Після анексії Австрії в березні 1938 р. І. Г. Фарбен контролював найбільшу хімічну компанію Skodawerke-Wetzler. Подібним чином, у 1938 році, коли загострилася конфліктна ситуація між Німеччиною та Чехословаччиною, конгломерат використав загрозу вторгнення нацистів, щоб придбати найбільшу чеську хімічну компанію Spolek pro chemickou a hutní výroba v Ústí nad Labem за ціною продажу. І. Г. Фарбен поступово склав дуже добрі стосунки з Германом Герінгом та Генріхом Гіммлером. Після завоювання Польщі пані Фарбен взяла на себе три найбільші польські хімічні заводи і зробила те саме у Франції.
... Амбіції конгломерату зростали пропорційно німецьким перемогам на полях битв. Директори І. Фарбен розробили плани демонтажу хімічної промисловості не тільки в окупованих країнах, але і в тих, які ще не стали жертвою нацистської експансії, включаючи нейтральну Швейцарію, тодішніх німецьких союзників Італії та Радянського Союзу і навіть Великого Великобританія та США. На той час І. Г. Фарбен постачав неймовірні 85% всього військового матеріалу, використаного нацистами в їх військових зусиллях ...
Коли запаси газу та гуми закінчились, Гітлер попросив І. Г. Фарбена гарантувати йому подвійне збільшення синтетичного каучуку та бензину. Але довелося побудувати два величезні нові заводи. Були обрані два місця. Один на півдні Норвегії, а другий на заході Польщі. Дивізія отримала ім’я І. Г. Освенцім у польському районі поблизу міста Освенцім:
... Це мав бути найбільший виробничий комплекс, і вперше в ньому мала бути встановлена величезна гідрогенераційна установка для виробництва безпрецедентних обсягів синтетичного каучуку та палива. Конгломерат очікував, що І. Г. Освенцім стане його новим величезним джерелом прибутку. Він також був впевнений, що відхилив пропозицію німецького уряду фінансувати подію. Якщо він отримував гроші від Третього рейху, нацисти автоматично ставали партнерами в компанії. Директори вважають за краще йти на всі ризики лише для того, щоб мати можливість зібрати весь прибуток. На це амбіційне будівництво пані Фарбен виділила майже мільярд рейхсмарок (55 мільярдів доларів у 2015 році). За планами, там мала зростати велика територія площею в кілька квадратних кілометрів, яка мала споживати більше електроенергії, ніж весь Берлін ...
Для побудови такого величезного проекту було потрібно не лише фінансування, а й дешева робоча сила. Гіммлер наказав інспектору концтабору надати компанії більше 12 000 в'язнів табору. За кожного кваліфікованого в'язня конгломерат готовий був платити 4 рейхсмарки на день, 3 за некваліфікованого в'язня і 1,5 марки за дитину:
... За ці збори, які в підсумку склали понад 5 мільйонів доларів, СС зобов’язалися перевезти в’язнів із казарми Освенціма на робоче місце приблизно за 6,5 км і назад, а також їх харчування ...
Відвідавши будівельний майданчик, Гіммлер пообіцяв безперешкодне постачання в'язнів:
... В записі цього візиту Отто Амброс (хімік, який обрав місце в Польщі) від пана Г. Фарбена, сказав: "Наша нова дружба з СС виявилася дуже економічно ефективною".
Однак щоденний процес прогулянки в'язнів до місця будівництва, а також погана їжа та одяг та жорстоке поводження з ув'язненими були однією з причин того, чому будівництво хімічного заводу поблизу Освенціма відставало від графіка:
... Директори заводу з жахом спостерігали, як спочатку потрібно було трьом, потім чотирьом і, нарешті, до п’яти недоїданих в’язнів, щоб підняти і нести 50-кілограмовий мішок цементу. Керівники бореться з тим, що СС не розуміє, що потрібно для забезпечення процвітання "вільного підприємництва".
Новий табір отримав назву Monowitz Buna-Werke, поєднання германізованої назви польського села Моновіце, яке було зрівняно з землею, щоб створити простір для табору, та німецького терміну для синтетичного каучуку "буна". Потреба в стабільному забезпеченні рабською роботою зрештою спонукала І. Фарбена та інші німецькі компанії створити 45 підтаборів з іншим напрямком - видобуток вугілля, металургія, хімічне виробництво, легка промисловість і навіть харчова промисловість - в радіусі приблизно 50 кілометрів ...
... Пані Фарбен також визнала той факт, що окрім того, що вона інвестувала мільйон у будівництво табору, вона також покривала всі витрати на харчування та проживання, а СС відповідала за безпеку. Компанія зробила все можливе для збільшення свого прибутку за рахунок зменшення витрат. В середньому до трьох робітників доводилося стискати на дерев'яних рейках, які спочатку призначалися для однієї людини. Вони запхали в окремі казарми в п’ять разів більше євреїв, ніж вільні німецькі робітники. Тонка солом’яна начинка стала постійним джерелом інфекцій та хвороб. Крім того, компанія експериментувала агресивно, намагаючись встановити мінімальну кількість їжі, необхідну для того, щоб ув'язнені не голодували і не зберігали працездатність. Основною їжею в таборі Моновіц була водяниста юшка, яку в'язні називали "буна" через смакуючий смак. При добовій дозі близько 1200 кілокалорій середньостатистичний в’язень на примусовій праці втрачав близько чотирьох кілограмів ваги на тиждень, поки нарешті його тіло не стабілізувалось у стані, ослабленому до кісток і шкіри.
З внутрішніх звітів компанії випливає, що посадові особи пана Фарбена вважали, що всіх в'язнів, які загинули внаслідок нелюдської праці, легко замінити іншими, привезеними найближчим поїздом ...
... Через І. Г. Освенцім пройшло близько трьохсот тисяч поневолених робітників. Серед них були 15-річний Елі Візель та 25-річний Прімо Леві; обом вдалося вижити, а згодом стали відомими письменниками, які змалювали те, що там відбувалося. Леві писав, що фабрика І. Г. Фарбена являла собою величезний клубок заліза, бетону, грязі та диму, що є запереченням краси. Єдиними живими істотами є машини та раби - причому перші живіші за останні.
Близько 25 000 з цих в'язнів, зайнятих на примусових роботах в І. Г. Освенцімі, буквально працювали на смерть; їх середня тривалість життя становила близько трьох місяців ...
Джерело: Патрісія Поснерова - фармацевт з Освенціма (Невимовна історія Віктора Капесія) IKAR 2018