Рутина при підготовці регіональних бюджетів та охорона Музею образотворчих мистецтв

Поділіться статтею

Операція спочатку внутрішнього шлюбу, а потім затвердження Загальних бюджетів Князівства в парламенті стає щороку публічною та наочним підтвердженням економічно-фінансових труднощів Астурійської автономної громади, керованої, як і інші в Іспанії, за винятком особливо "щасливого" "Баски та Наваррези, через принцип дефіциту, і скарбниця яких, очевидно, ніколи не розтягується настільки, щоб покрити всі потреби - а іноді і труднощі - попереджали про різні державні служби, головним чином, про соціальні дії та розвиток, хоч би які були актуальними та нестримними що такі недоліки є або що вони здаються.

важливе

Щороку бурхливі протести тих, хто відчуває нехтування або шкоду при розподілі чи нерозподілі ресурсів, підтверджують цю нестачу.

Правда полягає в тому, що, як би це не сказали, інертність і рутина мають величезну силу - безумовно визначальну - у багатьох розділах Загальних бюджетів Князівства.

Ця автономна громада вже має відносно зрілу адміністрацію, в якій протягом багатьох років і мандатів ініціативи всіх видів і видів досягли успіху та оселилися. Деяким пощастило, іншим не так вже й багато, а деякі, незважаючи на добровільні причини їх створення, явно зазнали невдачі або, принаймні, впали в очевидний недоречність. Але незалежно від критичного судження, якого заслуговують ці ініціативи, неважко зрозуміти, що вони всі разом і об’єднані: ті, що є корисними, ті, що можуть все-таки бути корисними, і ті, що вже досить продемонстрували за останні роки, що вони не виконують., і вони не можуть досягти будь-якої мети, яка заслуговує на підтримку та фінансову підтримку астурійського державного управління.

Причина їх виживання очевидна. У цих випадках зацікавлені інтереси, будь то трудові, політичні, місцеві чи більш-менш подібного характеру (особливо ті, що визначаються жорстоким астурійським локалізмом), завжди знаходять підстави для захисту, іноді шаленої, того, що об'єктивно, з якоїсь причини, воно не вдалося або не досягло запропонованих цілей, або, за умов, в яких воно виявляється, може їх досягти.

Для цього достатньо, щоб установка чи послуга, коротше кажучи, центр витрат, майже не використовуваний чи комунальний, описувався термінологією Вілли як «емблематичний», і цим обговорення закінчується: витрати підтримуються, оскільки непотрібне, що об'єктивно воно є. Звичайно, політичний бардак закінчився, але не дисфункція та дурниці.

Якби ми були басками чи наварцями, проблеми не існувало б, або вона була б прийнятною. Квота проходить довгий шлях і дозволяє терпіти достатню неефективність, і, звичайно, все, що покрите ідентифікаційною мантією, яка, як ми всі знаємо, може бути дуже широкою.

Проблема виникає, коли - як це відбувається тут - немає квоти, фіскальний потенціал практично вичерпується, стискається по максимуму, і те, що можна отримати від людей похилого віку на наступних переговорах про регіональне фінансування, обов'язково доведеться чотири-п’ять напрямків взаємопов’язаних витрат, які в цей час об’єктивно потребують значного бюджетного покращення. А саме: охорона здоров’я, освіта, університети та дослідження, соціальні послуги та та магматична область, яка охоплена деномінацією порожньої чи сільської кризи, знелюднення, а також збереження поступово старіючих державних інфраструктур. Питання кровоточить, оскільки служби, об'єкти та райони, які об'єктивно мають дуже велике соціальне значення, знаходяться в обмеженому стані.

Говорити правду неприємно і гірко, і більше, ніж хтось стрибає, кажучи, що я вбивство і все найгірше, що спадає на думку, але правда полягає в тому, що де знаходяться фінансові ресурси, які справді можуть виправити проблеми з кровотечею, знаходиться в самій адміністрації, у тих областях, де лише інерція та рутина дозволяють підтримувати послуги та споруди, існування яких об’єктивно шкодить іншим кращим та ціннішим.

Тільки шляхом обрізки менш продуктивних галузей у кожній області адміністрації його розвиток буде сильнішим, а плоди дадуть більше. Це відбувається в цій місцевості, як і в річках, які несуть багато осаду. Якщо його рот час від часу не буде днопоглиблений, накопичений пісок призведе до того, що брусок розростеться до точки, що практично перекриває канал. Днопоглиблювальні роботи передбачають укладення угоди та розчищення шляху. І кожні чотири-п’ять років це потрібно робити.

Цю практику можна було б застосувати майже до всіх галузей астурійського державного управління, і це не завадило б здійснити глобальне дослідження цього питання, на яке я посилаюся в іншій статті. Але якщо сказати, я хочу навести кривавий приклад серед багатьох інших можливих.

У нас є Перший відділ Регіонального музею образотворчих мистецтв, і все ж ми виділяємо йому треті регіональні ресурси, оскільки державні гроші, присвячені мистецтву, перебувають у полоні інших центрів, що мають нескінченно меншу важливість. У Музеї образотворчих мистецтв немає грошей майже ні на що, і, звичайно, не на придбання. Якби не пожертва Пласідо Аранго та спадщина Педро Масаве, цей чудовий музей не був би тим, що, на щастя, є і може бути: Фактором гордості Астурії та значним культурним збагаченням для астурійців.

Чому б не об'єднати у Образотворчому мистецтві людські ресурси та гроші, розкидані по інших так званих мистецьких центрах, до яких практично ніхто не ходить або не змушений? Звичайно, тоді ми мали б престижний музей, відповідно до того, яким має бути процвітаюча Астурія, а не нужденний центр, який не може бути безпечно розташований серед великих іспанських виставкових центрів.

Діти, приведені в якості головної аудиторії в більш-менш претензійні ультраавангардні художні центри, яких не існує навіть у Парижі чи Берліні, соромлять (бо там вони більш розсудливі та не мають ефективності), так що в результаті нарешті мистецтво здається їм чимось мало цікавим, якщо не незрозумілим. Що в соціальному плані було б не чим іншим, як явним проявом невдачі ініціативи, або через те, що вона несвоєчасна, або тому, що вона чужа культурному світу іспанського регіону, який має дуже, дуже обмежені засоби, і з цієї причини вони повинні зосередитись на найкращому, що виконується, принаймні до тих пір, поки це найкраще не досягне ресурсної достатності.

Є цілі, які набагато більше відповідають соціальним інтересам та розвитку населення, як це стосується досліджень, які можуть бути ідеальним місцем для таких центрів, як центр, що займає приміщення Центру мистецтв Лаборалі, чиї співробітники, з іншого боку, з користю для всіх і шкодою ні для кого, він ідеально вписувався б у образотворче мистецтво Ов'єдо, так незвично не вистачаючи людських ресурсів. І щось дуже подібне можна зробити з регіональним археологічним музеєм, який міг би керувати та керувати всією цією культурною територією, сьогодні такою магматичною та марно розпорошеною.

Балтасар Грасіан мав на увазі ситуацію такого типу, коли сказав: вони докладають певних зусиль, щоб зробити помилки, і оскільки вони починають помилятися, їм здається, що це постійно продовжувати; вони звинувачують помилку внутрішньо, а зовні виправдовують її. Ні необдумана обіцянка, ні помилкове рішення не породжують зобов'язань, вони хочуть бути постійними зухвалими.