Чи знаєте ви, як можливо, що товар потрапляє до наших рук? Цей процес називається Ланцюг управління поставками або SCM (англійською, Управління ланцюгами поставок), і важливо розуміти його для вирішення будь-якої бізнес-стратегії. Перш ніж побачити, як оптимізувати ланцюжок управління постачаннями та переваги, які він принесе вашій компанії, необхідно визначити, з чого він складається. Продовжуйте читати!

ланцюгами

Покажчик змісту

Що таке управління ланцюгами поставок SCM або управління ланцюгами поставок

Беручи до уваги визначення Рада фахівців з управління ланцюгами поставок (CSCMP) Під "ланцюгом поставок" ми маємо на увазі: різні ланки, що виникають у компанії, починаючи від необробленої сировини і закінчуючи готовою продукцією, що досягає кінцевого споживача.

SCM - це життєвий цикл товару чи послуги, від задуму до споживання. Підсистема всередині організації, яка включає планування діяльності: постачання, виготовлення та розподіл продуктів. Зрештою, ланцюг постачання охоплює попит та пропозицію як всередині компанії, так і за її межами.

Фази ланцюга поставок

Під час процесів, що відбуваються в ланцюзі постачання, існують різні зв'язки (закупівля, постачання, управління запасами, транспортування, обслуговування ...). У них беруть участь такі суб'єкти, як: постачальники, виробники, дистриб'ютори, оптовики, роздрібні продавці та клієнти або кінцеві споживачі.

Всі вони працюють рука об руку, щоб ми могли насолоджуватися певним товаром чи послугою. Алещо фази, які ми диференціюємо в ланцюжку управління поставками?

  1. Постачання . Як і де ми беремо сировину
  2. Виробництво. Перетворіть цю сировину в готову продукцію.
  3. Поширення. Кінцевий продукт передається в магазини, заводи та місця продажу, щоб його міг придбати споживач.

Ланцюг постачання присутній на кожній фазі процесу продукту чи послуги, охоплюючи всю управлінську та логістичну діяльність. Що для деяких може бути Кінцевий продукт, для інших це може бути проміжний продукт або навіть сировина.

Дослідження рентгенографії цифрового сектору 2020

Управління ланцюгами поставок 2.0 (SCM 2.0)

Ви чули про Управління ланцюгами поставок 2.0 ? SCM 2.0 - це концепція, що виникає внаслідок технологічної революції зв'язку, яка спричинила Інтернет та Інтернет розширення міжнародної торгівлі.

Традиційна концепція СКМ застаріла. Компанії повинні забезпечувати світовий ринок, обслуговуючи клієнтів з країн з різними демографічними характеристиками, різними законами, різними мовами тощо. SCM 2.0 інтегрує та стандартизує всю цю інформацію та всі процеси, забезпечуючи компаніям гнучкість, необхідну їм для адаптації до глобального середовища, яке дедалі змінюється.

Виконавчий MBA з цифрової трансформації

Дізнайтеся, як пов'язане суспільство, автоматизація та великі дані впливають на компанії.

Іншими словами, Ланцюг поставок 2.0 забезпечує швидкість і спритність злиття процесів, вже перевірених у минулому, та найкращих технологічних інновацій сьогодні.

З одного боку, відповідальні за організацію отримуватимуть необхідну інформацію в режимі реального часу, покращуючи процес прийняття рішень. Маючи більш надійну інформаційну базу в реальному часі рішення прийматимуться своєчасно отримати ту гнучкість, яка потрібна компаніям.

Стосовно споживачів дозволяє управління ланцюгами поставок 2.0 проаналізувати уподобання наших клієнтів, прогнозування попиту на ринку та адаптація комерційної стратегії, заснованої на цьому попиті та доступності нашої продукції.

SCM 2.0 також піклується про управління складом пристосування запасу товарів та замовлень на купівлю до попиту споживача. Таким чином, підтримання безпечного запасу зводиться до мінімуму, зменшуючи складські витрати.

Таким чином, можна виконати повний простежуваність нашої продукції, від їх надходження на наш склад як сировини до їх доставки кінцевому споживачу. Тому, покращує загальну ефективність виробничого ланцюга .

Види ланцюга постачання або ланцюга поставок

Існують різні типи ланцюгів поставок. Зазвичай це:

  • Ланцюг поставок або традиційний ланцюг поставок
  • Ланцюг постачання або Ланцюг постачання спільної інформації
  • Ланцюг постачання або Ланцюг постачання управління замовленнями з боку постачальника
  • Ланцюг поставок або синхронізований ланцюг поставок

Логістика проти управління ланцюгами поставок Відмінності SCM

Хоча багато хто пов'язує ланцюжок поставок із концепцією логістики, правда полягає в тому, що між ними існують відмінності. Відповідно до CSCMP, логістика передбачає планування та контроль усіх видів діяльності, пов’язаних з постачанням, виробництвом та розподілом товарів та послуг компанії; Зі свого боку, SMC - це ланцюг, який об’єднує будь-яку компанію від придбання сировини до доставки готової продукції.

