- Міністр уряду Анталли без портфеля науки придумав, що створить мережу прикладних науково-дослідних інститутів за зразком відомого угорського фізика Золтана-Бея за зразком німецьких інститутів Фраунгофера. Громадський фонд, створений на два мільярди форинтів, спочатку відкрив три інститути, але з тих пір мережа зросла до шести. На сьогодні, однак, інформації на веб-сайті, який значною мірою переробляється, недостатньо, якщо це не є некомерційною компанією замість державного фонду. форму.

tudtech

- Громадський фонд прикладних досліджень Bay Zoltán був розпущений 9 грудня, оскільки він не був придатним для ефективної роботи. Щоквартальна піклувальна рада не змогла швидко прийняти рішення, необхідні для управління організацією, що рухається на ринку. Багато наших досягнень - це вже продукти, ноу-хау чи патенти, що приносять промисловий дохід, ми співпрацюємо з транснаціональними компаніями, і це вимагало іншої бізнес-моделі.

- Але чому ж тоді це некомерційна компанія, яка залишається державною?

- Тому що ми повертаємо прибуток назад у підтримку досліджень та розробок. Той факт, що ми є державною власністю, дає можливість інтегрувати університетські дослідницькі групи, що в багатьох випадках вже мало місце. Згідно з нашими планами, ми хотіли б протягом півтора місяця представити громадськості абсолютно нову структуру, імідж, веб-сайт, частково змінені назви інститутів та маркетингову стратегію.

- Він розповідає про прибуток, тоді як інститути Bay Zoltán протягом довгого часу після запуску були збитковими та заробляли на життя відсотками від статутного капіталу. Потім вони почали одужувати, але здебільшого вони виконували інноваційну контрактну роботу, палітра показувала досить неоднозначну картину з точки зору досліджень, були деякі видатні групи, а також були інститути, де навряд чи було якесь оцінюване нововведення.

- Повірте, у травні ви більше не будете визнавати організацію близько двохсот людей, для яких я встановив перехід на очікування, засновані на результатах. На жаль, в Угорщині навіть фінансування прикладних досліджень здебільшого залежить від заявок, які призводять до неринкової кінцевої продукції. Ось чому будуть інститути, які ми об’єднаємо, перейменоваємо, будуть наукові підрозділи, які ми ліквідуємо, об’єднаємо, розберемо або інтегруємо. Ми об’єднали економічні департаменти, ми трансформуємо внутрішній механізм прийняття рішень, і ми хочемо брати участь лише у тендерах та завданнях, які мають певний відбірок навіть після закінчення проекту, або у вигляді роялті або подальший розвиток подій. Добре, коли хтось виграє, скажімо, 50 мільйонів форинтів на тендері, якщо роками пізніше він зможе вивести з ринку ще десять, а то й тридцять мільйонів на основі цього результату. Для цього існує охорона, яка, однак, вимагає радикальної реорганізації. Ось як інститути Фраунгофера працюють як зразок, звичайно, є федеральна підтримка, якої ми не маємо.

- А в Німеччині, крім університету, є відповідне виробниче середовище, яке забезпечує жвавий зв'язок та ринок прийому для результатів інституту. Для нас перший був більш доступним, другий менш доступним.

- Наша система університетських відносин, яка забезпечує основу для фундаментальних досліджень, справді міцна. Ми укладаємо стратегічну угоду з Технічним університетом, університетами Сегеда та Університетом Мішкольца, і ми вже підписали таку ж угоду з ELTE. У нас працює понад п’ятдесят докторантів, і не важливо, яку якість роботи вони виконують. 70 відсотків наших дослідницьких груп мають контрактні відносини з транснаціональними або великими та середніми вітчизняними промисловими компаніями, якщо назвати лише Molt, BorsodChem, Richter. У наших продажах така діяльність становить приблизно 20 відсотків, яку ми хочемо збільшити до 30 відсотків. Криза в основному зачіпає ці мандати, але пропозиції найкращі для згладжування цих злетів і падінь, особливо для міжнародних проектів ЄС, які навіть забезпечують передачу технологій. Загалом ми очікуємо, що цього року продажі становитимуть близько 3 мільярдів HUF, а прибуток - 200 мільйонів HUF.

- Порівняно з тим, що він успадкував?

