Я гадаю, це вже всі знають, але для початку слід пам’ятати, що відставання продуктів у Scrum - це список пріоритетних елементів. Впорядкований список із усім, що необхідно додати до товару. І я використовую слово item як щось загальне і свідомо неоднозначне, оскільки, хоча типовим є використання "історій користувачів", це не заважає, щоб у відставанні Продукту могли бути інші "речі".
Для отримання додаткової інформації про те, що було сказано дотепер, я б прочитав "Відставання товару", "Ganttklog продукту" та інших істот і істот, а також визначив пріоритети відставання товару.
А тепер ми йдемо з тим, що я хотів написати сьогодні ...
Розмір відставання товару? Скільки предметів?
Очевидно, що немає правила, немає правила щодо кількості предметів, які має бути відставання товару, було б абсурдно, якби це було, це залежить від багатьох факторів. Що ми можемо зробити, це зібрати набір добрих практик, які допоможуть вам у цьому, і ви побачите, що всі вони підуть по лінії зменшення "своєї ваги", свого розміру.
По-перше, оскільки ми перебуваємо в «ітеративному та поступовому» життєвому циклі, орієнтованому на зміни, необов’язково мати усі елементи, щоб почати працювати. Зазвичай ви можете починати з першого підмножини (деякі посилання на це тут), більш ніж достатнього для першого або декількох спринтів.
Відставання товару зростає та змінюється у міру того, як більше дізнаються про товар та його споживачів, отже ...
Відставання товару ніколи не буває повним
У більш традиційних робочих моделях її не розпочинали, поки так звана специфікація вимог не була повністю закрита, що, крім того, передбачалося, що після закриття вона не рухатиметься. На відміну від цього, за визначенням, відставання товару ніколи не закінчується.
Витрати на розміщення предметів у відставанні товару, над якими, можливо, можна буде попрацювати в багатьох спринтах, призводять до втрат, які з часом вони не мають сенсу, змінюються, усуваються.
Ефект зберігання
Крім того, витрачаючи час на заповнення товарів, що відстають, може призвести до типового «ефекту сховища», при якому ви зберігаєте речі, не викидаєте їх, проходить час, ви навіть забуваєте про них і навіть купуєте ці речі ще раз тому, що я не пам'ятав, що їх я врятував.
Якщо щось занадто довго було у Відставанні продукту ... видаліть його, якщо це було дійсно важливо ... воно з’явиться знову.
Відставання товару як запас
І якщо ви лише (повторюю, тільки) бачите це з точки зору Lean (і я тут не піду далі, тому що вхід Agile vs Lean, в цей момент, матиме свою глибину), елементи в "Відставанні товару" діятимуть як "запас", речі, які там споживають і не приносять прибутку, а це ... відходи
Багато пунктів, щоб розставити пріоритети довше, потрібно пріоритети
Відставання товару має пріоритет за значенням. Принаймні одна підмножина, та з найвищим пріоритетом, є пріоритетною. Намагайтеся, щоб набір, який має пріоритет, був мінімальним.
Уявіть собі 100 предметів у відставанні продукту, можливі комбінації при визначенні пріоритетів один за одним перевищують кількість атомів у Всесвіті .
Параметри ...
Якщо вам потрібно мати тривалу видимість, зберігайте ймовірні речі, але ви не хочете витрачати час на деталізацію, пам’ятайте, що у вас є інші варіанти, наприклад, використання "Теми" або "Епіки", які, коли час настане, буде детально описано в пунктах нижчого рівня.
Доктор філософії в галузі інформатики, докторантуру Карнегі-Меллона (США) та інженера комп’ютерних наук.
Перший раз мені довелося керувати Agile-менеджментом у компанії. 2001 рік. З тих пір я працював понад 90 років, або близько 90 років. І я навчив понад 2000 студентів.
Я також викладач в Університеті Рей Хуана Карлоса.