рацію

Якщо хтось прогнозує успіх чи невдачу, він буде правий, якщо ви їм повірите. Це з простої причини.

Чи траплялося вам коли-небудь, що ви прокинулися вранці і одразу зрозуміли, що вас чекає чудовий день? Ви встали з гарним настроєм, колеги на роботі були приємними, шеф прийняв вас з посмішкою. У вас добре вийшло цілий день і було багато енергії. Того дня ви застали людей, які добре роблять, роблять щось добре. Або вас дратували з самого ранку, ви нічого не хотіли і скрізь бачили проблеми та перешкоди? Ви помітили все, чого не вдалося зробити людям? Якщо щось подібне трапилося і з вами, ви, мабуть, пережили «самоздійснюване пророцтво», стан, при якому людина несвідомо передбачає ситуації та очікує, що вони будуть здійснені. Коли ви вірите в передбачуваний успіх чи невдачу, ви досягаєте цього просто тому, що програмуєте себе, свої дії та реакцію інших людей на певні події. Позитивні думки про себе та людей збільшують ймовірність успіху, подібно до того як негативні думки збільшують ймовірність невдачі.

Читання від зірок

Перша згадка про самореалізовуються передбачення з’явилася ще в 17 столітті, коли французький філософ П’єр Гассенді зауважив, що люди, які дозволяли віщувати долю зірок, як правило, виконують цю долю. Люди реагують не тільки на ситуації, але перш за все на те значення, яке має для них ситуація, і це визначає їх подальшу поведінку.

Ефект пігмаліона

Позначає стан, коли люди поводяться так, як очікують від них інші. Це психологічне явище, яке базується на матеріалізації думок і сподівань. Людина, яка твердо переконана в істинності чого-небудь інстинктивно поводиться так, що те, у що він вірить, остаточно здійсниться. Це означає, що очікування провокують його поведінку, завдяки якій він створює середовище і в якій очікування перетворюються на реальність. Іншими словами, якщо ви очікуєте, свідомо чи несвідомо, певних станів та ситуацій, ви адаптуєте свою поведінку до досягнення очікуваного стану. Будь то успіх чи невдача.

Свідоме мислення

Одним з найбільш корисних відкриттів у неврології є той факт, що ви можете приймати рішення щодо своїх думок і практикувати свідоме мислення. Не потрібно думати про все, що спадає на думку, можна вибрати, про що думати і на які думки звернути увагу. Тільки від вас залежить, чи ви виберете ідеї, які заохочують вас, або ті, які позбавляють вас енергії. Ви можете свідомо впливати на те, що відбувається у вашій свідомості. Куди ви спрямовуєте свої думки, на що ви зосереджуєте свою увагу, тим більше ви сприймаєте і бачите. Самореалізоване передбачення - це явище, коли очікування майбутніх подій веде до поведінки, яка змушує подію насправді статися. Це тісно пов’язано з підходом людини до себе, з оцінкою інших людей та очікуваними подіями. Це явище також відоме як ефект Пігмаліона.

Маленькі генії

У 1968 році американський психолог Роберт Розенталь та директор школи Леноре Якобсон провели експеримент із учнями початкової школи Сан-Франциско, який чітко підтвердив існуючий ефект ефекту Пігмаліона. На початку навчального року вони давали студентам тести на кмітливість. Викладачам сказали, що це не просто перевірка інтелекту, а те, що ці результати можуть бути використані для прогнозування прогресу, який можуть досягти студенти в наступному році. Тобто тест може розрізнити тих, хто найкраще може бути відмінниками. Після тестів дітей відбирали на основі передбачуваних надзвичайних здібностей. Насправді цих дітей обирали навмання, вони не мали надзвичайних здібностей.

Педагоги вірили в чистоту експерименту, але, звичайно, були здивовані визнанням майбутніх геніїв. Зрештою, ці студенти ніколи не були зірками, які сиділи б на перших лавах і не пропускали жодної Олімпіади. Це були звичайні діти з дуже середніми здібностями. Однак не можна було не довіряти шанованим експертам, тому вчителі вирішили дочекатися обіцяних результатів від передбачуваних інтелектуалів. І вони були. Наприкінці навчального року в школу прийшли дослідники, і виявилося, що ці «найбільш здібні» учні справді зросли інтелектуально. Вони показали відносно високий ступінь інтелекту, незрівнянний із результатами з початку року. Вчителі, які вірили в психологів, почали покладати більші надії на пересічних дітей. Вони настільки повірили студентам, що вплинули на них своїми очікуваннями, і вони їх виконали. Учні, випадково визначені як відмінні в тестах інтелекту, покращили найбільше і досягли значно кращих результатів, ніж інші.

Це стосується і роботи

Йоганн Вольфганг etете сказав, що якщо ми поводимось з людиною такою, якою вона є, вона залишиться такою, якою вона є. Однак якщо ми будемо ставитись до нього відповідно до того, яким він міг би бути, він стане тим, чим міг би бути. Подивіться на це з точки зору управління людьми. Люди поводяться так, як очікував начальник. Ефект пігмаліона діє з обох сторін. І з боку працівника, і з боку роботодавця. Ваші очікування від людей та їхні очікування від вас є ключовими факторами того, як люди поводяться на роботі.

Насправді часто трапляється так, що начальство, яке вірить у своїх підлеглих, отримує віддачу у вигляді успішної роботи. Якщо керівник очікує хороших результатів від своїх підлеглих і вірить, що вони їх досягнуть, то працівники дійсно ефективніші. Ті, хто відчуває віру у свої здібності, є більш мотивованими. Коли працівники відчувають недовіру, вони починають робити помилки. Люди, які вірять, що можуть досягти успіху, можуть підвищити свої показники до рівня власних очікувань, якщо відчувають позитивні очікування від начальника.

Ваш начальник критикує вас?

Цікаві дослідження у 2013 році проводив Інститут Галлапа. Він каже, що коли начальство повністю ігнорує працівників, він розглядає можливість залишити їх сорок відсотків. Якщо начальство їхніх людей регулярно критикує їх, лише двадцять два відсотки з них хочуть піти. Якщо ваш начальник визнає хоча б одну з ваших сильних сторін і винагороджує вас за те, у чому ви вмієте, лише відсоток людей має справу з ідеєю залишити роботу. Сімдесят відсотків людей залишають не свого роботодавця, а свого менеджера.