівнювати, конкурувати чи дискутувати зі світом.

Ми також намагаємось бути з нашими колегами довгостроковими активними членами місцевої та міжнародної спільноти подій та спілкування в прямому ефірі, де ми коментуємо теми, які впливають і рухають все наше середовище. Ми багато чому вчимось і, можливо, іноді мотивуємо або надихаємо колег, партнерів, клієнтів, конкурентів і разом створюємо або розробляємо рішення для вирішення різноманітних викликів у сегменті прямих та віртуальних подій.

Ми дотримуємось один одного і хочемо мати чітке бачення того, яким повинен бути живий чи віртуальний світ подій, куди він прямує. Ми також прагнемо навчати та підвищувати обізнаність про весь спектр спілкування в режимі реального часу, а також про можливі онлайн-рішення.

Окрім того, Ви входите до числа найбільших новаторів цього бізнесу. Які новини він приніс йому з компанією?

Я не впевнений, що можу це точно назвати. Це була адаптація - швидке перетворення групи CREATIVE PRO з агентства подій та спілкування в реальний час на агентство, яке також може запропонувати функціональні, повноцінні онлайн, віртуальні та гібридні рішення.

Інтернет-або віртуальні події стосуються не лише технічної безпеки, але й пошуку балансу між технічними рішеннями, залученням зацікавлених сторін, режисурою та драматургією заходу. Ми створюємо та модифікуємо новий робочий процес, серед іншого, ми зосереджуємось на тренінгу та підготовці доповідачів в Інтернет-середовищі, щоб забезпечити найкраще можливе виконання.

Ми також прагнемо постійно розширювати межі віртуальних та гібридних подій, щоб бути максимально достовірними та бути реальним досвідом, який може відповідати визначеним цілям.

Завдяки короні стали модними дистанційні заходи, які ви зараз організовуєте. Такий захід є для вас досить вигідним?

Я б не назвав це введенням в моду. Справжнє подало їх як нову можливість, як єдину можливість для постійного спілкування в прямому ефірі. Це, звичайно, пов’язано з освітою всього ринку про нові можливості та способи спілкування агентствами.

Бюджетні різниці між реальними та віртуальними подіями принципово різняться через різний обсяг і особливо характер послуг, що надаються. На події в прямому ефірі, локації, будівлі, сцени, обладнання для AV, управління натовпом, громадське харчування та команда програми або проекту складали значну частину бюджету, тоді як у віртуальних заходах основними компонентами є витрати на технологію, спеціалізовану команду, дослідження, вміст створення та режисура, технічна підтримка, інтерактивні інструменти, віртуальні платформи та графічні елементи, такі як 3D сцени або анімація.

І так, ми віримо, що після поточних інвестицій у розробку нових рішень, онлайн та віртуальні події будуть достатньо вигідними в довгостроковій перспективі.

Тож ваш бізнес зазнав великих втрат через корону? Я здогадуюсь, що короною довелося ліквідувати такий бізнес.

Підказка правильна. Ринок контрольованих подій зазнав значних, часто прямих втрат від ліквідації. Якщо ми хочемо порівняти річні втрати, ми говоримо про втрати в межах 60 - 90%!

Однак ми все ще віримо, що наша галузь разом із постачальниками не залишиться майже невидимою для держави.

Додамо, що, оскільки характер подій тепер принципово змінився від прямих до онлайн та віртуальних проектів, зрозуміло, що обсяг та обсяг бюджету значно нижчі.

Наприкінці лютого 2020 року на всіх наших засіданнях персоналу я заявив: «CREATIVE PRO мертвий! Хай живе CREATIVE PRO! - CREATIVE PRO, про яку ми сьогодні знаємо агентство, через кілька місяців стане зовсім іншою агенцією ». Ми працюємо з командою з величезною віддачею з березня, і якщо нам не вдалося перетворити компанію на ONLIVE спілкування, ми б, мабуть, ні.

Створіть унікальний віртуальний та онлайн-досвід для своєї аудиторії. www.onlive.sk

Опублікував CREATIVE PRO у понеділок, 27 липня 2020 р

Як ви оцінюєте івент-бізнес у Словаччині? На вашу думку, достатньо якісних компаній, які можуть організовувати цікаві та успішні заходи?

