Культура в організації доповнює досвід роботи кожного працівника. Але не тільки це. Від цього також залежать відносини на робочому місці та робочі процеси.

роботі

Люди на робочому місці часто говорять про організаційну культуру. Ця загадкова фраза відображає робоче середовище. Організаційна культура - це сукупність цінностей, установок, стандартів і зразків поведінки в організації, що суттєво впливає на результативність і довгостроковий успіх компанії.

Організаційну культуру дуже важко визначити правильно. Під час опитування потенційних шукачів роботи роботодавці дізнаються про їх культуру. Кожен хоче приєднатися до своєї команди, щоб знайти людей, близьких до своєї корпоративної культури. Простіше кажучи, кожен працівник повинен почуватись добре на робочому місці.

Культура - це середовище, яке оточує вас на роботі протягом усього робочого часу. Культура - це навіть сильний елемент, який доповнює задоволення від роботи, робочі стосунки, а також робочі процеси. Це нематеріальний елемент, невидимий неозброєним оком, але сприймається лише через психічні прояви. Правильна організаційна культура активно впливає на згуртованість компанії та її адаптивність. Він часто перетворюється на більші організаційні структури, склад яких є багатокультурним або багатомовним.

Цінності формують культуру
Ми навіть можемо порівняти культуру з особистістю, яку формують цінності, переконання, припущення, інтереси, досвід, виховання та звички людей. Всі ці елементи змушують людей поводитися. Культура також складається з цінностей, переконань, припущень, поглядів і типової поведінки для даної групи людей. Тому культура говорить про особистість людини.

Поняття організаційної структури висунулося на перший план в Японії, де культурним організаціям відводилася значна частка в успіху японських компаній. А організаційна культура в компанії складається з життєвого досвіду кожного працівника, який він передає організації. Зазвичай на культуру впливає засновник організації, керівництво та інші ключові працівники, оскільки вони відіграють важливу роль у прийнятті рішень та стратегічному управлінні.

Організаційна культура в групі складається з:

щоденні робочі процедури

Кожна організація зовні демонструє свою організаційну культуру. Він представляє це у змісті свого проспекту чи презентації, в інформаційному бюлетені компанії, у взаємодії співробітників під час наради та способі їх спілкування та співпраці. Все це багато про що говорить про організаційну культуру компанії.

Як виглядає організаційна культура?

Культура = поведінка
Культура - це слово, що використовується для опису поведінки, яка представляє загальні стандарти роботи в робочому середовищі. Зазвичай його не визначають як хороший чи поганий, хоча аспекти кожної культури підтримують прогрес і успіх. Стандарт відповідальності допомагає зробити організацію успішною. Якби компанія терпіла погану роботу та демонструвала недостатню дисципліну в усталених процесах, усі ці фактори заважали б успіху компанії.

Культура - це навчання
На працівників часто впливають зовнішні фактори. Це можуть бути винагороди або негативні наслідки поведінки когось із працівників. Якщо виступ людини винагороджується і повторюється, поведінка такої організації, швидше за все, стане частиною організаційної культури. Крім того, корпоративна культура в певному сенсі моделюється простим словом "дякую" від менеджера.

Культура - це навчання за допомогою взаємодії
Працівники засвоюють культуру завдяки взаємодії з іншими працівниками та взаємодії між собою.

Люди творять культуру
Особистість та досвід співробітників - це елементи, що створюють культуру організації. Якщо більшість співробітників відкриті, культура в організації також буде дуже соціальною. Навпаки, якщо компанія перебуває в негативному настрої і часті скарги працівників є розпорядком дня, подолати таку корпоративну культуру буде дуже важко.

Культура - це переговори
Одному працівникові точно не вдасться створити організаційну культуру. Однак кілька співробітників можуть змінити напрямок роботи за допомогою способу роботи або способу прийняття рішень у компанії. Зміна культури - це процес дарування та прийняття всіх членів організації.

Культуру важко змінити
Зміна культури вимагає змін поведінки людей. Навчити людей від старого способу і почати застосовувати нові способи поведінки - це довготривалий процес. Наполегливість, дисциплінованість, участь співробітників, доброта та розуміння та розвиток в організації допоможуть вам змінити організаційну культуру.