Криза, спричинена епідемією коронавірусу, також вразила будівельну галузь, але поки що похитнула її менше, ніж багато галузей. Значна частина великих інвестицій ще не зупинилася, але наслідки вже помітні. Вони також можуть найняти людей у ​​багатьох сферах, де може бути великою підмогою те, що зараз професіонали повертаються до Угорщини від примусу - ми поговорили з Михалі Варга, засновником групи KÉSZ, щодо цих питань, який сказав, що зниження на 30 відсотків очікуваний.

втрачати

Даніель Сабо, субота, 11 квітня 2020 р., 13:43

- Наскільки готовим може бути внутрішній спалах епідемії коронавірусу та криза, що розгортається з нього?

- Ми були готові до розгортання кризи, оскільки ми вже розраховували на неї, коли епідемія була лише в азіатському регіоні. Ми вжили багато профілактичних заходів: ми вирішили це шляхом швидкого технічного та ІТ-переходу, щоб наші співробітники могли робити свою роботу вдома. Все це зачіпає більше 500 офісних працівників - адміністративних, в деяких галузях інжинірингу та дизайну, - які не повинні бути присутніми в зоні параду.

Крім того, ми надали захисне обладнання та засоби гігієни на місцях проектів, фабриках та в офісах, що необхідно для того, щоб колеги могли безпечно працювати. Ми також створили робочу групу для боротьби з пандемією, яка досі збирається щодня, тому ми постійно оцінюємо ситуацію, що змінюється.

Звичайно, трапляються уповільнення, закриття кордону перешкоджає постачанню сировини, і багатьом також не вистачає іноземної робочої сили. Можуть бути перебої в цих інвестиціях, але ми поки не бачимо точного впливу, наскільки це нас потрясло.

- Вже згадавши, що було закуплено гігієнічне обладнання, вони зіткнулися з проблемою, на яку скаржилися кілька будівельних постачальників, щодо того, що захисне обладнання було вилучено на кордонах.?

- Перш ніж замовляти надзвичайні ситуації вдома, ми купували такі пристрої та засоби гігієни, тож мали запаси, які можна було придбати навіть дешевше, ніж нинішні ціни. Пізніше їх заміна була лише зупинена. У нас також було відправлення, яке застрягло, але це було більшою проблемою для нашого постачальника. Наш партнер, навпаки, робив усе можливе, щоб компенсувати відсіч меншими партіями.

- Їхні проекти зупинились через епідемічну ситуацію?

- В Угорщині вже зупинили два проекти - будівництво церкви Маковеча та роботи Великого готелю на острові Маргарет. Ми ще не покинули жодне з місць, тому що, наприклад, нам потрібно влаштувати охорону. Ми також можемо мати менші витрати та брак ресурсів. А за кордоном три чи чотири наших проекти були закриті.

- Вони також беруть участь у декількох державних інвестиціях, просячи якоїсь гарантії для їх завершення?

- Ми не просили державної гарантії, більшість наших проектів - це не інвестиції держави, а приватного сектору. З іншого боку, увесь сектор впевнений, що найближчим часом буде більше державних інвестицій, оскільки в кризу вони могли б найкращим чином підтримати наші операції, і дуже важливо, щоб кожен міг виконувати роботу в галузі відповідно до наших власні можливості та ресурси.

- Якби зараз з’явився угорський уряд, як, на вашу думку, варто було б боротися з кризою, що б ви їм сказали?

- Якщо держава та приватний сектор тепер добре працюють разом, обидві сторони можуть вийти сильнішими із цієї ситуації. Якби держава обирала суб’єктів у сферах, які надають перевагу антикризовому управлінню, будь то туризм, військова галузь чи галузь охорони здоров’я, відповідно до того, хто має можливості, засоби чи ресурси для виконання даного завдання, було б заплановано інвестиції, які з точки зору збереження роботи. Це також мало б стимулюючий ефект імпорту, допомагаючи розробці (продукту), який також замінив би нині роздроблені ланцюги поставок.

