Невловимий, але важливий фактор гендерної нерівності в оплаті праці - це те, наскільки непередбачуваною стає присутність батьків в офісі після народження дитини. Як і більшість дітей, догляд за хворою дитиною в даний час непропорційно несеться жінками, збільшуючи тим самим невигідну заробітну плату. Однак, на думку Газала Азмата та співавторів, це тепер може змінитися внаслідок епідемії коронавірусу.

робота

Оскільки дослідникам загалом важко отримати дані про те, скільки працівників відсутні на своїй роботі та з яких причин, порівняно мало досліджень про те, як на зарплати впливає збільшена кількість несподіваних лікарняних для дітей. Однак Азмат та співавтори змогли вивчити різницю в кількості лікарняних, які брали пари, за шведськими даними.

Не дивно, що до народження дитини це майже однаково для обох статей

після народження першої дитини він стає непропорційно великим у жінок.

Крім того, цей зсув зберігається із поступовим збільшенням віку дітей.

Це впливає на оплату праці жінок двома способами. З одного боку, для багатьох компаній

вони непропорційно винагороджуються, якщо присутній працівник,

тож даремно матері роблять хорошу роботу, оскільки вони часто не можуть бути фізично присутніми, але їхня заробітна плата зменшується.

Особливо це стосується окремих робіт, де на підприємстві немає або дуже мало працівників, які можуть замінити тимчасово відсутнього працівника. В результаті після народження дитини

жінки набагато рідше потрапляють в унікальне положення або зберігають його.

На той час, коли дитині виповнилося 15 років, члени пари чоловіків вже на 6 відсотків частіше виконують індивідуальну роботу, ніж жінки, хоча цей показник також дорівнює між двома членами пари до народження першої дитини.

Окремі посади зазвичай платять краще і призводять до більш успішної кар’єри,

таким чином, виключення жінок з таких робочих місць ще більше збільшує різницю в оплаті праці між жінками та чоловіками.

Звичайно, багато залежить від того, як структурована компанія з точки зору того, наскільки карається несподівана відсутність (або винагорода, якщо працівник постійно присутній). Азмат та співавтори стверджують, що перехід на роботу вдома через епідемію коронавірусу може бути корисним для жінок у довгостроковій перспективі, оскільки в цій ситуації роботодавці очікують, що працівники будуть набагато рідше бути присутніми. Якщо ця тенденція триватиме в довгостроковій перспективі, це може допомогти зменшити гендерну нерівність у оплаті праці.