trend

16.12. 2019 1:05 Оголошення Середня тривалість життя словаків становить 73 роки для чоловіків та 80 для жінок. У перерахунку на дні це близько 26 663 днів. З цього числа ми повинні відняти працю, в якій людина проводить в середньому 50 років свого життя.

Однак 25% цього часу присвячує не роботі, а діяльності, яка не має до цього ніякого відношення. Невтішна знахідка для роботодавців, які таким чином втрачають значний прибуток. Що вони можуть з цим зробити? Мотивуйте працювати краще.

За статистикою, середньостатистичний працівник витрачає близько двох годин робочого часу. Ви легко можете підрахувати, що дві години з восьми - це чверть всього робочого дня! Перебільшений? Зовсім не. Не кажучи вже про те, якщо з вас також платять хороше освітлення офісу. Однак все це не означає, що люди безжальні і не відповідально підходять до своєї роботи.

Основна причина втрати робочого часу, як правило, полягає не в тому, що людина не хоче працювати, а в тому, що вона не має належної мотивації до роботи. Отже, останнім часом розробка різноманітних стимулюючих програм стала звичною практикою у сфері людських ресурсів.

Немає сумнівів, що це завдання переслідує благородну мету, викликати бажання співробітників не лише відвідувати свій кабінет та ефективно проводити в ньому робочий час, а й працювати задля спільної мети та досягнення конкретних результатів. Однак дуже часто до самої мотивації підходять настільки формально, що вихідна ідея втрачає сенс.

Так, працівник потребує багатьох передумов для хорошої роботи. Закінчив автошколу і отримане водійське посвідчення тепер є основою. Однак такою ж основою повинна бути мотивація працівника до адекватного використання своїх здібностей на користь компанії. Як?

Створіть хорошу систему мотивації

Внутрішня атмосфера, корпоративні принципи та психологічний клімат у суспільстві мають велике значення для мотивації. Вони також важливі якісні захисні робочі засоби і хороші відносини з працівниками. Однак повинна бути організація.

Однак, складаючи конкретні мотиваційні схеми, ви повинні відштовхуватися від того, для яких фахівців вони будуть створені. Важливо розуміти, що для маркетологів, бухгалтерів та програмістів, менеджерів та дизайнерів людських ресурсів ці системи будуть відрізнятися від роботи робітників, які ініціюють спеціальні промислові колеса. Тому при розробці будь-якої такої системи необхідно дотримуватися загальних принципів:

1. Кожен працівник повинен розуміти, що і для чого він робить, як оцінюється його робота, з якою він стикається. З цією метою необхідно встановити чіткі критерії оцінки, про які необхідно повідомити працівника. Не повинно бути інформаційного вакууму, упущень та невизначеності, таких як те, що одне відповідає дійсності сьогодні, а інше завтра.

2. Праця повинна сприйматися як частина людського життя та можливість самореалізації, а не як частина життя, в якій ми змушені функціонувати з об’єктивних причин. Цей фактор залежить від багатьох причин. Але головне - це організаційна культура компанії: якщо вона надає можливість розвитку в результаті досягнення конкретних результатів, люди працюватимуть із більшим задоволенням.

Не скупіться на похвалу

Це цікаво для всіх, і це одна з найпростіших речей, які ви можете дати своїм співробітникам, не збільшуючи витрати компанії. Похвала від генерального директора компанії означає набагато більше, ніж ви думаєте. У багатьох випадках це навіть не відповідає фінансовій оцінці. Дякуємо за покращення серед членів команди ідеальна можливість підвищити мотивацію своїх співробітників без особливих зусиль.

Підкресліть їх сильні сторони і дайте їм зрозуміти, що завдяки їх якості ви хочете, щоб вони подавали приклад іншим. Ви побачите, що тоді і завдяки своїм героїчним виступам вони приваблюють ваших оригінальні виставкові стенди для компанії набагато більше нових клієнтів.

Це має сенс

Ви коли-небудь замислювались, чому ви встаєте з ліжка вранці? Чому це іноді простіше, а іноді ні. Чому ви встояли перед спокусою спробувати смачний шоколад і додати в свій раціон ще 500 калорій?

Відповідь на всі ці та інші запитання дуже проста. Люди мають природну потребу в добробуті. Ми хочемо рости, розвиватися та повноцінно функціонувати. З найдавніших часів до сьогодення митці та музиканти прагнуть висловити бажання людини знайти та пізнати себе, бажання внутрішнього зростання та розуміння іншими людьми. Ми хочемо процвітати, але ми ніколи не можемо зробити це самостійно. Люди від природи соціальні істоти.

Прагнення розвинути особистий потенціал є цілком природним, але в той же час ми усвідомлюємо, що спілкування з іншими та з навколишнім світом є невід’ємною частиною цього процесу, який повинен бути належним чином інтегрований у роботу. Діяльність, яка забезпечує нам і всій компанії необхідний комфорт у будь-якому напрямку.