- Так погані умови. Коли я вперше прибув перед будівлею минулого року о пів на сьому вечора, всі вікна були темні, хоча у світі випадкових робіт це не хороший знак. У минулому році також було сумнівно, чи взагалі буде підтримуватися інституційна система. На 2011 рік очікуються сотні мільйонів збитків, хоча остаточна вартість поки не відома. Спочатку команду треба було струсити. Крім того, були отримані залишкові та заблоковані кошти заявок та створені організаційні структури, необхідні для функціонування компанії. Я вірю, що інновації можна успішно застосовувати в інститутах Бей Золтана.

- Безсумнівно, в інститутах Bay Zoltán працюють відомі перспективні дослідницькі групи, такі як науково-дослідна група Miskolc, яка отримала національне визнання завдяки своїй металевій піні. Але є і абсолютно неконкурентоспроможні команди.

- Створенню більш чіткої картини цінності наших дослідницьких груп допоможе також злиття двох наших інститутів у Мішкольці, нанотехнології та логістика та технології виробництва, а також скасування відділів. І цього року ми хотіли б виміряти металеву піну, що є справді великим науковим успіхом, але не принесло жодного доходу від реалізації, на металургійному та автомобільному ринку і цього року, що не може бути вирішене в структурі громадських фондів . Інший наш підрозділ у Мішкольці незабаром стане єдиною міжнародно акредитованою лабораторією в країні, яка може проводити біомеханічні випробування людських кісткових імплантатів, які в інших випадках виробляються у великих кількостях в Угорщині.

- У Сегеді також відбудуться зміни?

- Тут теж буде один інститут із двох. Інститут біотехнологій унікальний у галузі санації. Польова біодеградація нафтових похідних вже триває з Mol, і в березні у співпраці з Румунією ми відкриємо лабораторію швидкого реагування, що моделює забруднення підземних вод, як лише одна в Європі. Наприклад, якщо забруднення впаде на землю, ми зможемо дослідити, що робити проти нього у величезних ваннах. Однак наш Інститут геноміки рослин, біотехнологій людини та біоенергетики, який був створений п’ять років тому, покине нас наприкінці березня, згідно з недавньою угодою з президентом Угорської академії наук, і продовжить свою роботу як дослідницька група при Сегедському біологічному центрі.

- Профілі їхніх двох інститутів у Будапешті важко відокремити від діяльності жителів Мішкольця, і в будь-якому випадку про результати Інституту матеріалознавства та технологій можна було лише почути.

- Також відбудуться злиття, хоча ноу-хау з лазерних технологій тут є конкурентоспроможним, минулого року ми відкрили майданчик в Еґері, де проводимо обробку металевих сплавів для автомобільних цілей. Визнання нашої технології лазерного різання свідчить про те, що глушники всіх малих літаків Cessna, що випускаються у світі, виготовляються на нашому заводі в Будапешті. Однак Інститут інноваційних технологій комунікаційних технологій не виправдав своїх сподівань, тому інститут, ймовірно, залишиться і в Будапешті.

- Два тижні тому урядове рішення напрочуд присвоїло вам Науково-технічний фонд, створений Міністерством закордонних справ у 1994 році, який контролював міжнародні відносини угорської науково-дослідної спільноти, а також керував двосторонніми міжурядовими науково-технічними угодами. . Це наукове дипломатичне завдання не дуже підходить для товариства з обмеженою відповідальністю. бізнес-цілі.

- Зберігаючи поточні функції Фонду TET, він справді об’єднається в наш нещодавно створений Директорат міжнародних відносин, але ми змінимо його назву. Це також означає, що інститути Бей Золтан, які повертаються до угорського простору інноваційної політики, також хотіли б посилити свою міжнародну роль. Починаючи з 2014 року, я хотів би мати можливість відігравати провідну роль у керівництві консорціумом у науково-дослідних проектах ЄС, хоча ми також плануємо відкрити конкретну інноваційну співпрацю для Китаю та регіону Центральної Азії. Досвід Фонду TéT може допомогти нам за рік ввести тверду валюту в країну завдяки нашій інноваційній діяльності, оскільки я сподіваюся, що репутація нашої продукції та результати стануть брендом як на національному, так і за кордоном.

Бізнес картка

TAMÁS SKULTÉTY

Йому 41 рік. Закінчив Педагогічний коледж імені Джули Юхаша, потім з 1996 по 1998 рік був президентом HÖOK, демонстрація плати за навчання в 1995 році була пов’язана з його іменем. Потім він обіймав керівну посаду в Digital-Compaq Угорщина, пізніше в Hewlett-Packard, а потім став директором з розвитку бізнесу у Vodafone. Потім він за два з половиною роки вивів біотехнологічну компанію із стану майже банкрутства до світового лідера на ринку безпліддя, співвласником якого він є. Його дружина - біолог-дослідник.