ЯК ОТРИМАТИ НАЙКРАЩЕ В ІНШИХ

Ми всі знаємо деяких людей, яким вдається бути в центрі уваги на будь-яких соціальних зборах, без великих роздумів і суєти, просто завдяки

Ми всі знаємо деяких людей, яким вдається бути в центрі уваги на будь-яких соціальних зборах, без великих роздумів і суєти, просто завдяки своїй простой присутності. Багато з них є зірками кіно чи телебачення (на жаль, таких персонажів ми знаходимо все менше і менше в політиці), але з деякими з них ми також стикалися у своєму робочому житті - надихаючого начальника, чарівної реклами - чи їх захоплюючої чарівності буде заважати нашим люблячим цілям. Але чи це щось вроджене, чи це продукт тривалого процесу навчання та розвитку соціальних навичок? Харизматична людина,це тому, що він поводиться по-особливому або може поводитись як хоче, бо його заклинання зачарувало всіх його супутників? Швидше за останні, зазначають дослідники.

якостей

Різні дослідження були спрямовані на з'ясування того, які риси визначають харизматичних людей, яких не слід плутати з нестерпними екгоманами, які, як кажуть, зазвичай викликають більше неприйняття, ніж прийняття. Як зазначено Джон Т. Маркус, півстоліття тому, харизматичний лідер не той, хто принижує інших, але той, кому вдається надихнути оточуючих з метою отримати від них найкраще, що пояснювало успіх того, що історичні особи, такі як Адольф Гітлер, Вінстон Черчілль або Шарль Дегол. Хоча дискусійно, всі вони мали щось спільне: бачення та здатність його послідовників відчувати ототожнення з ним.

Лідери звертають увагу на інших і не критикують їх. Однак нещодавні дослідження чітко деталізували, що саме визначає харизматичну особу. Йдеться не лише про те, щоб бути ним, а й про те, щоб поводитись як таке, як зазначає Джей А. Конгер., один із соціологів, який присвятив цій темі найбільше. У своїй книзі Харизматичний лідер (Макгроу Хілл), Конгер додає, що саме в інтенсивності його дій визначається вирішальний фактор, який повинен бути лідером, а також надійність до бомб. Але які дії відрізняють цих бездоганних лідерів? Ось деякі з них, які Конгер та інші колеги визначили протягом багатьох років.

-Вони слухають. Щоб оточуючі почувались вдячними, харизматичний лідер повинен уважно їх слухати, робити паузи, щоб обміркувати свої ідеї, і не вважати їх ідеї кращими, ніж ідеї інших. Жодна людина з харизмою не отримує довіри інших, якщо вважає, що її начальник постійно ігнорує пропозиції інших людей і вважає власні чудовими. Що ще, вони хороші комунікатори, оскільки вони змушують інших відчувати, що їхні ідеї цінують (навіть якщо їх врешті-решт відкинуть), а для цього потрібні навички спілкування.

-Формуйте впевненість і надихайте. Щось, що отримується завдяки досвіду та зразковим діям, головним чином завдяки здатності розпізнавати та виправляти власні помилки та змушувати інших розуміти їх успіхи та помилки правильно. Лідер, який втратив авторитет Навряд чи це знову буде вважатися посиланням серед його послідовників. Крім того, завдяки довірі, яку їм надають їхні колеги, вони можуть слугувати натхненням, покращуючи свої чесноти та релятивізуючи дефекти, які ми всі маємо.

-Вони не є конформістами. Найцінніші люди - це ті, хто сприймає якусь помилку чи несправедливість у своєму оточенні та здатний розпочати необхідний процес для вирішення такої проблеми. Для харизматичної людини завжди є щось, що можна вдосконалити, а отже, вимагає їх керівництва. Їх невдоволення веде до дії, а дія - до змін.

-Вони провидці. Це вже не просто можливість придумати хорошу ідею, кваліфікація в певних галузях або висока продуктивність., але мати можливість розробити особистий проект, що не підлягає передачі, який відрізняє їх від однолітків. Якщо вони здатні правильно сформувати це бачення, залучити своїх послідовників, не маніпулюючи ними, і завоювати їхню довіру правильними засобами, керівник може взяти на себе будь-яку компанію, якою б амбітною вона не була. Адже харизма тісно пов’язана з висотою ваших пам’яток.

Харизматичні люди беруть приклад і готові жертвувати–Вони ризикують і жертвують. Щоб досягти цього особистого бачення, лідери повинні брати приклад. І, отже, вони повинні діяти відповідно до ідей, які вони відстоюють. Ви не можете просити інших про те, чого ви не готові дати, і сподіваєтесь продовжувати довіряти. Першим, хто допоможе, усвідомить можливість невдачі і сприйме наслідки неправильного рішення - це різниця між керівником, який показує своє обличчя, і тим, хто ховається, або тим, хто, що ще гірше, завжди покладає відповідальність на помилки у своїх супутників.

-Вони творчі. Дотепність і здатність відмовлятися від наперед визначених концепцій відрізняють харизматичну людину від просто компетентної. Їхні прагнення відрізняються від прагнень інших (конформістських) смертних, що вимагає іншого набору навичок, щоб допомогти їм очолювати проекти. Якщо вони ведуть постійну боротьбу з статус кво їхні інструменти змін не можуть бути однаковими, і якщо вони хочуть охопити аудиторію, яка звикла до певних повідомлень, їм доведеться використовувати альтернативну форму вираження, яка відрізняє їх від звичайних. Ви знаєте: якщо ви хочете отримати різні результати, потрібно дотримуватися різних методів.

-Вони не критикують інших. Навіть якщо вони допустили помилки, плітки за спиною їхніх колег лише призводять до втрати довіри їхніх колег, які підозрюють, що вони можуть бути об'єктами зловмисних коментарів від "розумників" при наступних випадках. У фоновому режимі, найхаризматичніші люди тому, що вони люди, хоча це може звучати парадоксально: вони усвідомлюють, що помилку може зробити будь-хто - навіть якщо вони знають, як її добре приховати - і пам’ятають, що головне не повторювати її повторно. Звичайно, важливо не впасти в поблажливість тих, хто вважає, що помилки інших людей настільки часті, що до них краще звикнути.

-Вони говорять про "нас", а не про "мене". Егоцентричність - не зовсім поширена якість серед харизматичних людей; так, це залучення інших до проекту, який один розпочав. Важливо, щоб усі члени компанії відчували себе частиною одного човна, а не те, що вони є просто супутниками лідера в реалізації його особистої компанії. Найголовніше - це спільна мета і що кожен з них приймає на себе роль, необхідну компанії, а не особисту реалізацію керівника.