Три тижні тому він був призначений директором університетської лікарні Л. Пастера Кошице, MUDr. Томаш Зібер, який у січні цього року фінішував другим у процедурі відбору на посаду директора UNLP Кошице.

unlp

"Я прийшов до UNLP Košice з конкретними ідеями щодо її економічного відновлення та реструктуризації. Незалежно від юридичної форми, реструктуризація медичного закладу буде необхідною і залишається моїм пріоритетом. Це вимагає набору системних кроків, які стосуються діяльності на всіх рівнях. З підготовкою
Ми вже розпочали кілька змін, і зараз ми зосереджуємось на вирішенні ситуації, пов’язаної з масовими звільненнями. Ми шукаємо варіанти, які якомога менше обмежать наших пацієнтів, і в тому випадку, якщо ми остаточно не домовимося з лікарями, ми готуємо кризовий план, який охоплюватиме якомога ширше медичне обслуговування », - говорить MUDr. Томаш Зібер.

Загалом 236 дійсних заяв лікарів було доставлено до Університетської лікарні ім. Л. Пастера в Кошице, і 9 лікарів згодом відкликали свої заяви. На сьогоднішній день кількість звільнень становить 227, що становить близько 29% від загальної кількості 783 лікарів. Працівники менш ніж половини робочих місць UNLP Košice (23 із 52) звільнились. Найвищий відсоток звільнень (70-80%) зафіксовано серед працівників II. Відділення хірургії, Відділення гематології та онкогематології, Відділення урології, Відділення пневмології та фізіології, Відділення нейрохірургії, Відділення анестезіології та реанімації та Відділення урології.

"UNLP Košice - це лікарня для терміналів, яка вживатиме всіх заходів, щоб і надалі надавати комплексну медичну допомогу пацієнтам у своєму районі водозбору. Я хотів би подякувати усім лікарям, які не подали у відставку, за відповідальний підхід. Я звернусь до інших із закликом повернути їх до кінця жовтня. Якщо я не зможу переконати їх відкликати свої заяви, ми зв’яжемося з лікарями, яких ми реєструємо як шукачів роботи (їх 167), з пропозицією роботи та застосуємо кризовий сценарій надання медичної допомоги після першого грудня. Це включатиме злиття однакових робочих місць, переведення персоналу між відповідними відділеннями або госпіталізацію пацієнтів в інші палати. При такому режимі, звичайно, буде певне обмеження пацієнтів, але невідкладна допомога буде гарантована в повному обсязі, і ми надаватимемо невідкладну медичну допомогу в максимально широкій мірі ", - констатує MUDr. Томаш Зібер, який хоче більше спілкуватися з лікарями, щоб зрозуміти необхідність заходів з реструктуризації та раціоналізації.

"Я вірю в їх відповідальність та їх прагматичний підхід. Я спілкувався з лікарями на урочистих засіданнях, і я також працюю з ними індивідуально під час відвідування окремих робочих місць, які я виконую в ці дні, з метою ознайомлення з їх діяльністю та потребами. Я хочу переконати медичних працівників, що робота університетської лікарні не повинна бути збитковою і що правильними кроками ми досягнемо не лише позитивного економічного результату, а й кращої оцінки заробітної плати працівників. Оскільки здорова компанія з ефективним управлінням - це один із способів задовольнити їхні вимоги. Нам потрібно кілька місяців, і вони зможуть самі оцінити результати ", - додає MUDr. Томаш Зібер, який також хоче покращити спілкування та співпрацю з медичним факультетом UPJŠ. Він ініціював переговори з його керівництвом відразу після вступу на посаду директора УНЛП Кошице.

Кілька заходів з реструктуризації, які зараз реалізуються, призведуть до фінансової стабілізації медичного закладу. "Пріоритетом є використання лімітів в медичних страхових компаніях, централізація закупівельної діяльності, переоцінка контрактів на поставку та підготовка нової стратегії для UNLP Košice. Заощаджені гроші будуть використані для підвищення якості надання медичної допомоги, а також будуть відображені у заробітній платі медичних працівників. Моя мета - створити модель функціонуючої лікарні, в якій будуть виконуватися три основні функції - лікувати, навчати, відкривати ", - наголошує новий директор Університетської лікарні Л. Пастер Кошице.

Хто такий MUDr. Томаш Зібер

Закінчив медичний факультет UPJŠ у 1993 р. Після закінчення університету він 12 років працював у представництві OLYMPUS у галузі медичних технологій, останні роки головним чином на посаді менеджера з продажу та продуктів компанії. Згодом він присвятив кілька років консультаційній діяльності, зосередженій на
для підвищення ефективності процесів та систем управління у великих компаніях. З квітня по вересень 2011 року працював генеральним директором Східнословацького інституту онкології, a.s.

Його перші плани в UNLP Košice:

  • Вирішіть ситуацію із заявами лікарів, щоб Університетська лікарня Л. Пастера в Кошице підтримувала комплексне медичне обслуговування своїх пацієнтів.
  • Вжити заходів щодо раціоналізації, спрямованих на фінансову стабілізацію медичного закладу.
  • Створіть модель функціонуючої лікарні, в якій будуть виконуватися три основні функції - лікувати, навчати, відкривати.
  • Покращити співпрацю UNLP Košice з медичним факультетом UPJŠ та сприяти потребі у співпраці команд в межах медичного закладу на всіх рівнях.