Зараз особливо важливо, щоб правильні завдання доходили до прямої лінії до тих, хто має правильні компетенції. У цій ситуації слід уникати щасливих лицарів, бо скрізь є хороші оцінки витрат.

- З фінансової точки зору, як вони бачать кризу, порівнянну з 2008 роком? Це відбулося швидше, але матиме подібний вплив на їх фінансове становище?

- Можливо, зайвим буде прогнозувати, що у великій фінансовій кризі 2008 року я висловлювався так: "ми маємо великі проблеми, але ми бачимо прекрасне майбутнє". Економічно наша проблема тоді була набагато більшою, ніж зараз. Але внутрішній страх, занепокоєння за своє здоров’я, яке зараз осідає на людей, не біда. Я також особисто переживаю, бо ми говоримо про проблему зі здоров’ям. Для інших я також переживаю за своє оточення, наприклад, не випадково заражаю когось. Однак ситуація у 2008 році була суто економічною проблемою.

Потім ті компанії вийшли переможцями, які взяли на себе власні слабкі сторони і не діяли. Ми також зробили багато помилок, ми не звертали уваги на свою дебіторську заборгованість, проблеми з нашими незавершеними запасами. Інші скористалися цим, бо побачили, що ми слабкі, що з нами легко торгуватися.

Найголовнішим завжди був наш авторитет, адже саме так ми отримували гарантії від банків. Будівництво Суду Скай у Феріхегі прийшло до нас у той час за допомогою Маршалла, але без гарантій ми не мали б шансу це зробити. Або я міг би згадати про будівництво заводу "Мерседес": тоді керівник компанії запитав мене, яка гарантія того, що ми виконаємо роботу, і я міг лише відповісти, "що ти сам за це заплатиш". Відповідь їм сподобалась, вони знали, що ми чесні. Звичайно, нам довелося вибудувати щось інше як гарантію, але, можливо, це теж важило на лат.

- Скільки зниження очікується цього року?

- Без епідемічної ситуації цей рік був би видатним: у нас працює понад 2000 колег на рівні групи компаній, і ми планували з оборотом майже 200 мільярдів форинтів та пов'язаною з цим прибутковістю. Майже впевнено, що ми можемо попрощатися з 20-30 відсотками цього, але все одно неможливо передбачити, що принесе майбутнє. Ми щодня переглядаємо ситуацію, адаптуючись до проблем у всіх сферах.

Ми можемо вийти з цього, ставши сильнішими. Звичайно, не фінансово, але багато чому навчившись, змінюючи свою діяльність. Важливо підкреслити, наприклад, що, коли криза закінчиться, ми зможемо сказати, що ми перетворились на повністю оцифровану компанію у багатьох сферах, чого вистачає на кілька тижнів.

- Він зазначив, що кілька їх інвестицій зупинились. Вони планують будь-яке скорочення?

- На даний момент немає зосередженості, і в деяких сферах, особливо у технологічних відділах, ми могли б найняти багато людей. Для цього існує серйозна ймовірність, оскільки багато угорських спеціалістів зараз змушені виїхати з-за кордону. Зберігати їх було б особливо добре, і ми сподіваємось, що після цього вони також будуть більше віддані своїй батьківщині, коли вона закінчиться.

Я вірю в силу громади з тих пір, як заснував групу компаній 38 років тому - і згуртованість тепер має ще більшу силу. Наприклад, ми намагаємось захистити своїх співробітників, ми також намагалися знайти спосіб уникнути громадського транспорту: ми пропонуємо автомобілі вдома, тоді як ми просили старших за шістдесят залишатися вдома, щоб залишатися здоровими. Багато з них у будь-якому випадку також просять працювати окремо.

- Вони можуть не боятися бути жертвами звільнення?