Ринок є (був) відносно насиченим. Є достатня кількість якісних організаторів живих заходів, вони відрізняються досвідом, підходом, концепцією, драматургією та якістю самого виступу. Однак, враховуючи поточну ситуацію, на сьогоднішній день стає менше агентств, які повністю трансформувались і здатні пропонувати якісні онлайн, віртуальні та гібридні рішення, щоб вони могли обслуговувати ринок і одночасно виживати.

Успішне виконання події в "новому середовищі" - це не сам потік, а перш за все якісний контент, ретельно підготовлений план проекту, інноваційний та динамічний напрямок та професійно виконане технологічне виробництво.

Кілька підприємців у вашій галузі говорять про відсутність поваги з боку компаній до цієї галузі. Як ви думаєте, що він має на увазі під цим і чи стикаєтесь ви з цим?

Я частково з вами згоден, але скаржусь, що щось не працює, тому що ... Плач не допомагає.

Такі налаштування, мабуть, походять від недостатньої обізнаності про сферу та сферу нашого сегменту.

Ті, хто мав можливість співпрацювати з нами, вже знають, що передбачає наша робота, і скільки фокусу, енергії та кроків стоїть за кожним проектом. Кожна деталь повинна бути продумана як в прямому ефірі, так і у віртуальних подіях. Те, що здається очевидним, вимагає складного етапу підготовки та впровадження та багаторічного досвіду.

Пункт № 65 про ПДВ - річ, яка лежить у шлунку івент-компаній у Словаччині. Ви можете пояснити нам, чому і що саме говорить цей абзац?

Особливо це стосується тих стандартних подій та заходів у прямому ефірі, які, проте, були більш-менш заборонені з березня.

Так, так, воно лежить у нашому шлунку і, мабуть, у горлі надовго. У цьому розділі йдеться про нарахування ПДВ та можливості його відрахування на туристичні послуги (проживання, харчування, транспорт). Ми намагаємось пояснити, що наші послуги - це, перш за все, маркетингові послуги для сегмента B2B і не ідентичні фокусу послуг туристичних агентств.

Однак у цьому контексті мені зараз шкода, мабуть, подвійний метр. Те, що, якщо це влаштовує "зацікавлених", нас хочуть кинути в той самий кошик, що і туристичні агенції та туризм, - пар. 65.

Однак, що стосується, наприклад, підтримки у зв'язку з наслідками COVID - 19 та майбутнього дзвінка від Міністерства транспорту Словацької Республіки "Заклик пом'якшити наслідки пандемії COVID-19 на туристичні об'єкти" сюди не потрапили ні агентства подій, ні комунікації, ні зацікавлені постачальники, незважаючи на те, що товарообіг всієї галузі був "де-факто" обнулений або зменшений більш ніж на 70% порівняно з COVID-19. Чому?

Він описав ціни щодо організації заходів та публічно запропонував деякі зміни. Як інакше, компанії повинні брати плату за організацію заходів?

Ми вже говорили про це раніше, і я вже писав досить багато. Йдеться не стільки про виставлення рахунків, скільки про ціноутворення самих подій.

Ми хотіли б попрацювати один раз, щоб наші клієнти зрозуміли окремі посади в агентстві та прийняли реальні розрахункові години, які ми витрачаємо на проекти та їх підготовку чи реалізацію. Ми завжди на 100% віддані проектам, і лише після його реалізації ми буквально живемо з цим проектом. Я не бачу ні найменшої причини, чому години роботи агентств не слід оцінювати так, як це відбувається в PR, комунікаційних та рекламних агентствах.

Тож скільки часу займає підготовка до такої великої події?

Це залежить від того, ми думаємо з точки зору ідеального проекту чи з точки зору реальності. І це завжди гірше.

Наприклад, для великих подій у прямому ефірі понад 1000 людей нам в ідеалі знадобиться приблизно 3-4 місяці до етапу підготовки до події, щоб зафіксувати наявність місць, логістики, безпеки, драматургії та виконавців, усіх постраждалих постачальників, а потім мати місце для доопрацювати креативну концепцію та виробничу сторону всього дизайну.

Для онлайн, гібридних або віртуальних подій ідеальний час підготовки - 6-8 тижнів.