Це моя 72-а і прощальна стаття на Visiblog. Через 8 років в компанії і майже 3 роки на посаді керуючого я вирішив піти.
Мушу визнати, що мені це дуже важко написати. Так само моє рішення залишити Візі було важким і принесло мені кілька безсонних ночей. Чому, як і де? Ви дізнаєтесь це в моїй прощальній статті.
Я був дуже радий у Вісі
Чому це було?
Особиста свобода
Завдяки свободі, яку я мав тут. І я маю на увазі не лише можливість повернутися додому, коли хочу і коли мені потрібно, працювати місяць із Таїланду або мати домашній офіс. Я маю на увазі головним чином свобода вирішувати і діяти самостійно. Моя особиста свобода полягає в тому, що вона не інша, але я відповідаю за своє життя.
Коли я взяв на себе цю відповідальність, я міг вільно формувати і змінювати речі. Я не сидів на дупі, не плакав і не чекав, коли хтось інший змінить те, що мені не сподобалось у компанії чи роботі. Я розробляв рішення, які радували мене та наших людей. Що ще важливіше, ці пропозиції також були реалізовані.
Я зробив це завдяки тому, як налаштовано керівництво та людей у Вісі. Я усвідомлюю, що не кожна компанія дає людині такий вид свободи. Однак це має вирішальне значення для мого щастя на роботі.
Люди
Найбільше кліше "Це все про людей" - це також найбільша правда для мене.
Мої Visibilitáci - найкращі колеги та друзі, яких можна побажати. Друга родина. Ті, хто змусив мене йти на роботу із захопленням та посмішкою (принаймні здебільшого 😀). Ті, для кого я не закрив двері після роботи, а пішов з ними на пиво. І вона тихо розмовляла цілий вечір про роботу, клієнтів, проекти чи просто про життя.
Минулий рік був для Висі досить складним, особливо з точки зору вильоту та прибуття. У цьому блозі я підсумував більше про Visirok 2017. Однак все погане для чогось добре, і це дало нам багато нових якісних людей. В даний час у Вісі є виняткове поєднання ветеранів та нових людей, з якими ми досягли багато за останній період:
- Ми виграємо тендери та робимо креативні, складні проекти.
- Ми об’єднали два відділи, і тепер у нас є чудовий творчий відділ з ще кращим керівником Кікою.
- Новий директор з продажів Любош добре взявся за відділ продажів і вносить корисні зміни.
- Матуш разом із членами відділу виступу пережив складний період без людей, і тепер вони повністю задіяні з новими підкріпленнями, які не тільки розумні, але й смішні.
- Відділ SEO є найбільш стабільним, а також якістю наших послуг у цьому відношенні. Я переконаний, що ми робимо найкращі SEO в Словаччині.
- Я задоволений проектом Visilab, який я сприймаю як свою дитину. Разом з нашим менеджером з персоналу Мітою ми створили чудову справу, яка, я твердо вірю, стане регулярною щорічною справою.
- Ми найняли купку мега розумних людей, які мають потенціал для просування цього бізнесу вперед. Для кращих, кращих і красивіших проектів.
- І ось як я міг би називати далі.
І нічого, НІЧОГО з цього не було б можливим, якби у нас не було великих людей, яких ми маємо.
Любов
Я люблю працювати. Я люблю інтернет-маркетинг, а також провідних людей, мотивуючи їх та винаходячи переваги. Мені найбільше подобається в управлінні компанією поєднання "жорстоких", суто раціональних фактів (компанія повинна бути прибутковою, прибуток має зростати) з "ніжним", пролюдським підходом, який я пропагую на роботі (я хочу, щоб люди були щасливі і зробити все можливе для цього).
Як ми любимо представляти скрізь, видимість поширює любов. Так воно і є насправді!
Рішення залишити Візі
Напевно, багато хто з вас на цей момент думав: "Якщо це все так класно, чому це зникає?".
Я дуже чекаю нової роботи. Однак мова йшла не про те, щоб бути щасливим, задоволеним у Вісі, а потім раптом я отримав пропозицію, яку не відхилили, і це мене заманило.
Співвідношення (не) щастя
Як сказала б колега Єва: "Як тільки ми піднімаємось, колись ми опускаємося". Я керую цілою компанією або її частиною протягом 5 років, і я цілком розумію, що іноді ти падаєш, а іноді залишаєшся там досить довго. Однак той, хто є власником або власником бізнесу, певним чином живе цим стражданням. Це таке особливе відхилення людей на керівних посадах. І я теж "страждаю" від цього. 😉 Ця сторінка найкраще описує це з книги "Найважче про важкі речі".
Я читав його щоразу, коли опинявся "внизу". Коли в компанії щось пішло не так, і я почав впадати у відчай. Однак я такий тип капітана, який залишає корабель останнім. І як це не парадоксально, я не зміг би покинути Візі в той час, коли у неї були проблеми. Я йду зараз, коли компанія працює добре, і ми починаємо працювати над проектами, які ми завжди хотіли робити, і у нас є мега люди.
Я також розумію, що немає такої роботи, яку б ти любив на 100%. Завжди доведеться робити речі, які тобі так не подобаються. Завжди знайдеться щось чи хтось, хто буде вам заважати. З цим можна зробити дві речі:
- Компенсуйте те, що робить вас щасливими. Просто "погане" повинно переважати "добре". Коли ви складаєте ці компоненти, повна картина повинна бути позитивною.
- Коучинг вважає, що деякі речі не можна змінити (наприклад, характер колеги), але ви знаєте змінити ставлення до цієї людини чи явища. Тоді зміна установки не буде вас так турбувати.
