- Як ти потрапив у Капошвар?
"Я приїхав шосе, хоча це було б більш стильно на залізниці", - сказав він Шандор Кюрті, Голова Kürt Zrt. - Мій дід Імре Кюрті закінчив машинобудування в 1900 році і працював на залізниці в Австро-Угорській монархії та був начальником опалювального будинку в Загребі. Після Тріанона, оскільки він одружився на сербській дівчині, їх запитали: в якій країні вони хочуть жити? Моєму дідусеві запропонували роботу начальника станції в Капошварі, за яку він і взявся.
- Як і на транспорті, безпека є основною вимогою комп’ютерних технологій. Де інтерес?
- Азартна гра. Ріг - це моя друга робота. До цього я двадцять років працював на нафтопереробному заводі Százhalombatta. Я вчився на інженера-хіміка, займався автоматизацією хімічних процесів, навчався працювати в Сажаламбатті до кінця життя, а також планував.
- Ми змінили ваше життя?
- Звільнений у 1985 році. У той час мій брат вже мав патент, на якому можна було побудувати крихітну корпоративну гітару. Я довго не міг знайти роботу, у мене не було грошей в резерві, він запропонував мені роботу, яку я прийняв.
- Що він мав робити?
- Я помив пластикову кришку сховища даних, відремонтовану за його патентом.
- Це був важкий час?
- Ні, бо ми з братом працюємо дуже добре. Так було з тих пір. Сімейна злагода означає багато, тому що вона споживає багато енергії, якщо компанія не рухається в одному напрямку. Наприклад, в Microsoft 140 000 людей - це справжня спільнота, і вони завоювали весь світ в плані ІТ, їх дохід значно перевищує національний дохід Угорщини.
- Ви також відстояли свою позицію на міжнародній арені.
- У 1995 році, на шостий рік після нашого заснування, у найважливішій діловій газеті світу «Business Week» була опублікована стаття про нас під такою назвою: хто намалював Угорщину на карті високих технологій.
- Це був пік?
- Ми не зробили дива, є тонкий професійний розрив, в якому наш охоронець дуже хороший.
- Там велика конкуренція?
- Так, і в цій галузі. Ми не є геніальнішими за інших, але хочемо досягти успіху краще, зосередитись ефективніше і планувати на довгострокову перспективу.
- Успіх у бізнесі схожий на дієту: важко схуднути, але ще складніше зберегти бажану вагу, - нещодавно заявив менеджер компанії. Ви з цим згодні?
- Існує багато систем управління, які повідомляють вам, яку структуру можна використовувати для досягнення успіху, наприклад, такі, що викладаються в Гарварді протягом чотирьох семестрів для найрозумніших дітей у світі. Сенс у тому, щоб мислити довгостроково, мати можливість побудувати команду, отримати конкурентні переваги. Будьте принаймні на дюйм кращі за інших: у цьому сенсі бізнес можна порівняти зі спортом, і вам потрібно постійно перемагати.
- Комп’ютерні технології зазнали багато змін із неймовірною швидкістю. Як вони змогли залишитися на передовій?
- У ньому багато інгредієнтів. Ми не просто приступили до роботи і несподівано не потрапили на огірок. Наша компанія була заснована на момент зміни режиму, в 1989 році, але не з нізвідки, до моменту її створення черепи, які прийшли на Ріг, мали вже більше тридцяти промислових патентів. До цього він працював у великих угорських компаніях і займався проблемами зберігання магнітних даних. Результатом дуже довгої наполегливої роботи є те, що Ріг є там, де він є.
- Як підтримувати цей стан безперервно?
- Це як англійська галявина: її потрібно поливати і косити щодня. Немає величезного фокусу, просто завжди потрібно робити трохи краще, ніж ваш сусід.
- Яким з них ти найбільше пишаєшся?
- Щодня вам потрібно трохи інновацій, прогресу, а потім, як тільки ви отримаєте результат в одній упаковці. Наприклад: Резервне копіювання даних Horn стало Hungarikum.
- Наскільки талановита угорська молодь у цій галузі? Є підстави бути оптимістом?
- Можливо, тому, що є параметри, які, безумовно, хороші. Але ми нехтуємо багатьма важливими факторами: ми втрачаємо конкурентні переваги, тому що не навчаємо своїх дітей мислити в колективі, поводитись відповідально, не вчимо їх, що означає бути відданими, яке почуття соціальна відповідальність. Їх дуже важко завантажити у свідомості наших дітей, як дорослих.
- Хто б це мав?
- Це було б завданням угорської системи освіти, але те, що відбувається в цій галузі, є поза критикою. Потрібна буде ретельна, дуже детальна угода, національний консенсус щодо того, як поширити освітню культуру, яка охоплює багато-багато років в Угорщині, щоб ми не відставали від сусідніх країн зі швидкістю світлових років.
- Ви бачите шанс на швидкі, ефективні зміни?
- Я не вчитель освіти, я просто бачу результати. Три роки тому ми оголосили три робочі місця, компанії-мисливці за головами принесли нам 186 дітей на підносі, які зустрілися на папері. Ми змогли підібрати двох, і один був канадським.
- Яка ситуація зараз у галузі?
- Ми спеціалізуємося на інформаційній безпеці. Ми працюємо за двома напрямками. Резервне копіювання даних потрібно, коли ІТ-катастрофа вже сталася, і ми мінімізуємо шкоду. Інший - це профілактика, з одного боку, розвиток відбувається дуже швидко, з іншого боку, це величезна підводна кам’яниця, що величезний капітал концентрується в декількох руках, і вони розробляють менш безпечні рішення, ніж було б потрібно.
- Як захиститися від промислових шпигунів?
- Найкращий захист - ми біжимо трохи швидше за всіх. У нас також є щоденні ідеї та думки, які, якщо їх у нас вкрадуть на той момент, завтра з ними нічого не зроблять, ми їх вже не використовуватимемо, а нові, кращі.
- Відсутні дані, зламані комп’ютерні суперсекретні системи: про скандали, які часто вкладаються в шпигунське програмне забезпечення, повідомляють у ЗМІ. Ми захищаємо пересічного користувача комп’ютера?
- Здоровий глузд селянський розум. Ви повинні знати, що варто будувати захист на основі вартості у вашій системі.
Президент США подякував йому
Їх найвідоміша резервна копія даних пов'язана з терактами 11 вересня 2001 року в Нью-Йорку, оприлюдненими CNN. Шандор Кюрті заява про конфіденційність у цьому питанні. Факт: Губернатор штату Нью-Йорк та мер Нью-Йорка подякували їм за їх роботу у своєму листі Джордж Буш його прийняв тодішній американський президент. Очевидно, цим вони були винагороджені серйозними виступами. Відповіді мали величезне значення для компанії.
Через позовну давність ви навіть не можете говорити про їх роботу вдома. Але у 1990-х, наприклад, легка будівля В Міжнародного ярмарку в Будапешті згоріла. Прямого кута під руїнами не залишилось, але їм вдалося зберегти всі дані з ІТ-системи компанії, яка там організовує виставку.