Часто плутають терміни Логістика та ланцюг поставок, оскільки обидва мають відношення до управління бізнес-моделями. Найголовніша відмінність полягає в тому, що логістика - це лише одна частина ланцюжка поставок.
Логістика Він складається з доставки товару в потрібне місце, час, кількість, вартість та якість, узгоджені з клієнтом.

Давайте подивимось на відмінності від ланцюжка поставок:

  • СКМ складається з планування задіяних заходів у пошуку, отриманні та трансформації продукції будь-то ці постачальники, посередники, посадові особи чи клієнти.
  • Ланцюг поставок поставляє та регулює виробництво, дистрибуція, маркетинг, продаж, проектування продукції, фінанси та технологічні операції.
  • Одним з важливих аспектів ланцюга поставок є синхронізація, оскільки будь-яка несправність може створити ланцюговий ефект, що спричинить застрявання та збій.
  • Логістика - це сукупність засобів і методів що дозволяють здійснити організацію компанії або послуги.
  • Роль логістики полягає впроваджувати та контролювати ефективно з матеріалами та продуктами, від місця походження до споживання. Мета полягає в тому, щоб задовольнити потреби споживача за мінімально можливих витрат.
  • Логістика вивчає як розмістити товари та послуги у відповідному місці, у потрібний час та за належних умов. Це дозволяє компаніям задовольнити вимоги своїх клієнтів та отримати максимально високу прибутковість.
  • Управління логістикою є дуже важливою частиною ланцюга поставок. Це контролює ефективність транспорту, управління автопарком, складське господарство, обладнання для навантажувальних робіт та операції з підбору замовлень.

Важливість належного управління ланцюгами поставок

Після з’ясування цих понять ми побачимо, чому добре запровадити ефективний ланцюг управління поставками. Ми докладно розповімо, які переваги це приносить:

Знання того, як управляти змінами та прийняттям рішень у середовищі VUCA, є надзвичайно важливим сьогодні, а також консолідація цифрових знань та навичок. Якщо ви також хочете стати експертом з оцифрування, не пропустіть MBA в цифровій трансформації. Ми будемо чекати вас!

Виконавчий MBA з цифрової трансформації

Дізнайтеся, як пов'язане суспільство, автоматизація та великі дані впливають на компанії.

Найчитаніші коли-небудь

Статті цієї серії

Що таке і чим займається Менеджер ланцюгів поставок?

Найважливіші функції в управлінні внутрішньою логістикою

Тенденції логістики 2020 року, які приведуть вас далі

6 ключів до цифрової трансформації

Рекомендований вебінар/подкаст

Статті цієї серії

Що таке і чим займається Менеджер ланцюгів поставок?

Найважливіші функції в управлінні внутрішньою логістикою

Тенденції логістики 2020 року, які приведуть вас далі

Підпишіться на блог

Підпишіться та отримуйте нові курси та безкоштовні ресурси щотижня.

8 коментарів щодо управління ланцюгами поставок (SCM): що це таке і які переваги він пропонує

Цікава тема, оскільки я починаю роботу в галузі, і я шукаю найкращих знань для виконання своїх функцій з кращим баченням управління ланцюгами поставок.

Мені здається цілком повною статтею, яка навіть може допомогти багатьом компаніям краще зрозуміти цей момент.
Щирі вітання Марта 🙂

Заплутаний та бракуючи інформації, він не говорить ні про потоки, що проходять через ланцюг поставок, ні про СКМ, ні як джерело конкурентних переваг, ні як джерело прибутковості, він не говорить ні про управління ризиками, ні про вартість, хороша стаття Мені здається чимось неповним і не суворим.

Ланцюг поставок - це сукупність компаній, споруд, промислових підрозділів, які визначають транзит, який здійснює товар або послуга, з моменту його задуму і до остаточної доступності, поза простою точки або випадку споживання, є ланцюгом фізичний ланцюг, а не концептуальний.

Інша справа SCM (Управління ланцюгами поставок), що є процесами, потоками та діяльністю, що відбуваються по ланцюгу і які керують життєвим циклом товару.

Ланцюг постачання - це всі суб’єкти, що беруть участь у процесі, це все, це поєднання ринку та галузей (промисловість споживчих товарів, автомобільна промисловість тощо ...), де компанія конкурує і де вона встановлює комерційні відносини з Постачальники B&S, які забезпечують виробництво або потік продажів у глобальному контексті на основі попиту (прогнози чи прогнози), що дозволяє задовольнити стратегічні цілі компанії за допомогою та у співпраці з усіма видами діяльності ланцюжка створення вартості, де робити товар доступним для споживачів своєчасно, виходячи з їхніх очікувань.

Де логістика - це сукупність оперативних заходів, які переміщують товар або послугу від її задуму до замовника (суха не остаточна), оскільки сьогодні логістика досягає досвіду споживача (остання миля) і може і робить потоки корму зворотними або остаточними.