Що зі мною сталося? Я виявив, що роблю багато речей, які мені не подобаються (від фінансової звітності до переконання та просування самоочевидних думок). Одночасно я працював зі своїм тренером, щоб змінити своє ставлення до речей, які мене турбували. Обидва ці заходи забрали в мене багато енергії.
Коли я говорю про співвідношення "поганих" та "хороших" робочих місць, я не маю на увазі співвідношення часу. Я все ще витрачав більшу частину часу на те, що мені подобалося. Я маю на увазі коефіцієнт енергії. Коли завдання чи конфлікт зранку у вас "закінчуються" і витрачають 90% енергії, у вас залишається лише 10% на ті добрі, які вам подобаються. І тоді ви не можете повною мірою насолодитися ними.
Я досяг того, що зрозумів, що негативні речі (або намагання змінити моє ставлення до них) забирають 60% моєї енергії. І мені залишається лише 40% для моїх дивовижних людей, чудових проектів та великих змін. Можливо, комусь цього буде достатньо, але мені цього недостатньо. Я хочу вкласти ці 60% своєї енергії у щось, що для мене буде мати сенс.
Бачення та мотивація
Я керую командами та людьми вже 5 років. Я зрозумів, що всіх спонукає щось різне. І це цілком добре. Однак власники та директори компанії повинні погодитись щодо ідеї її керівництва. Вони не повинні бути на 100%. Зрештою, саме різні думки та дискусії щодо них рухають нас вперед. Однак їхня філософська основа повинна бути однаковою. Їх мотивація повинна виходити з того самого джерела.
Це спонукає когось захотіти робити більше творчості, кращих справ, або інвестувати в інновації або змінити світ. 🙂 Інша причина мотивована зростанням компанії з точки зору прибутку, кількості клієнтів або співробітників, або розширенням за кордон та розширенням міжнародної діяльності. Жоден з підходів не є поганим чи хорошим. Вони просто різні. Однак якщо ключові люди в компанії абсолютно різні в цих напрямках, їх гармонізація витрачає багато енергії. Це не неможливо, але це складно.
Я йду в корпорацію
За останні півроку мені надійшло кілька цікавих пропозицій, я нічого активно не шукав. Зрештою, мене переконала пропозиція, яку я б взагалі не сказав. Тут також застосовується відоме кліше, що життя сповнена сюрпризів. Для мене це ще більш конкретно в тому, що я можу здивувати себе найбільше . 😀
Я отримав цю пропозицію на afterparty після однієї конференції та близько 4 сливових коньяків. Я зустрів Томаша, який розповів мені про зміни та речі, які він робить у своїй роботі. У банку Татра. І якраз до речі, він дійшов до того, що шукав людину, яка керувала б усією командою в Інтернеті та мережевим спілкуванням Татр. Який збіг обставин, що я був би для цього цілком придатний. 😀 Моєю автоматичною відповіддю було: „Ні, ні. Що б я робив у корпорації? " Але серйозно, єдине, що я вписую в Татри, це мій одяг, оскільки я зазвичай ношу сині сукні. І це мені трохи коштувало змінити роботу. 😉
Тим не менше, ця пропозиція народила мені більше днів у моїй голові. Чому? Я не знаю! Як я вже писав вище, я можу здивувати себе найбільше. Була ще одна зустріч, і було прийнято моє рішення переїхати до Татр. Що мене переконало?
- Сюди ж відноситься і вже згадане "Це все про людей". І мене розгубив Томаш Тенсер, який буде моїм начальником, і я дуже чекаю на співпрацю з ним.
- Я з нетерпінням чекаю зосередити всі свої навички інтернет-маркетингу на одному бренді, який мені особисто дуже подобається.
- У той же час, я не втрачу управлінську частину своєї роботи, оскільки у мене буде ціла команда з приблизно 10 інтернет-маркетологів. Я вже зустрів більшу частину команди. Це молоді, кмітливі люди, і я не можу дочекатися, щоб почати створювати нові, круті речі разом.
- Для мене це величезний виклик, і я люблю виклики. Я з нетерпінням чекаю, щоб формувати речі і рухатись вперед. Моя посада керівника відділу інтернет-маркетингу та продажів є новою, як і вся команда онлайн-маркетингу. Тож ми маємо можливість побудувати його так, щоб він був чудовим.
Це наївно? Чи натраплю на корпоративні бар'єри? Можливо, так, може, ні. Але я не дізнаюся, поки не спробую. І я готовий вкласти все в цей експеримент, і я дуже чекаю цього (хоча, зізнаюся, я трохи боюся 😉).
У той же час я продовжуватиму очолювати DASE, агентство, орієнтоване виключно на веб-аналітику. DASE співпрацює з Visi як партнер. Більше про роботу в ньому я писав у цій статті. Тому я залишаюся на зв’язку з агентурним життям, а також з Visi. 🙂
Нарешті, освідчення в коханні
Я люблю видимість, але я допоміг її створити. Я люблю людей, свободу, культуру та атмосферу в ній. Ми створили щось унікальне. Я дуже вдячний за надану можливість. Довіра та свобода, завдяки яким ми разом із Джураєм, Мареком та всіма іншими нашими людьми зробили компанію Visi такою, як сьогодні.
Однак мені пора прийняти новий виклик і рухатися вперед через 8 років.
Ось чому ми раді поділитися з вами нашими порадами та підказками щодо інтернет-маркетингу. Ми створюємо статті, навчальні відео, онлайн-вебінари, інфографіку zadarmo все безкоштовно!