- Безперечно, у них є такий страх, тому комунікація всередині компанії дуже важлива. Ми вже розробили наші внутрішні канали спільноти, щоб підтримувати зв’язок між собою. Ми намагались запобігти здогадкам і спілкуємось чесно, прозоро, позитивно про компанію та ситуацію в секторі.

Я дуже пишаюся тим, що наша громада є чітко згуртованою спільнотою, про що свідчить той факт, що ми також створили фонд ризикової кризи за добровільною ініціативою керівництва. Вони також відмовились від частини своєї зарплати та інших товарів, які ми тут відкладаємо, якщо хтось потрапляє у скрутну ситуацію, щоб ми могли підтримати його звідси. Це превентивний економічний захід у разі кризи непередбачуваних масштабів, яка може негайно врятувати 70-80 робочих місць.

Зараз, у цій ситуації, ми також намагаємось зблизити заробітну плату, оскільки нам потрібні як кар’єра, так і обізнаність. Ми також витягнули планку, де ніхто з групи не може заробляти менше - навіть у разі простою - мабуть, найкращим показником цього є те, що це "плата за процвітання". Сума, яка придатна для життя і перевищує поточну мінімальну заробітну плату з урахуванням нормального графіку роботи.

Ми також оцінили навички наших колег, крім тих, що використовуються на їх нинішніх робочих місцях, оскільки у нас широкий асортимент, у нас є галузеві інтереси, які повністю зупинились - такі, як гостинність та туризм - ми намагаємось працевлаштувати або перекваліфікувати наших колеги в інших сферах.

- В останні роки в будівельній галузі працювали десятки тисяч гастарбайтерів в Угорщині. У робітників, що повертаються, це співвідношення зараз плюс-мінус?

- Ще більше бракує досвіду в будівельній галузі. В інших сферах, таких як гостинність, надлишок зараз, ймовірно, буде набагато більшим.

Але треба підкреслити, що цінні люди повернулись додому. Ті, хто має досвід, говорять мовами, тому тримати і тримати їх вдома може бути дуже важливим.

- Оскільки група компаній також присутня за кордоном, щоб побачити антикризове управління в різних країнах?

- Епідемія швидко поширилася в різних країнах, де ми перебуваємо. Частково це також означало, що були місця, де нам доводилося зупинятися, поки ми могли ще працювати деінде. Певно, що життя повернеться знову за розкладом, коли ви повернетесь.

Немає великих відмінностей між національними правилами. У Сербії правила суворіші, але в Румунії застосовувались приблизно такі самі заходи, як і вдома. Україна та Росія також перебувають приблизно в одній фазі з Угорщиною.

- Іноземна присутність зараз є більшим недоліком чи перевагою?

- Головною перевагою є те, що ми можемо практикувати полікультурну роботу наживо. Як і багаторазова допомога в нашому ланцюжку поставок. Наприклад, ми можемо імпортувати збірні залізобетонні елементи з України від нашої компанії там. Таким чином, ми можемо частково компенсувати втрачені угорські чи західноєвропейські вигоди.

Це не справжній недолік, але через закриття кордонів ми маємо переосмислити наші процеси та закупівлі, з якими постачальниками ми також контактуємо. Вони також повинні бути перетворені на місцеві рішення за кордоном.

Але ця ситуація також створила особливі ситуації: хто керує нашою російською філією, застрягає тут, в Угорщині. Або лише цього тижня ми можемо повернути своїх колег додому з Латвії, Риги у дуже авантюрну подорож щодо нашого проекту.

Зараз вони їдуть до Литви з поліцейським, а потім сідають на паром із спорядженням і пливуть морем до Німеччини. Із Кіля вони знову доїжджають до угорського кордону лише з поліцейським конвою. Ми отримали велику допомогу від місцевого посольства та Міністерства закордонних справ та закордонних справ, за що ми хотіли б їм ще раз подякувати.