Тому коли він цитує «Підсистему в організації, яка включає планування діяльності з: постачання, виробництва та розподілу продукції. Зрештою, ланцюг постачання охоплює попит та пропозицію як всередині компанії, так і за її межами ”, це не дуже точно, оскільки, по-перше, попит та пропозиція не знаходяться в межах компанії, економічно вони є законами, які регулюють ринок. Попит - це вхідні дані, а пропозиція є наслідком хорошого чи поганого перекладу, який компанія робить з цього вкладу. І це буде залежати від того, буде стратегія витягнути чи проштовхнути, оскільки вона могла б ідеально запропонувати, не знаючи попиту, намагаючись проникнути на ринок із продуктами, поведінку яких я не знаю. Тож стверджувати, що КС або СКМ є підсистемою організації, на моє розуміння, не правильно, організації є підсистемами ланцюга поставок, галузі, в якій вони беруть участь.

Коли ви говорите про важливість належного управління ланцюгами поставок, ви робите заяви, які не мають багато спільного з реальною важливістю належного управління:

Лояльність клієнтів, вивчається, що в новому глобальному контексті клієнт рухається там, де задовольняють його конкретні очікування.

Кращий контроль, якщо він є частиною, але я б визначив його логістичними термінами, видимістю та простежуваністю, для чого це залежатиме від рівня інтеграції CS. Контроль над постачальниками не існує, якщо у вас немає договорів та систематична інтеграція, і більше, ніж контроль за датами, яких він прагне, це зробити необхідний моніторинг процесів для гарантування якості (на основі пропозиції вартості) та над поставкою, оскільки це буде залежати від типу товару або послуги (більше товару), система керування, яку ви застосовуватимете, не є стандартною FIFO, LIFO, FEFO, по черзі, за партією, серед іншого.

Повсякденні проблеми зменшуються. нічого, що не залежить від дизайну вашої CS та контролю процесів.

Вища прибутковість? 20 - 30% від того, звідки ми отримаємо ці цифри, і це буде залежати від того, який тип стратегії (мінімальна вартість/диференціація) та який тип продуктів проходять через CS, якщо я поширюю Louis Vuitton, я дбаю про вартість транспорту або безпеку, якщо я поставлю Roll Royce, що для мене важливо і як би ви зменшили витрати на це?

Лідерство. про що. галузі ? Хороша логістика не зробить вас лідером у галузі, сподіваємось, вона перетворить її на ключову конкуренцію, якщо вам вдасться зробити це краще та ефективніше, ніж ринок, якщо це станеться, і ви отримаєте економію від масштабу чи масштабу чи інші які дозволяють вам збільшити маржу. Нещодавні внески були б вигіднішими, що не означає, що ваша компанія збільшує свою вартість (EVA). Після консолідації цієї конкуренції та, можливо, розширення стратегії каналу, ви можете збільшити продажі, а отже, і частку свого ринку, якщо ви є актором, який має відношення до галузі, в якій ви берете участь.

Більша єдність колективу, це вже музика, вибачте

Важливість належного управління CS виражається в моїй відповіді щодо лідерства. Єдина мета, яку має організація (яка отримує прибуток), - це заробляти більше грошей, крапка, ви можете зробити це, продаючи більше або витрачаючи менше, а SCM, що в основному це прагне оптимізувати та спростити діяльність таким чином, щоб не залишати можливості для економії на столі і надавати хороший сервіс, тому що з існуючим глобальним спілкуванням та кількістю альтернатив, якщо ви це зіпсуєте (вибачте за французів ) вони не купують тобі більше.

Вибачте за кислоту, але мені не хочеться ділитися незнанням чи відсутністю технічної строгості.

Я вдячний за ваш коментар і за те, що ви хочете розширити інформацію. Мені шкода, що ви виявили, що це неповна стаття, насправді її функція полягає в тому, щоб запропонувати всі щітки навколо ланцюжка управління поставками, в яких, звичайно, ви можете піти глибше. Щодо важливості належного управління ланцюгами поставок, кожен з пунктів вказує на переваги, які може принести хороша СКМ, тому ми вважаємо за потрібне назвати їх так, щоб читач врахував її наслідки.

У вас, безумовно, дуже конкретне та цікаве бачення предмета,

Чудовий пост! Просвітницький і прямо до справи. Тільки одне, посилання на пост типів ланцюгів поставок не працює ..., воно продовжує посилати мене на цей самий пост. Дуже дякую!

Щиро дякую Хав'єру. Ми раді, що це було для вас корисним. Також дякуємо, що попередили нас про посилання, ми розглянемо його. Гарного дня!

Чудово, я вітаю команду, яка досліджує та доводить до відома цю роботу, яка виховує знання для людей, дякую!

Щиро дякую Жану Карлосу. Ми раді, що вам сподобався і що він може вам допомогти. Всього найкращого