керівництво Це є ключовим у будь-якому типі організації, незалежно від того, має вона ієрархічну або горизонтальну структуру, здатність керівників сприяє результативності та результативності цих організацій. Результат необхідний для функціонування відділу або проекту. Однак там, де вивчення лідерства було найбільш розвиненим, є сфера бізнесу.
Правильне здійснення лідерських якостей - це непросте завдання, оскільки воно вимагає поєднання різних навичок, які змінюють не лише спосіб дії, але навіть мислення інших людей, досягнення мотивація команди та досягнення цілей суб'єктів господарювання.
Крім того, керівництво повинно підтримувати та сприяти роботі в команді Тому його не можна здійснювати деспотичним шляхом, хоча він повинен мати достатньо повноважень, щоб встановити, хто є остаточним рішенням, що тягне за собою остаточну відповідальність.
A хороше спілкування є обов’язковим при хорошому керівництві, і можливо, що керівник не той, хто має найбільше знань або хто найкраще виконує певне завдання, а хто знає, як розпізнати ідеальних людей для виконання цих завдань та управління командами, що об'єднують максимум знань та поперечне мислення для пошуку найкращих рішень.
Окрім компанії, їх можна впізнати великі лідери соціальної активності. Історично ми впізнали їх у таких діячах, як Мартін Лютер Кінг, а нещодавно навіть у такій дівчині, як Грета Тунберг, якій вдалося мобілізувати покоління молодих людей проти кліматичних змін із різними соціальними навичками, ніж ті, які вважаються необхідними для гарного лідерства.
Примітно керівник не повинен збігатися з керівником організації. Іноді команда компанії чи організації не збігається з керівниками, хоча ідеальним є те, що вони це роблять, присутність лідера - це той, хто сприяє найкращій інтеграції всіх членів та досягненню цілей.
Типи керівництва
- Керівництво Лайсеса-Фейра: Він лідер, який працює позитивно, довіряючи ноу-хау своїх працівників. Цей керівник характеризується тим, що залишає своїм працівникам свободу виконувати завдання, оскільки вони вважають це найбільш практичним.
- Демократичне керівництво: Вони твердо вірять у участь своїх співробітників. Вони сприяють своїй участі та викликають у них ентузіазм.
- Самодержавне керівництво: Все рідше і частіше вони хизуються і демонструють свою владу, не маючи змоги не погодитися з їх рішеннями або висловити свою думку.
- Трансакційне керівництво: Він базується на обміні, як правило, економічними стимулами як винагорода за добре виконану роботу або досягнення поставлених цілей.
- Трансформаційне лідерство: Орієнтована на людський капітал компанії, вона вважає, що трансформація можлива лише в тому випадку, якщо це впливає на прихильність працівників. Заохочуйте творчість та участь.