Кожен може стати відповідним лідером, необхідні навички та знання можна засвоїти, а не народитися у нас - читайте в книзі Набуття лідерських навичок.
У своїй книзі «Придбання лідерства» два відомі американські експерти з менеджменту, Джеймс М. Куз і Баррі З. Познер, не тільки підбивають підсумки якостей хорошого керівника, але й допомагають читачеві придбати їх практичними порадами та практикою.
Згідно з книгою, щоб хтось став хорошим керівником, спочатку потрібно розвіяти п’ять міфів.
Перший - це міф про талант: ніхто не народжується лідером, це не дар, який ми маємо або не маємо, а здатність вчитися.
Другий - міф про позицію: той факт, що хтось працює на високій посаді, ще не робить вас лідером - ми стаємо лідером з наших дій, а не з позиції.
Третім міфом, який ми маємо розвіяти, є міць про силу: якби люди будували лише на своїй силі, вони б ніколи не еволюціонували. Четвертий - міф про незалежність: лідерство - це командна гра, а не індивідуальний трюк. І останнє, але не менш важливе, міф про «прихід сам по собі»:
це правда лише для небагатьох, що вони можуть їздити без зусиль, опитування показують, що вони будуть хорошими керівниками, які для цього наполегливо працюють і знаходять час, щоб потренуватися.
Щоб стати лідером, потрібно багато вчитися, автори кажуть, що найкращі лідери - це і найкращі студенти. Навчання новим навичкам - це процес, ніхто не буде одразу в чомусь досконалим, щоб навчитися чомусь новому, спочатку потрібно помилитися, не вдатися, потім встати і спробувати ще.
Не має значення, як ми вчимося, мова йде про пошук методу навчання, який найкраще підходить для нас.
Ми можемо копіювати інших лідерів, або ми можемо засвоїти необхідні знання з інших зовнішніх джерел, суть полягає в тому, щоб тренуватися до тих пір, поки ми не знайдемо свій власний "голос" і вже не повіримо, що здатні керувати іншими.
Важливо усвідомлювати, хто ми є, що нас мотивує, що визначає наші рішення.
Ми не можемо керувати іншими, поки не пізнаємо себе. Наші основні цінності та переконання показують, ким ми є насправді.
Успішну кар’єру підтримує лідерство на основі цінностей. Підлеглі очікують, що лідер буде перспективним: почнімо з того, що уявляємо собі, якими б ми були лідерами через 5-10-20 років. Лідерство - це не тільки ми, лідер буде від кого завгодно. Підлеглі повинні відчувати, що їх зусилля служать більшій меті.
Під час нашого розвитку ми неминуче стикаємося з невдачами і невдачами, тому дуже важливо, щоб наша рішучість стати хорошим лідером залишалася твердою, але в той же час ми були достатньо гнучкими для вивчення та випробування нових методів.
Як активний керівник, нам також потрібно приділяти час практиці, розвивати свої навички, брати участь у практичних заняттях, просити про зворотній зв’язок та тренуватися.
Нам потрібно взяти за звичку щодня вчитися чогось нового і цінувати те, що ми дізналися. Стати лідером, бути хорошим керівником - це не питання одноразового рішення, воно вимагає постійних зусиль, щодня, роблячи маленькі кроки.
З постійними зусиллями
кожному потрібна підтримка, відгуки, хороша порада та помічники, на яких можна розраховувати.
Прагніть знаходити потрібних людей і зміцнюйте свої стосунки з ними. Не забудьте звернутися за порадою та допомогою до інших керівників чи навіть професійних інструкторів, оскільки навіть у найкращих керівників є вчителі.
Джеймс М. Коузст та Баррі З. Познер, які забронювали книгу, є одними з найкращих викладачів лідерства в США. Вони провели програми підготовки лідерів для декількох великих компаній, серед яких Банк Америки, IKEA, Pixar, Walt Disney та Vodafone. Джим М. Кузес - декан школи бізнесу Ліві при Університеті Санта-Клари, а Баррі З. Познер - професор кафедри менеджменту.