Технологія

У людських ресурсах IBM є ШІ, здатний виявити, коли працівник хоче піти. Чи стоїмо перед майбутнім HR?

Сектор людських ресурсів або управління персоналом також зазнав багатьох змін завдяки технологіям. Найбільш помітною є можливість пропонувати чи шукати роботу через програми чи платформи в Інтернеті; однак є компанії, які вже працюють над більш глибоким використанням.

коли

Пов’язані новини

Один з них є IBM, стверджуючи, що має a ШІ здатний передбачити, коли працівник піде з точністю 95%.

ШІ, який передбачає, коли працівник хоче піти

Вірджинія Рометті, Генеральний директор IBM, Він дав інтерв'ю CNBC, в якому дав дивовижні новини; IBM має штучний інтелект, який знає, коли працівник має намір залишити компанію.

Ромті заявив, що багатонаціональна компанія має патент за свою "програму передбачуваного виснаження" або "Прогнозована програма зносу" у його перекладі на іспанську мову. Ця система, заснована на машинному навчанні, аналізує працівників та визначає, коли вони можуть залишити свою роботу.

Рада не надала багато подробиць про свій ШІ; хоча він повідомив про це правильний у 95% випадків і визнав, що успіх методики полягає в аналізі величезних обсягів даних.

HR у технологічний вік

Рометті пояснив, що нелегко було переконати інших менеджерів розробити та використовувати ШІ; проте він стверджує, що врятував IBM 266 мільйонів євро на витрати, які зазвичай витрачаються на утримання працівників.

Ми говоримо про звірячу цифру економії, яка демонструє ефективність ШІ, створеного IBM. У цьому сенсі переконати працівника залишитися набагато простіше, ніж намагатися змусити його повернутися після того, як він піде в іншу компанію; звідси економія, яку досягає IBM. Директива пояснює, що для цього можуть бути запропоновані заохочення, підвищення зарплати та інші варіанти.

Цей інструмент прогнозування є частиною екосистеми IBM, призначеної для перетворити традиційний підхід до HR. Елементи, які значно полегшать ситуацію, і багато іншого в багатонаціональній компанії, що має 350 000 працівників, наприклад, IBM.

Керівництво повністю впевнене, що ті, хто відданий людським ресурсам, зможуть краще виконувати свою роботу завдяки ШІ. Крім зменшення витрат, які він передбачає; IBM також скоротила кількість кадрів на 30% після використання такого ШІ.

Незважаючи на таємницю Рометті щодо його ШІ, подібні технології можуть бути безпрецедентною зміною в галузі. Певним чином, набагато логічніше для машини виконувати кадрові завдання, оскільки вона буде більш об’єктивною, ніж людина; хоча існує також дилема, чи дотримується він лише цифр. Хто знає, чи через кілька років нас візьмуть на співбесіду і наймуть роботи або комп’ютерні програми.