На відміну від загальноприйнятої думки, наполеглива праця не обов'язково приносить свої плоди, немає жодних гарантій того, що рух допоможе трудівнику-працівнику просунутися по службових сходах, показали останні дослідження. Європейці вважають, що їм було б краще, якби їм довелося працювати менше годин.

чотириденний

Шандор Комочин, вівторок, 7 серпня 2018 р., 18:30.

Basecamp, компанія з веб-додатків, що базується в Чикаго, має спеціальний графік роботи: з травня по вересень 54 співробітники компанії працюють чотири дні на тиждень, або 32 години на тиждень, Financial Times (FT) починає свою статтю про взаємозв'язок між кількість і якість роботи. Поза літнього періоду компанія дотримується традиційного п’ятиденного сорокагодинного тижневого графіку.

Навіть влітку наш персонал має достатньо часу, щоб виконати чудову роботу. Ми навіть не хочемо більшого », - сказав Джейсон Фрід, співзасновник компанії. Не потрібно працювати 50–70 годин, і навіть якщо вам доведеться десь працювати стільки годин, з керівництвом щось не так », - додав він. Скорочений робочий час компанії відповідає їхнім обов’язкам протягом літнього сезону огірків, тому вони можуть надавати своїм працівникам більше вільного часу.

Вони не самотні

Ця точка зору відповідає тому, що було виявлено в ряді останніх досліджень: тривалий робочий час шкодить фізичному та психічному здоров’ю працівників. Те саме стосується високої інтенсивності роботи: робота в стислі строки або постійний драйв. Ще більш дивним є те, що надмірні зусилля не допомагають, а заважають просуванню людей по службових сходах, оскільки погіршують якість роботи.

Автори одного зі звітів дослідження дійшли висновку, що більша інтенсивність роботи може завдати більшої шкоди, ніж довший робочий час. Дослідники порівнювали людей, які виконували подібні види робіт, які вимагали однакової кваліфікації. Вони виявили, що ті, хто дуже інтенсивно працював протягом тривалого періоду часу, почувались гірше, а перспективи їх кар'єри погіршувались порівняно з результатами та шансами менш мобільних працівників.

Дивний висновок

Загалом дослідники дійшли висновку, що майже ніколи не варто жертвувати, приймаючи клопоти постійної роботи, стверджуючи, що чиїсь кар’єрні перспективи взамін покращуються. Тому той, хто думає так, може легко про це пошкодувати. Роботодавці та уряди повинні зменшувати інтенсивність роботи, а не намагатися стимулювати людей.

Професіонали визнають, що, продовжуючи робочий час, із працівників можна витиснути більше, але на відміну від збільшення інтенсивності роботи, у цьому випадку принаймні працівники можуть вибирати, коли, де робити додаткову роботу, що може послабити тиск на них.

Перший крок

Ці результати досліджень, можливо, дали французькому уряду ідею надати державним службовцям "право на відокремлення". Суть цього полягає в тому, що працівник має право у вільний час не відповідати на офіційні електронні листи, текстові повідомлення, телефонні дзвінки. Це пов’язано з тим, що вони дуже придатні для того, щоб покласти зайві завдання на шиї робітників, від яких тоді немає жодного сліду в офіційній посадовій інструкції. Французький приклад наслідували кілька компаній та банків.

Фінансові установи також були зумовлені дослідженнями, які показали, що збільшений робочий час та надмірна робота можуть довести, що вони спалюють робітників. Дослідження банкірів з Університету Пенсільванії в США показало, що після трьох років перевантажень їхні тіла починають відмовлятися від боротьби: вони можуть розвивати посмикування, жувати нігті, скручувати волосся і страждати безсонням.