Зміна часового поясу та управління особистим часом мають важливе значення для балансу роботи та життя.

Експерт з питань примирення, управління часом, міжособистісних конфліктів та управління в організаціях, відповідальних за сім'ю, нинішній директор Міжнародного центру праці та сім'ї IESE Нурія Шиншила добре знає кроки, які необхідно вжити, щоб і жінки, і чоловіки могли жити від роботи, а не від роботи, а не для роботи.

потрібно

Муджерхой: У Міжнародний жіночий день і як фахівець у примиренні, доречно знати наші теми, що очікують на розгляд.

Нурія Шинчілла: Перше - це те, про що я говорив з 2012 року, і це необхідність повернення до нашого часового поясу, а це Грінвіч, а не Польща чи Німеччина. Наш добовий ритм - це той, за яким слід сонце, і який змушує нас вставати ще вночі і піти їсти пізніше. Ми їмо в два (або три), але насправді це одна сонячна батарея. Все це означає, що ми приїжджаємо додому пізніше і що у нас є нерозумний і непродуктивний графік. Що стосується компаній, нам потрібно вводити батареї, щоб вони були більш гнучкими під час в'їзду та виїзду. У багатьох робочих місцях є певна гнучкість, але те, що мало у вас, варто цінувати. Допоможіть менеджерам середнього рівня зрозуміти, що гнучкість створює продуктивність та цінність. Необхідно, щоб ці зміни відбувались у компаніях, які, окрім того, що є жирними, мають соціокультурні наслідки, і тому важливо, щоб жінки входили до правління.

Муджерхой: Чому в керівних комітетах немає більше жінок?

Нурія Шиншила: Частково вони не приїжджають, тому що вони розроблені чоловіками та для них. Чоловікам, яким, принаймні це була початкова ідея, не залишалося нічого робити, крім як працювати. Але зараз це не має сенсу. У нас багато жінок працює. Ми повинні працювати з більшою кількістю людських цінностей, що саме означає, що існує більш жіноче керівництво. Ми дізналися від них цінності, пов'язані зі стратегією та ефективністю, і вони можуть навчитися у нас більш повного та повного керівництва.

Mujerhoy: А як на особистому рівні, як ми можемо підійти до балансу між роботою та особистим життям?

Нурія Чінчілла: Особистий виклик полягає в тому, щоб кожен із нас був дедалі більше господарем своєї долі та чітко знав, для чого він тут і які його пріоритети. Тому що якщо ми не можемо знайти співробітників, які завжди є жертвами системи або навіть залежні від роботи і не знають, як робити інші речі.

Мухергой: Чому в Іспанії існує така звичка так пізно залишати роботу? Як ти можеш змінитися?

Нурія Шиншилла: Це багато в чому пов’язане з необхідністю зміни часового поясу. Ми повинні змінити цю структуру, але як на робочому місці, так і в комерційній сфері, тому що все робимо пізніше: деасюнар, обід, вечеря. Повинен бути "нульовий" момент, коли ми можемо домовитись про це. Для руху змін повинен бути політичний лідер. Те саме, наприклад, що щодо випуску тютюну було сказано "відтепер це закінчено", це також можна зробити за графіками. У Каталонії ми вже три роки працюємо над дослідженням щогодинної реформи через комітет експертів з різних секторів. У вересні 2018 року ми хотіли б розпочати з більш раціональних графіків. Насправді ми вже проводили деякі тести в 100 муніципалітетах Каталонії, закриваючись о сьомій годині дня. І ми перевірили, що якщо ми всі погоджуємось, люди набагато раціональніші у всьому

Особистий виклик полягає в тому, що кожен володіє своєю долею і знає, заради чого він тут і які його пріоритети "

Mujerhoy: І ця адаптація може призвести до зниження продуктивності?

Нурія Шиншилла: Ну, це те, що потрібно робити добре. Існують кореляційні зв’язки в дослідженнях, які ми проводили у понад 20 країнах. У IESE ми досліджуємо найбільш гнучкі або найменш гнучкі середовища (сп’янілі, якщо вони жорсткі, або кисневі, або збагачуючі середовища). У самій компанії, якщо вона велика, ви можете мати різні середовища. І те, що ми бачимо, це те, що деякі компанії мають середовища, набагато більш кисневі, ніж сп’янілі. Найцікавіше - побачити, якими є ці середовища, щоб викласти свої добрі практики для копіювання іншими. І один із висновків полягає в тому, що різниця в результатах та результатах між середовищем, що окислює кисень, та іншим сп’янілим становить 19 балів у тій самій компанії. Але це правда, що коли компанія надає гнучкість, вона повинна знати, як керувати цією гнучкістю, оскільки вона може піти з-під контролю, якщо вона завжди працювала в жорсткій структурі.

WomanToday: Чому деякі начальники ніколи не хочуть повертатися додому?

Нурія Шиншилла: Ми звикли задовольняти всі потреби роботою, і ми не навчилися насолоджуватися сім'єю та життям поза роботою. Цьому потрібно навчитися, бо якщо ми не можемо стати залежними від роботи, кожен з причин, один знаходить виклик, інший - заради слави, інший - для друзів, а інший - для визнання.

Мухергой: Це правда, що певним чином багатьом людям важко радіти життю поза роботою.

Нурія Чинчілла: У сім’ї ми розвиваємо всі компетенції, які потрібні згодом, щоб вести людей, набагато більше, ніж у компанії. Коли у вас немає ні часу, ні зацікавленості у розвитку своїх здібностей як батька, матері, пари або члена сім'ї, тоді ви збираєтесь говорити мені на роботі, що ви дбаєте про людей у ​​колективі ? Давай, чоловіче. Це смішно. Крім того, існує помилкова думка, що більша кількість часу на роботі означає більшу відданість справі. І це помилково, тому що ми є третім у Європі за показником продуктивності за відпрацьовану годину. Чому? Ми працюємо більше годин, ніж годинник.

Mujerhoy: На що реагує розрив у заробітній платі між чоловіками та жінками?

Mujerhoy: Чи було б корисно, якби, наприклад, відпустка по батьківству була такою ж, як відпустка по вагітності та пологах?

Нурія Чінчілла: Якби ми це зробили, то, що ми мали б, було б дискримінацією за те, що я став батьком і за те, що матір’ю, а не лише за те, щоб бути матір’ю. Нам потрібно поглянути на довгострокову перспективу і, перш за все, побачити, що відбувається в решті світу. Більш раціональні години, а не три місяці чи чотири, рік на декретну відпустку, змушують компанію знайти іншу людину, вони насправді заміняють вас, ми продовжуємо бачити талант на ринку і залишаємось гнучкими. Таким чином, вихід і вихід на ринок не були б настільки складними.