Магнат Джордж Сорос кинувся на інтернет-гігантів Google і Facebook під час зустрічі на Всесвітньому економічному форумі в Давосі, Швейцарія. Сорос жорстко критикував монопольний характер відомої соціальної мережі та Google; все потужніший.
За словами американського магната: "компанії отримують прибуток, використовуючи навколишнє середовище, щоб гірничі компанії експлуатували навколишнє середовище, а медіа-компанії - соціальне середовище".
Google та Microsoft, головні кандидати на придбання Twitter
Сорос порівняв інтернет-платформи з гральними компаніями, зазначивши, що вони можуть завдати постійної шкоди людській увазі. За кордоном Сорос заявив, що стурбований тим, що деякі соціальні медіа та технологічні компанії можуть впасти в "нечесні шлюби" з такими режимами, як Росія та Китай, створивши "Тоталітарна мережа контролю".
"Капіталізм і конкуренція - це протилежні терміни"
Так заявляє Петро Тіль у своїй книзі Нуль до одиниці, де він захищає монополії на основі низки протилежних думок. Тіль говорить, що не існує ярликів до монополії, і відстоює ідею побудови бізнесу з маленької ніші, ніж виходити на конкуренцію на великому ринку та з недиференційованою продукцією.
"Якщо ви думаєте про налаштування наступного Netflix або Spotify, ви потрапили в число тих, хто програв", робити або повторювати те, що ми вже знаємо, не вдається. Цей горизонтальний прогрес у підсумку усуває конкурентні переваги тих, хто вперше з’являється на цьому ринку, і тих, хто приєднується до нього. Тобто змагання за переможених.
Тіл ще раз зазначає, що "перехід від нуля до одиниці" або від того, що не існує, до того, що існує, дозволяє таким компаніям, як Google, Facebook або Amazon, не мати конкуренції і продовжувати діяти як монополії.
Чи існує тоді так звана ідеальна монополія? Пітер Тіл дає нам кілька ключів, щоб перетворити наш малий бізнес на монополію: використовуйте власну технологію і, якщо можливо, зробіть її в десять разів більшою, ніж у конкурента; початок роботи на невеликих ринках, таких як Facebook, який розпочався в Гарварді; зосередитись на економії від масштабу, базувати нашу продукцію на основі власної концепції бренду; починайте з малого і розширюйте нішу, а остання буде першою.
Це останнє речення відповідає девізу: набагато краще бути останнім. Здійснення великої останньої розробки на конкретному ринку та насолода роками та десятиліттями монополії - головний запорука успіху.
На закінчення, Тіл визначає монополії як невеликі компанії, які в підсумку стають гігантами через новизну їхньої продукції. Тож, ми не говоримо про технологічний та комерційний прогрес у найкращому вигляді?