кароліни

РЕЄСТРУЙСЯ ТУТ

Як відкрити кабінет харчування та не закрити менш ніж за 1 рік?

Цими днями до мене зв’язалася колега, яка дуже переживає, сумує та зневірилась, бо їй доведеться закрити двері свого відділу харчування ...

Оскільки після майже 6 місяців його відкриття у нього не було кількості пацієнтів, щоб повернути інвестиції.

Дотепер він продовжує вливати гроші на оренду та обслуговування офісу, але доходу недостатньо.

Аналізуючи цей випадок,

Що тут сталося?

Чому ви не можете окупити вкладені вами інвестиції?

Ви приймаєте поспішне і відчайдушне рішення?

У цих випадках зазвичай трапляється так, що жодного разу не було:

  • Правильне дослідження ринку,
  • Аналіз собівартості та ціни,
  • Фінансове дослідження,
  • Дизайн продукту/послуги,
  • Інтернет та офлайн продажі та маркетингові стратегії,
  • Таким чином, бізнес-план не здійснювався.

Звичайно, є випадки, яким пощастило, незважаючи на те, що переважна більшість не виконують бізнес-план, але якщо вони здійснюють маркетингову діяльність, погано чи добре, але вони виконують їх, і вони зберігаються з часом.

Це не означає, що вони є успішними та успішними дієтичними методами, оскільки вони не є, але вони не вмирають, намагаючись.

Однак і дієтологічні клініки, які вмирають при спробі, а також ті, що ледь утримуються, залежать від капіталу, який вони вводять внаслідок своєї постійної роботи, але це не є результатом отримання доходу від пацієнтів відвідували.

В обох ситуаціях трапляються серйозні проблеми, і слід негайно вжити заходів, щоб уникнути закриття відділу харчування.

Які дії слід вжити, щоб уникнути закриття та/або банкрутства практики харчування?

Правда полягає в тому, що ситуації такого типу важкі, і іноді немає іншого вибору, як зачинити двері.

Завжди є рішення, пристосовані до наших можливостей, які допомагають уникнути та/або підтримувати кабінет харчування.

Дії залежатимуть від того, наскільки вам необхідно терміново вирішити ситуацію.

Це також буде залежати від сценарію, в якому ви знаходитесь ...

Найкращий сценарій - це те, що у вас все ще є певний капітал і/або ви мотивовані продовжувати.

"Найгірший" сценарій полягає в тому, що у вас більше немає капіталу, ви заборговані і більше не відчуваєте мотивації продовжувати.

Оскільки у вас досі не було пацієнтів, це тому, що, очевидно, у вас немає визначеної ринкової ніші, тим більше, ви представляєте себе як спеціаліста.

У найкращому сценарії я рекомендую наступне:

  1. Почніть із того, хто ваші друзі, ваші контакти, ваше найближче оточення.
  2. Зазвичай найближчі контакти мають певні характеристики, які, як правило, однорідні.
  3. Спробуйте охарактеризувати цю групу, визначити та дослідити, які їх потреби та проблеми потрібно вирішити.
  4. Пам’ятайте, що люди не пов’язують свої звичні проблеми з їжею - харчуванням, вони цього не усвідомлюють.
  5. Визначивши проблеми, напишіть лист із пропозицією своєї послуги.
  6. Цей лист - це лист продажу, в якому обов’язково має бути зазначено: що ви пропонуєте, для кого це і для кого ні, обґрунтування послуги, яку ви пропонуєте, які переваги та результати будуть досягнуті, як і де послуга, ціна, як спосіб оплати і нарешті ваша контактна інформація.
  7. Ви також повинні попросити цих людей, яким ви надсилаєте лист про продаж вашої послуги, щоб вони могли поділитися цією інформацією з людьми, які цього потребують.
  8. Інформацію можна надіслати електронною поштою.
  9. Ви також можете презентувати це як розмову через очну зустріч.

Це для того, щоб вирішити питання доходу якомога швидше.

Після того, як ви почнете отримувати перший дохід, рекомендується:

  1. Визначте, на чому ви збираєтесь спеціалізуватися,
  2. Визначте ринкову нішу, яку ви зможете відвідати, та вирішіть їхні проблеми,
  3. Запропонувати товари та/або послуги, що вирішують проблеми ринкової ніші,
  4. Визначте систему та стратегії догляду за пацієнтами та лояльності,
  5. Визначте систему та стратегії залучення та набору пацієнтів,
  6. Визначте систему витрат та ціноутворення,
  7. Визначте систему продажів.

Що робити, якщо ваш випадок не найкращий сценарій?

Це найскладніша частина ситуації такого типу.

Якщо ви опинилися банкрутом/банкрутом і вас також демотивували, у цих випадках краще закрити двері і прийняти ситуацію.

Навіщо це робити?

У ті моменти у вас немає голови, ні вставати, ні рухатися далі, ні приймати рішення, це правда.

У ці моменти виникає плутанина.

Потрібно очистити розум і почати наводити порядок у всьому цьому.

Потрібна ясність.

  • Що ти хочеш?
  • Що я здатний дати?
  • Як далеко я можу зайти?
  • Де я виділяюся?
  • На якій галузі я можу спеціалізуватися?
  • Які типи пацієнтів я хотів би бачити?
  • Скільки слід брати за консультацію з питань харчування?
  • Які дні тижня я хочу запропонувати свою послугу?
  • В який час я пропонував би свою послугу?
  • Що мені робити, щоб залучити пацієнтів до консультації з питань харчування?
  • Що я повинен робити, щоб утримувати та утримувати пацієнтів?
  • Що я повинен робити, щоб приєднати пацієнтів до дієтичного лікування?
  • Скільки мені потрібно вкласти?
  • Які матеріальні, людські та фінансові ресурси мені потрібні для консультацій з питань харчування?

На ці та всі необхідні запитання ви повинні відповісти самі перед тим, як відновити та/або прийняти рішення про закриття відділу харчування.

Коли у вас є необхідна ясність, саме тоді ви зможете приймати більш своєчасні та точні рішення.

Якщо з усіх тих запитань, на які ви відповіли, виявилося, що ви недостатньо підготовлені приймати службу харчування як бізнес, тоді ви будете знати, що вам потрібно робити ...

Рішення, яке ви приймете, буде свідомим, а не відчайдушним і поспішним рішенням.

Коли ми приймаємо відчайдушні та поспішні рішення, тоді ми відчуваємо провину та/або гадаємо, що якщо ...

Колега, щоб уникнути подібного роду ситуацій, починайте з бізнес-плану.

Бізнес-план заощадить ваш час і гроші.

Ви уникнете ситуації такого типу, яка в багатьох випадках ніколи не відновлюється з моральної точки зору.

Колеги, які переживають подібні ситуації, вважають і подають у відставку, що не служать/не можуть працювати самостійно.

Таким чином, якщо ви зацікавлені у створенні дієтичної клініки, спочатку складіть бізнес-план.

Скажіть мені, з якими/якими проблемами ви стикаєтесь у своєму харчувальному кабінеті, і ви розглядаєте можливість закрити двері?

Якщо ви хочете дати рекомендацію іншим колегам або поділитися своїм досвідом з цього приводу, зробіть свої коментарі в кінці.

Якщо вам сподобалась ця стаття, поділіться нею з друзями/колегами.

Обійми,

Перетворіть свою консультацію та змініть більше життів

РЕЄСТРУЙСЯ БЕЗКОШТОВНО ТУТ