Lean Professional програма підготовки
FBE Bratislava пропонує бажаючим розширити свої знання та практичний досвід у галузі Lean сертифікації Худий професіонал.
Навчальна програма "Шість сигм"
Впровадження Six Sigma в компанії починається з керівної команди. Під час вступних семінарів керівництво ознайомиться з принципами та процедурами Six Sigma та згодом затвердить стратегію її впровадження. У випадку з великими компаніями вони складають окрему групу т. Зв "Чемпіони" або спонсори (гаранти), які затверджують проекти та створюють конкретні умови для їх реалізації.
- Тренування чорних, зелених та жовтих поясів
Згодом керівники проектів навчаються методології Six Sigma, так званій "Чорні пояси" (ключові пояси) та члени команди та вирішувачі менших проектів, т. Зв «Зелений Бельті» (зелені пояси). Деякі компанії розширюють це, включаючи "Жовті пояси". З часом досвідчені "Чорні пояси" можуть стати "Майстром чорних поясів", щоб взяти на себе роль тренера. Кількість зелених і чорних смужок визначається організацією відповідно до її потреб. Обов’язковою умовою успішного завершення навчання «Шість сигм» для «Чорних поясів» є також завершення справді більш масштабного проекту з оцінкою переваг або двох проектів середнього розміру. Тренінг включає аналіз вимірювальної системи, використання DOE - проектування експериментів та графічних методів аналізу процесів, включаючи SPC.
План, як реалізувати та захистити проект, - це ще одна навичка, якою повинні володіти «Чорні пояси». Це ставить вимоги до їх вибору, в якому, крім технічних навичок та володіння статистичними методами аналізу, також повинна враховуватися здатність потенційних "чорних поясів" мотивувати та приводити інших людей до хороших результатів. Отже, частиною підготовки є навчання управління проектами з використанням методів та прийомів планування проекту для керівництва командою рішень. Під час проекту я опаную методологію управління окремими кроками DMAIC, а також інструменти, які в них використовуються.
Вимоги до сертифікації чорного пояса:
- Знання та вміння
(20-денна навчальна програма для кандидатів «Чорний пояс»):
- - Здатність пояснити філософію та принципи управління Six Sigma та Slimming Management та застосувати інструменти Six Sigma/Lean у різних бізнес-процесах в організації. Знання систем підтримки (СМК, постійне вдосконалення).).
- - Можливість використання моделі DMAIC.
- - Можливість використання методів QFD (розгортання функції якості), DOE (розробка експериментів), FMEA (режим відмов та аналіз ефектів) та методи картографування процесів.
- - Навички лідерства, виявлення вимог замовника, мотивація, спілкування та оволодіння різними командними завданнями та динамікою команди.
- - Оцінка: Тести (принаймні 80% правильних відповідей у підсумковому тесті) + спостереження тренера.
- Six Sigma - успішна реалізація проекту
Завершив проект "Шість сигм" та задокументував значні вимірювані результати (фінансовий або управлінський підтверджений та підтверджений незмірний внесок). Мінімальний поріг виплат встановлюється відповідно до типу організації та спрямованості проекту. Наприклад для виробничих процесів середніх компаній очікувані вигоди становлять щонайменше 50-100 тис. євро/1 рік або рентабельність інвестицій (рентабельність інвестицій) = (вигоди від проекту - витрати)/витрати> = 5.
Оцінка: Результати, погоджені керівництвом
Вимоги до сертифікації Green Belt:
- Знання та вміння
(10-денна навчальна програма для кандидатів «Чорний пояс»):
- - Здатність пояснити філософію та принципи управління Six Sigma та Slimming Management та застосувати інструменти Six Sigma/Lean у різних бізнес-процесах в організації. Знання систем підтримки (СМК, постійне вдосконалення).).
- - Можливість використання моделі DMAIC.
- - Можливість використання технологій картографування процесів.
- - Навички лідерства, виявлення вимог замовника, мотивація, спілкування та оволодіння різними командними завданнями та динамікою команди.
- - Оцінка: Тести (принаймні 80% правильних відповідей у підсумковому тесті) + спостереження тренера.
- Six Sigma - успішна реалізація проекту
Завершив проект "Шість сигм" та задокументував значні вимірювані результати (фінансовий або управлінський підтверджений та підтверджений незмірний внесок). Мінімальний поріг виплат встановлюється відповідно до типу організації та спрямованості проекту. Наприклад для виробничих процесів середніх компаній очікувані вигоди становлять щонайменше 20-50 тис. євро/1 рік або рентабельність інвестицій (рентабельність інвестицій) = (вигоди від проекту - витрати)/витрати> = 3.
Оцінка: Результати, погоджені керівництвом
Вимоги до сертифікації жовтого пояса:
- Знання та вміння
(Дводенна навчальна програма для кандидатів Жовтого Поясу):
- - Здатність пояснити філософію та принципи управління Six Sigma та Slimming Management та застосувати інструменти Six Sigma/Lean у різних бізнес-процесах в організації. Знання систем підтримки (СМК, постійне вдосконалення).).
- - Можливість використання моделі DMAIC.