Президент Mercadona розглядає на ABC ключі до його ділової кар'єри і попереджає, що "те, що привело нас до успіху в минулому, не забезпечує майбутнього успіху"

Пов’язані новини

Я ДУМАЮ, що на сьогодні всі підприємці дізналися, принаймні в моєму випадку це так, що те, що привело нас до успіху в минулому, не забезпечує майбутнього успіху, і що нерухомість платить дорого. Роздуми Хуана Ройга (Валенсія, 1949), президента Mercadona, набувають особливої ​​актуальності цього тижня, коли минуло тридцять років з того часу, як він придбав сімейний бізнес у своїх батьків, який тоді мав скромну структуру з восьми магазинів у Валенсії.

виповнюється

Хуан Ройг почав 18 жовтня 1981 року, у віці тридцяти двох років, просувати шлях підприємця після здобуття ступеня економіста. Він взяв на себе управління Mercadona, яка розпочала свою діяльність як незалежна компанія, після придбання разом з дружиною Гортенсією та братами Фернандо, Тринідадом та Ампаро невеликої продуктової фірми, яку створили його батьки, власники Cárnicas Roig у 1977 році. Тепер, з точки зору, який дозволяє досвід шести десятиліть, він наголошує, що "найкраща спадщина, яку ви можете залишити майбутнім підприємцям, - це цінності".

У 1990 році Хуан Ройг та його дружина контролювали більшу частину капіталу компанії (80 відсотків). Фернандо Ройг (11%), сім'я Гомес (7%) та казначейські акції (3%) завершують частку акцій сьогодні. Але до досягнення цієї точки Mercadona вже була першою іспанською компанією (1982), яка використовувала сканер для зчитування штрих-коду в точках продажу. У 1989 році бізнес досяг присутності в Мадриді. Однак це були важкі часи. Як і сьогодні, протягом вісімдесятих Іспанія зазнала жорстокої економічної кризи з високим рівнем безробіття та непомірними процентними ставками, які обмежували доступ до кредитів.

У цьому контексті Хуан Ройг взяв на себе керівництво невеликою компанією, що складається з восьми магазинів, що мають лише триста квадратних метрів торгового приміщення. Спадкоємець ділової ментальності, сформованої з самого раннього віку в притулку своїх батьків - Франциско Ройг Баллестер (1912-2003) та Тринідад Альфонсо Мочолі (1911-2006) -, з першої миті він зрозумів, що клієнти - це його «начальство ». Жаргон, який пронизує компанію і є частиною суті успіху, згідно з кількома посібниками компанії, які присвятили свої сторінки Mercadona.

Вчіться на помилках

Через три десятиліття Mercadona є безперечним лідером в Іспанії в секторі комерційної дистрибуції - вона роками готується до свого неминучого виїзду за кордон - і має 1340 магазинів по всій країні. Подібно до того, як марка старих закладів змінилася для авангардної лінійки магазинів, доля компанії формувалася з плином часу, запаморочливо пристосовуючись до змін. Насправді Хуан Ройг попереджає, що "лише роблячи речі інакше, ви зможете тривати з часом".

Однак перехід до успіху в бізнесі не був звільнений від підводних каменів, помилок і змін у стратегії боротьби з "нерухомістю", як визнає сам Хуан Ройг, коли визнає, що боляче "не візуалізувати кризу раніше". Незважаючи на це, в нинішній ситуації його фігура постала прикладом підприємницької натури у важкі часи. Філософія бізнесу повторюється дослідниками Гарварду, які в квітні минулого року присвятили Mercadona статтю, яку вони описують як одну з найпродуктивніших компаній у цьому секторі у світі на квадратний метр. Точно, продуктивність праці стала великою нав'язливою ідеєю Хуана Ройга протягом усієї його кар'єри. «Продуктивність та рівень життя - це два судна, що спілкуються. Тому в ці моменти дисбалансу ми маємо лише два варіанти: підвищити продуктивність праці або знизити рівень життя. Я вважаю за краще вибрати перший і вжити мужніх заходів для цього ", - говорить він.

Вирішальний жовтень

Майбутнє Іспанії

У своєму прагненні до участі, внеском Mercadona на іспанський ринок праці стане створення щонайменше ще 2000 робочих місць цього року. У 2010 році, також у розпал кризи, вона створила 1500 робочих місць, щоб охопити робочу силу в 63 500 осіб. Не даремно для нього «час залучитися до майбутнього Іспанії; можливо, буде зручніше сидіти на місці, поки не проясниться, але особисто я не думаю, що це хороший варіант. Пропала тридцятирічна траєкторія як приклад.

Економіст з душею продуктового магазину, який вивчав Гарвард

Теми

  • 18
  • Меркадона
  • ABC
  • Валенсія (Венесуела)
  • Валенсія (провінція)
  • Іспанія (Країна)
  • Валенсія
  • Мадрид (місто)
  • Громада Мадрида
  • Мадрид (провінція)
  • Поширення
  • Супермаркети
Більшість читають на ABC
Це календар роботи на 2020 рік для кожної громади

Перегляньте інтерактивні свята наступного року в кожній автономній громаді