VII. Національна консалтингова конференція Інноваційний ріст - Сталість Здорові тонкі і худі системи управління Шандор Толді Керуючий директор, Pannon-Quality Management Consulting Ltd. 30.10.2014. 1

управління

Дійсно струнка програма Організації постійно шукають шляхи підвищення ефективності. Варто відстежувати тендерні можливості щодо розробки складних технологій, оскільки в рамках них можуть фінансуватися не лише інвестиції в машини, але й консультації з питань організаційного розвитку. Я пропоную бізнесу справді схильну програму - Консультаційна підтримка щодо зменшення збитків, що підтримується грантом, що дозволяє організації стати більш конкурентоспроможною та економічно ефективною завдяки здоровим, щадним операціям. 2

Тематичне дослідження: Комплексна корпоративна розробка технологій (GOP-2011-2.1.1/B) для наших консалтингових проектів, що приймають участь у тендері. У нашого клієнта, який є виробником та постачальником автомобілів, ми змогли врахувати наступні консалтингові проекти протягом їх складний тендер: 1. Проект: Впровадження систем управління в MSZ Розробка системи екологічного менеджменту відповідно до стандарту EN ISO 14001: 2005, підготовка до сертифікаційного аудиту. У випадку з проектом 1 організація змогла включити витрати на сертифікацію сертифікаційної компанії серед допустимих витрат на заявку. Інформація для членів Клубу наставників ресурсів

Один приклад: Розробка комплексної технології підприємства (GOP-2011-2.1.1/B), прийнятна для наших консалтингових проектів 2. Проект: впровадження розробки складної технології, в рамках якої завод лиття під тиском та технічне обслуговування був розширений новим виробництвом переробки обладнання та будівництва всередині будівлі. Для того, щоб задовольнити зростаючі потреби споживачів, їм потрібно було реорганізувати процеси управління, які проводились за допомогою нашої самооцінки за моделлю EFQM. Інформація для членів Клубу наставників ресурсів

Один приклад: Складний розвиток технологій для підприємств (GOP-2011-2.1.1/B), прийнятний для наших консалтингових проектів. 3. Проект: реорганізація управління виробничим процесом із плануванням у майстерні Lean-kaizen та впровадження системи Kanban система. Інформація для членів Клубу наставників ресурсів

Інші приклади складних застосувань, консультаційні посилання Впровадження та сертифікація систем управління, ISO 9001, 14001, 50001, ISO/TS16949, VDA 6.2 та ін. на відповідність. Модель досконалості/модель EFQM/нагороди за досконалість, заявки на оцінку можливостей розвитку, розвиток досконалості, успішна Національна премія за якість та європейські нагороди за досконалість Управління LEAN більше 10 млн HUF зменшення втрат в офісі та на виробництві (пошук, час очікування, втрати якості) Шість Розвиток Sigma у вимірюванні та зменшенні коливань процесу в офісі та виробництві статистичними методами VDA2/APQP, розвиток промислових можливостей та якісних показників від концепції до проектування процесу виробництва продукції, APQP, PPAP, FMEA, CP, MSA, SPC, VDA 6.3, Розробки VDA 6.5 в галузі автомобілебудування та у виробництві медичної діагностики Застосування методів поліпшення якості для поліпшення якості в промислових виробничих та сервісних компаніях, досягнення 5-20% зменшення брухту Інформація для членів Клубу наставників ресурсів

Трохи самоперевірки: Наскільки тонкою є наша операція? Полювання на збитки: - чи великі наші запаси? - чи накопичуємо ми великі запаси для транспортної безпеки? - ми виробляємо лише стільки, скільки запитує замовник? - у нас немає збалансованих процесів, багато внутрішнього запасу? - багато проблем із якістю? - незаплановане відключення машин щільне? - чи не застряє запас матеріалів? - чи довгий час переходу? 7

Бережливий виробничий потенціал характеризується: інтегрованим виробничим процесом з мінімальним рівнем запасів, можливостями дрібної партії/партії/виробництва, що синхронізується зі швидкістю доставки, запобіганням несправностям з якістю в процесі та зворотним зв'язком у режимі реального часу/якості, визначається вимогами замовника/тяга система/планування виробництва, робоча група/команда/організація роботи (кілька професій, рішення, вдосконалення компетенцій), активне залучення працівників (налагодження та рішення, підвищення якості) Закрита інтеграція всього процесу створення вартості від сировини до готового продукту Основні концепції Lean - це цінність, потік вартості, потік, тяга та вдосконалення. 8

СТРАСТИЙ, швидкий та ефективний 9

Девіз для схуднення худих покращень Виміряйте те, що можна виміряти, і зробіть вимірюваним все те, що не можна виміряти! "Галілео Галілей 10