Керівництво суперечність і тривога

інтелект Емоційний

Парадоксально, але перебуваючи в одному з найкращих моментів своєї професійної кар’єри, я паралельно жив життям надмірних нападів тривоги та паніки. Дуже мало хто знав, можливо, лише моя дружина, мій психолог та мій психіатр; троє чудових людей, які супроводжували мене і надавали мені всю необхідну підтримку для виходу з цієї серйозної кризи. Ситуація, якої я не бажаю нікому і кожному, хто переживає це, я запрошую вас негайно вжити заходів, добробут і свобода - це два скарби, які ми завжди можемо зберегти або відновити в будь-який час.

За даними RAE, тривога - це "психічний стан, що характеризується великим неспокоєм, сильним збудженням і надзвичайною незахищеністю". Великі виклики, які потрібно подолати в умовах постійних змін, які затоплюють і переповнюють нас. Той, хто вважає себе лідером, знає, що в усі часи його увага повинна бути зосереджена на ситуації, в якій він опинився (розмова, зустріч, читання тощо), однак у тривожній ситуації фокус уваги втрачає свою увагу на північ і, отже, лідер зменшує його здатність розкрити весь свій потенціал.

У лідера є безліч інструментів, однак є два з них, які стратегічно ведуть його до знаходження в іншому вищому вимірі та широкому добробуті: управління собою та управління іншими, що Даніель Гоулман визначає як емоційний інтелект (Емоційний інтелект). Емоційний інтелект лідера складається з: самосвідомості, саморегуляції, мотивації, емпатії та соціальних навичок. Два великих всесвіту, на які потрібен час, постійний зворотний зв’язок та багато практики.

Те, як тривога відіграє дуже важливу роль як у розвитку, так і на керівній посаді, є фундаментальним питанням, яке ми повинні вирішити. У першу чергу я вважаю, що існує обізнаність про предмет; Коротше кажучи, тривога - це тяга, яка не дозволяє нам орієнтуватися зі швидкістю змін, розкрити наш потенціал та допомогти розкрити потенціал інших, щоб відповісти на виклики цього століття. По-друге, це пошук способу зменшити цю велику вагу, тому що, на мою думку, слово HELP є генезисом рішення. Прохання про допомогу є аспектом мого власного управління, і пропонування допомоги стосується більше здатності читати потреби інших (співпереживання).

Яким би не був шлях, який дозволяє нам знайти вирішення цього великого виклику, він стане можливим для нових і кращих можливостей, особливо для того, щоб мати можливість реагувати на цю подію. Будь-яке бачення/місія/мета/стратегія чи цілі організації/команди чи людини досягаються набагато повільніше з тривожними керівниками, або у багатьох випадках вони ніколи не досягаються.

Великі обійми і все моє вдячність,

P.S. СВІЧКА цього тижня:

  • Що я був Побачивши: Як Ейнштейн допоміг мені стати вченим. Я виділяю: "Люди закінчують університет з хорошою освітою, яка зробить їх процвітаючими і житимуть у 50-х".
  • Що я був Слухання: "Вплив рапаміцину на рак, серцево-судинні захворювання та неврологічну дегенерацію". З особливим інтересом працювати над розумінням раку, я натрапив на цей цікавий подкаст; також відкриття лікарського засобу з багатьма ефектами на різні недуги.
  • Що я був Читання: "Студенти коледжів просто хочуть нормальних бібліотек". Виділення: 92% опитаних студентів вищих навчальних закладів заявили, що віддають перевагу паперовим книгам перед електронними версіями.
  • Що я був Навчання: Голоси в опері. Захоплюючий ресурс, щоб знати все про оперу, у цьому випадку мені було дуже цікаво вивчити різні типи голосів, які існують у цьому чудовому світі музики та драми.