Я завжди кажу, що в ідеальному світі (на мій смак) кожна компанія повинна працювати з мінімально можливою структурою, і що саме це стоншення структури, зрештою і завжди, на мій погляд, може дати нам велику конкурентоспроможність і продуктивність перевага, але сьогодні я хочу зробити крок далі.

зменшіть

Сьогодні я хочу ще раз сказати, що a спритна структура бізнесу, Легкий та формований, це дозволяє нам зменшити не тільки витрати, але також дозволяє зменшити ризик або навіть складність нашої діяльності. Але сьогодні і як кульмінація всього цього, я хочу не тільки захищати витончення конструкції, я також хочу захищати аутсорсинг усього, що ми можемо передати на аутсорсинг.

Може здатися, що одне пов’язане з іншим, і, звичайно, воно є, але це не тільки так, дозвольте пояснити. Витончення структури або ми можемо посилатися на усунення, оптимізацію, використання нових систем, які дозволяють нам зменшити товщину нашої компанії, але це також може означати втрату ваги та досягнення цього шляхом передачі всього, що не є нашою основною функцією, і що може бути справжнім ядро нашого бізнесу.

Я виступаю за те, щоб передати все, що ми можемо, від аутсорсингу всіх підрозділів, які ми можемо, до підбору персоналу та управління персоналом і всього, що ми можемо. Я за те, щоб надати цінність нашим клієнтам, керуючи та пропонуючи їм найкраще із себе, та створюючи структуру навколо нас, яка дозволяє нам пропонувати це їм. підсумовуючи, Я не вірю в структуру, я вірю в прибутковість забезпечується нашими операціями (незалежно від того, що в багатьох випадках для розробки операцій знадобиться структура X).